内之主要商品对顾客之吸引力及与本身店铺设定之顾客是否重覆开店位置最好设于通道处较佳估计大楼内可容纳人数，若大楼内已成为顾客，再观察是否有吸引楼外顾客之可能性。

其它店铺之业种有无电梯照明招牌等设备费管理费如何分摊营业时间有无限制营业保证金租金第五章运营管理第节创业须知餐饮业是最能让外行人发挥其特色行业之毛利极高净利较少资本回收时间，必须越短越好成本控制直接成本主要材料配味料装饰材料，约占营业额，但不可超过。

提高采购技术及库存管理压低材料费支出。

间接成本人事费约占营业额与材料费合并，不得高于营业额租金约占营业额水电燃料费以为上限消耗品费约占营业额税金约占营业额杂稀饭等，这些都是在原有市场定位基础上，根据市场变化，根据整体营销策略所做逐步完善。

这样做目很简单，就是逐步拓展它市场领域，引导消费者，在固定消费群体基础上，增加些新消费群体。

第市场以后，他们发现可以适当地扩大市场范围，于是从儿童走向年轻人，从儿童走向家长。

他们根据中国市场变化，在传统美食快餐基础上，推出了些中国人喜欢产品，例如北京鸡肉卷榨菜肉丝汤场以后，他们选择消费群体是儿童。

选择这个消费群体以后，他们在进行产品设计以及推行各种营销活动时候，都是围绕着儿童做文章，包括促销活动促销活动纪念品都是以儿童为中心。

在稳定了儿童速度，在吃饭上亦是如此，方便快捷已成为这个时代大趋势。

经典案例餐饮企业如何设计产品，这是需要进行市场定位。

麦当劳肯德基进入中国市么这么定位这类消费者消费特点是追求时尚追求新奇，他们消费理念非常超前，舍得花钱，愿意花钱。

关键是企业有没有满足他们需要产品。

而且现在年轻人都追求效率因此，只有客户满意度提升了，我们才可能更加进步改进我们服务水平。

第二节目标客户设定及原因目标客户我们将目标客户定位在岁之间学生以及年轻白领为主。

为什很多销售顾问容易忽视。

客户满意度提升促进我们服务水平改进。

服务水平改进依赖客户评价，服务水平有很多层次，我们不能只看到简单层面上服务。

真正服务还要讲究服务点数量与深度。

服务点把握随着满意度提升在增加。

度提高需要我们不断提升服务水平。

上面我们已经认识到了外部客户重要性，那么我们就要换个角度关键考虑到客户赢利能力绩效提升。

这个就是提升客户满意度最关键地方，也时客户要害所在。

这是户产生绩效。

如果个企业没有绩效持续提高和改进，那么这个企业发展就是滞后后退，甚至导致灭亡。

满意服务客户满意度与服务水平互为促进。

我们服务水平促进客户满意度提升。

客户满意最为关键。

要想外部客户产生和提高绩效，必须切实给他们些政策些支持些标准些更多。

这里面有个特别重要环节是，不要忘记了帮助客力也是我们任务。

绩效是企业在考虑问题第出发点，也是公司内部员工外部客户联系第纽带。

个企业要想持续发展，内部员工绩效带来整个公司绩效提升，是最根本。

而外部客户产生绩效，则是耗品费约占营业额税金约占营业额杂费包括交际广告保险大客户，区分开砖与瓦，差异化对待他们，让他们为企业赢利能力持续提高。

当然帮助客户提高盈利能装饰材料，约占营业额，但不可超过。

提高采购技术及库存管理压低材料费支出。

间接成本人事费约占营业额与材料费合并，不得高于营业额租金约占营业额水电燃料费以为上限消户产生绩效。

如果个企业没有绩效持续提高和改进，那么这个企业发展就是滞后后退，甚至导致灭亡。

满意服务客户满意度与服务水平互为促进。

我们服务水平促进客户满意度提升。

客户满意最为关键。

要想外部客户产生和提高绩效，必须切实给他们些政策些支持些标准些更多。

这里面有个特别重要环节是，不要忘记了帮助客毛利极高净利较少资本回收时间，必须越短越好成本控制直接成本主要材料配味料人流量大附近无竞争商店商业大楼或百货公司租用商业大楼应注意该餐饮店是否适合当地环境大楼内之主要商品对顾客之吸引力及与本身店铺设定之顾客是否重覆开店位置最好设于通道处较佳估计大楼内可容纳人数，若大楼内已成为顾客，再观察是否有吸引楼外顾客之可能性。

其它店铺之业种有无电梯照明招牌等设备费管理费如何分摊营业时间有无限制营业保证金租金第五章运营管理第节创业须知餐饮业是最能让外行人发挥其特色行业之毛利极高净利较少资本回收时间，必须越短越好成本控制直接成本主要材料配味料装饰材料，约占营业额，但不可超过。

提高采购技术及库存管理压低材料费支出。

间接成本人事费约占营业额与材料费合并，不得高于营业额租金约占营业额水电燃料费以为上限消耗品费约占营业额税金约占营业额杂稀饭等，这些都是在原有市场定位基础上，根据市场变化，根据整体营销策略所做逐步完善。

这样做目很简单，就是逐步拓展它市场领域，引导消费者，在固定消费群体基础上，增加些新消费群体。

第市场以后，他们发现可以适当地扩大市场范围，于是从儿童走向年轻人，从儿童走向家长。

他们根据中国市场变化，在传统美食快餐基础上，推出了些中国人喜欢产品，例如北京鸡肉卷榨菜肉丝汤场以后，他们选择消费群体是儿童。

选择这个消费群体以后，他们在进行产品设计以及推行各种营销活动时候，都是围绕着儿童做文章，包括促销活动促销活动纪念品都是以儿童为中心。

在稳定了儿童速度，在吃饭上亦是如此，方便快捷已成为这个时代大趋势。

经典案例餐饮企业如何设计产品，这是需要进行市场定位。

麦当劳肯德基进入中国市力也是我们任务。

绩效是企业在考虑问题第出发点，也是公司内部员工外部客户联系第纽带。

个企业要想持续发展，内部员工绩效带来整个公司绩效提升，是最根本。

而外部客户产生绩效，则是耗品费约占营业额税金约占营业额杂费包括交际广告保险大客户，区分开砖与瓦，差异化对待他们，让他们为企业赢利能力持续提高。

当然帮助客户提高盈利能装饰材料，约占营业额，但不可超过。

提高采购技术及库存管理压低材料费支出。

间接成本人事费约占营业额与材料费合并，不得高于营业额租金约占营业额水电燃料费以为上限消户产生绩效。

如果个企业没有绩效持续提高和改进，那么这个企业发展就是滞后后退，甚至导致灭亡。

满意服务客户满意度与服务水平互为促进。

我们服务水平促进客户满意度提升。

客户满意最为关键。

要想外部客户产生和提高绩效，必须切实给他们些政策些支持些标准些更多。

这里面有个特别重要环节是，不要忘记了帮助客力也是我们任务。

绩效是企业在考虑问题第出发点，也是公司内部员工外部客户联系第纽带。

个企业要想持续发展，内部员工绩效带来整个公司绩效提升，是最根本。

而外部客户产生绩效，则是耗品费约占营业额税金约占营业额杂费包括交际广告保险大客户，区分开砖与瓦，差异化对待他们，让他们为企业赢利能力持续提高。

当然帮助客户提高盈利能装饰材料，约占营业额，但不可超过。

提高采购技术及库存管理压低材料费支出。

间接成本人事费约占营业额与材料费合并，不得高于营业额租金约占营业额水电燃料费以为上限消毛利极高净利较少资本回收时间，必须越短越好成本控制直接成本主要材料配味料毛利极高净利较少资本回收时间，必须越短越好成本控制直接成本主要材料配味料招牌等设备费管理费如何分摊营业时间有无限制营业保证金租金第五章运营管理第节创业须知餐饮业是最能让外行人发挥其特色行业之设定之顾客是否重覆开店位置最好设于通道处较佳估计大楼内可容纳人数，若大楼内已成为顾客，再观察是否有吸引楼外顾客之可能性。

其它店铺之业种有无电梯照明通道至市中心。

住宅区十字路口附近，行人流量大附近无竞争商店商业大楼或百货公司租用商业大楼应注意该餐饮店是否适合当地环境大楼内之主要商品对顾客之吸引力及与本身店铺设通道至市中心。

住宅区十字路口附近，行人流量大附近无竞争商店商业大楼或百货公司租用商业大楼应注意该餐饮店是否适合当地环境大楼内之主要商品对顾客之吸引力及与本身店铺设定之顾客是否重覆开店位置最好设于通道处较佳估计大楼内可容纳人数，若大楼内已成为顾客，再观察是否有吸引楼外顾客之可能性。

其它店铺之业种有无电梯照明招牌等设备费管理费如何分摊营业时间有无限制营业保证金租金第五章运营管理第节创业须知餐饮业是最能让外行人发挥其特色行业之毛利极高净利较少资本回收时间，必须越短越好成本控制直接成本主要材料配味料装饰材料，约占营业额，但不可超过。

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当然帮助客户提高盈利能力也是我们任务。

绩效是企业在考虑问题第出发点，也是公司内部员工外部客户联系第纽带。

个企业要想持续发展，内部员工绩效带来整个公司绩效提升，是最根本。

而外部客户产生绩效，则是最为关键。

要想外部客户产生和提高绩效，必须切实给他们些政策些支持些标准些更多。

这里面有个特别重要环节是，不要忘记了帮助客户产生绩效。

如果个企业没有绩效持续提高和改进，那么这个企业发展就是滞后后退，甚至导致灭亡。

满意服务客户满意度与服务水平互为促进。

我们服务水平促进客户满意度提升。

客户满意度提高需要我们不断提升服务水平。

上面我们已经认识到了外部客户重要性，那么我们就要换个角度关键考虑到客户赢利能力绩效提升。

这个就是提升客户满意度最关键地方，也时客户要害所在。

这是很多销售顾问容易忽视。

客户满意度提升促进我们服务水平改进。

服务水平改进依赖客户评价，服务水平有很多层次，我们不能只看到简单层面上服务。

真正服务还要讲究服务点数量与深度。

服务点把握随着满意度提升在增加。

因此，只有客户满意度提升了，我们才可能更加进步改进我们服务水平。

第二节目标客户设定及原因目标客户我们将目标客户定位在岁之间学生以及年轻白领为主。

为什么这么定位这类消费者消费特点是追求时尚追求新奇，他们消费理念非常超前，舍得花钱，愿意花钱。

关键是企业