实施极为重视,专门成立了项目实施领导小组,负责包括可行性研究设备洽谈与选购工程设计施工监理及工程验收等工作。
第二节劳动定员与人员培训劳动定员本项目建成后,拟实行三班三运转工作制度,必要时为增强企业竞争力,可以考虑全部或局部实行三班制,全年工作天,每天小时,每班小时,全年共计小时。
该项目需新增总定员人,其中生产人员名管理人员人技术人员名。
新招生产人员在当地范围内招工解决为主,外地工人为辅。
管理人员技术人员业务骨干主要从人才市场招聘。
各类人员构成见表表项目劳动定员表序号名称合计基本生产车间生产工人二非生产人员管理人员技术人员合计二人员培训为了适应新型现代化企业要求,项目投运前需认真加强对人员培训以提高员工生产管理和技术水平。
本项目操作工人需在达到要求后,方能正式上岗。
投资方芜湖机械有限公司技术力量和管理能力有较好基础,有着系统人员培训计划,本项目上岗人展速度与国民经济发展要求仍然存在差距,奇瑞轿车起步较晚而起点较高,车型变化和功能设计不同于国内其他轿车,对供应商配套开发要求较高,项目承担单位对本项目实施提供了可靠成熟先进技术保障。
首先确保为奇瑞域发展,在安徽经济发展和社会进步方面具有十分重要意义。
本项目作为奇瑞汽车配套建设项目,为奇瑞汽车提供高性能汽车零部件,是奇瑞汽车赢得市场关键。
奇瑞汽车发展已引起国内外同行业关注,由于国内轿车工业整体发出越来越多力量。
定位为民生品牌开瑞微车,作为奇瑞旗下个品牌,制订了年内进入微车市场前名计划。
项目建设是奇瑞公司建立完善配套体系需要奇瑞汽车有限公司是安徽省最大轿车生产企业,并正在向商用车领国内销售网络。
从而形成了个覆盖家轿微车商用车高端品牌和新能源产品综合型汽车集团雏形。
按照规划,今年奇瑞旗下个品牌均有新车型上市。
随着今年瑞麒以及威麟等车型上市,麒麟公司中高端品牌将贡献期和调整期,年奇瑞实施了布局战略,在品牌技术营销和国际等方面实施全面布局。
根据这战略部署,奇瑞汽车完成了多品牌布局,形成了矩阵式产品线。
年奇瑞汽车新推出了瑞麟威麟开瑞个全新品牌并新建两个面发展精耕战略浮出水面,奇瑞打造自主国际品牌线路也逐渐清晰。
多品牌全线推进据奇瑞汽车总经理助理金弋波介绍,奇瑞汽车自年月第万辆车下线后,即进入了以打造自主国际品牌为目标第二发展阶段,经过了年准备,达到了万辆。
奇瑞股份公司董事长总经理尹同跃表示奇瑞布局就像是播下种子,今年必须通过精耕细作,在四大品牌架构下把产品技术销售网络服务体系做深做精,夯实大奇瑞品牌基础。
至此,个全精耕年度战略规划。
根据这规划,奇瑞汽车确定了年确保万辆力争万辆销量目标,四大品牌将共有款全新或改款车型上市。
经过年市场考验,奇瑞不但完成了年初制定万辆目标,并且再次创造了中国自主品牌年度销量记录强市场信息研究,及时掌握国内外新技术新产品发展动向,进步搞好新品开发,推动企业技术进步,建立和完善以市场和销售指导生产市场运作体系。
第二章市场分析第节产品市场分析汽车月日,奇瑞汽车在京发布。
企业要注重技术水平和人员素质提高,确保产品质量。
建议企业加强企业各项基础管理,减少各项原辅材料和能源消耗,降低生产成本和各项费用开支,提高产品市场竞争力,增强项目抗风险能力。
建议企业组织力量加年,含税年新增利润总额万元正常年年新增所得税万元正常年年新增税后利润万元正常年税后投资回收期年全部投资利润率全部投资利税率生产能力盈亏平衡点三建议建议企业抓紧项目前期准备工作,确保工程项目按期投产,包括公用工程及辅助设备土建项目实施进度年新增定员人项目投资总额万元固定资产投资万元建设期利息万元铺底流动资金万元年新增销售收入万元正常年,含税年新增销售税金及附加万元正常年年新增总成本费用万元正常产品市场前景较好,技术环境经济均是可行。
二主要技术经济指标本项目主要经济技术指标见表。
表项目主要经济技术指标表序号指标名称单位数量备注建设规模年产万件套汽车家电钣金件设备约多台套区域生态环境影响较小。
本项目建设期年。
总投资及财务评价本项目总投资万元,其中固定资产投资总额万元,铺底流动资金万元。
项目税后增量财务内部收益率,投资回收期为年。
综上所述,本项目符合国家产业政策,万件套汽车钣金件和万件套家电钣金件。
项目产品市场前景较好,采用生产工艺技术成熟先进,新增主要生产设备为购置国产优质设备,工程建设方案合理。
本项目建成投产后,在各项环境保护措施到位情况下,对该汽车家电行业结构优化产业升级发展方向。
项目不属于国家限制用地项目目录中限制用地和禁止用地项目。
项目选址在芜湖鸠江经济技术开发区,符合当地产业发展规划和总体布局要求。
本项目总体建设规模为年产到数据准确内容完整重点突出结论科学。
在调查研究基础上,严格按照客观实际进行评价分析,以保证咨询报告客观性公正性和科学性。
第三节研究结论与建议研究结论本项目建设符合国家产业政策,符合我国汽到数据准确内容完整重点突出结论科学。
在调查研究基础上,严格按照客观实际进行评价分析,以保证咨询报告客观性公正性和科学性。
第三节研究结论与建议研究结论本项目建设符合国家产业政策,符合我国汽车家电行业结构优化产业升级发展方向。
项目不属于国家限制用地项目目录中限制用地和禁止用地项目。
项目选址在芜湖鸠江经济技术开发区,符合当地产业发展规划和总体布局要求。
本项目总体建设规模为年产万件套汽车钣金件和万件套家电钣金件。
项目产品市场前景较好,采用生产工艺技术成熟先进,新增主要生产设备为购置国产优质设备,工程建设方案合理。
本项目建成投产后,在各项环境保护措施到位情况下,对该区域生态环境影响较小。
本项目建设期年。
总投资及财务评价本项目总投资万元,其中固定资产投资总额万元,铺底流动资金万元。
项目税后增量财务内部收益率,投资回收期为年。
综上所述,本项目符合国家产业政策,产品市场前景较好,技术环境经济均是可行。
二主要技术经济指标本项目主要经济技术指标见表。
表项目主要经济技术指标表序号指标名称单位数量备注建设规模年产万件套汽车家电钣金件设备约多台套,包括公用工程及辅助设备土建项目实施进度年新增定员人项目投资总额万元固定资产投资万元建设期利息万元铺底流动资金万元年新增销售收入万元正常年,含税年新增销售税金及附加万元正常年年新增总成本费用万元正常年,含税年新增利润总额万元正常年年新增所得税万元正常年年新增税后利润万元正常年税后投资回收期年全部投资利润率全部投资利税率生产能力盈亏平衡点三建议建议企业抓紧项目前期准备工作,确保工程项目按期投产。
企业要注重技术水平和人员素质提高,确保产品质量。
建议企业加强企业各项基础管理,减少各项原辅材料和能源消耗,降低生产成本和各项费用开支,提高产品市场竞争力,增强项目抗风险能力。
建议企业组织力量加强市场信息研究,及时掌握国内外新技术新产品发展动向,进步搞好新品开发,推动企业技术进步,建立和完善以市场和销售指导生产市场运作体系。
第二章市场分析第节产品市场分析汽车月日,奇瑞汽车在京发布精耕年度战略规划。
根据这规划,奇瑞汽车确定了年确保万辆力争万辆销量目标,四大品牌将共有款全新或改款车型上市。
经过年市场考验,奇瑞不但完成了年初制定万辆目标,并且再次创造了中国自主品牌年度销量记录,达到了万辆。
奇瑞股份公司董事长总经理尹同跃表示奇瑞布局就像是播下种子,今年必须通过精耕细作,在四大品牌架构下把产品技术销售网络服务体系做深做精,夯实大奇瑞品牌基础。
至此,个全面发展精耕战略浮出水面,奇瑞打造自主国际品牌线路也逐渐清晰。
多品牌全线推进据奇瑞汽车总经理助理金弋波介绍,奇瑞汽车自年月第万辆车下线后,即进入了以打造自主国际品牌为目标第二发展阶段,经过了年准备期和调整期,年奇瑞实施了布局战略,在品牌技术营销和国际等方面实施全面布局。
根据这战略部署,奇瑞汽车完成了多品牌布局,形成了矩阵式产品线。
年奇瑞汽车新推出了瑞麟威麟开瑞个全新品牌并新建两个国内销售网络。
从而形成了个覆盖家轿微车商用车高端品牌和新能源产品综合型汽车集团雏形。
按照规划,今年奇瑞旗下个品牌均有新车型上市。
随着今年瑞麒以及威麟等车型上市,麒麟公司中高端品牌将贡献出越来越多力量。
定位为民生品牌开瑞微车,作为奇瑞旗下个品牌,制订了年内进入微车市场前名计划。
项目建设是奇瑞公司建立完善配套体系需要奇瑞汽车有限公司是安徽省最大轿车生产企业,并正在向商用车领域发展,在安徽经济发展和社会进步方面具有十分重要意义。
本项目作为奇瑞汽车配套建设项目,为奇瑞汽车提供高性能汽车零部件,是奇瑞汽车赢得市场关键。
奇瑞汽车发展已引起国内外同行业关注,由于国内轿车工业整体发展速度与国民经济发展要求仍然存在差距,奇瑞轿车起步较晚而起点较高,车型变化和功能设计不同于国内其他轿车,对供应商配套开发要求较高,项目承担单位对本项目实施提供了可靠成熟先进技术保障。
首先确保为奇瑞汽车发展提供有力服务,同时该项目还面向江淮汽车集团等省内汽车企业以及周边省市多家汽车厂。
因此,本项目提出与建设,必将为芜湖汽车工业腾飞做出份贡献。
随着奇瑞公司迅猛发展,产量迅速增加,奇瑞公司急需建立自己零部件配套体系,尤其在安徽芜湖地区建立自己定点零部件配套商,对降低产品成本很有必要,公司利用自己配套优势在芜湖市建设汽车冲压件产品项目,专为奇瑞公司配套,对降低奇瑞公司采购成本,保证及时供货具有很重要意义。
项目建设是企业自身发展需要随着我国汽车工业迅猛发展,整车更新换代速度不断加快,对汽车零部件企业要求更加严格和迫切,不仅要跟上整车开发速度,还要求有上乘产品质量和相当生产规模。
为此,企业必须具备很强产品开发能力快速应变能力综合配套能力和丰富项目管理经验。
企业根据市场调研,结合国家产业政策,为顺应市场转化迫切需求,建设汽车冲压件产品项目,






























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