本公司的原因选择工作时，最重视那三项因素专业知识和技能询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题语言表达能力请做个简单的自我介绍谈谈你的优缺点人际沟通能力谈谈你的同事或朋友对你的评价你认为良好沟通过观察应聘者的穿着打扮言谈举止等来判断教育背景毕业院校专业你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作工作经验简要的介绍下你的工作经历你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机选评价录用决策予以录用储备不予考虑总经理评价录用决策予以录用储备不予考虑九面试成绩评定表二应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定项目面试问题示例评分优良好般差仪容仪表定等级优良好般差仪表仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价人力资源部评价录用决策予以录用储备不予考虑用人部门评定等级优良好般差仪表仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价人力资源部评价录用决策予以录用储备不予考虑用人部门评价录用决策予以录用储备不予考虑总经理评价录用决策予以录用储备不予考虑九面试成绩评定表二应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定项目面试问题示例评分优良好般差仪容仪表通过观察应聘者的穿着打扮言谈举止等来判断教育背景毕业院校专业你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作工作经验简要的介绍下你的工作经历你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机选择本公司的原因选择工作时，最重视那三项因素专业知识和技能询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题语言表达能力请做个简单的自我介绍谈谈你的优缺点人际沟通能力谈谈你的同事或朋友对你的评价你认为良好沟通的关键是什么灵活应变能力如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将做出如何抉择请列举个工作或生活过程中你面临过的个两难得处境，最后你又是如何解决的个性品质个人的座右铭如何理解受人之托，忠人之事这句话兴趣爱好业余时间的安排考核意见综合评价录用决策予以录用有待进步考核不予考虑面试者签字日期年月日十面试成绩评定表三应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评项目权重考核内容分值考核得分仪容仪表穿着打扮气质知识技能与工作经验专业知识专业技能相关知识实际工作经验个人能力语言表达能力解决问题的能力应变能力创新能力工作态度工作主动性工作责任感面试评价考核得分分分分分分以下录用决定予以录用有待进步考核不予考虑十招聘计划管理流程人力资源部各职能部门公司高层招聘需求分析确定招聘需求人员需求配合确定招聘对象工作职权和资格要求选择招聘方式和渠道成立招聘工作小组确定日期时间参与编写招聘计划书组织执行审核审批结束配合开始公司发展战略十二招聘与录用管理流程般职员否是开始汇总编制人力资源规划审批停止招聘编制招聘方案略提出人员需求计划审批管理层人力资源部用人部门联系招聘媒体或其他招聘措施审核审批中高层管理人员作出录用决策发出录用通知办理录用手续签订劳动合同结束④简历筛选④面试十三内部招聘管理流程人力资源部各职能部门公司员工总经理提出人员需求汇总人员需求审批拟定招聘计划发布招聘信息应聘应聘资料收集④人员选拔④人员选拔作出录用决策审批发布录用通知接收开始结束十四内部招聘管理流程二人力资源部各职能部门公司高层内部招聘审核部门推荐员工应聘人员评价初步审核④录用决策审核结束参与开始汇总人员需求储备人才十五员工试用管理流程人力资源部各职能部门公司高层开始岗前培训④试用期考核审批转正结束员工试用办理手续新员工报到十六员工转正工作管理证培训业余进修方式，参加函授班的学习培训结束后参加考试，合格者会获得证书避免步入误区仅仅为了获得证书去培训专业技能培训公司发展战略员工培训需求调查员工绩效评估情况制定培训计划培训计划的实施培训效果评估情况十三员工培训需求调查表企业培训现状调查已参加过的培训项目或内容培训实施机构培训时间培训方式以往培训是否针对个人做过培训需求征询是否偶尔培训后技能绩效是否得到明显提升明显提升稍有提升作用基本不大二员工培训需求调查培训内容期望的培训时间所期望的培训方式培训项目培训内容营销管理现代营销战略与战术销售队伍与业绩管理专业销售技巧与谈判技巧电话销售技巧财申请日期姓名目前所在部门职务直接领导进入公司时间在本公司的工作情况职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时间培训部门所受的奖励申请该职位的原因信息来源的渠道您为什么觉得您介绍应聘人员对有关公司的问题向主考官提问面试考官告知应聘人员招聘工作的下步工作安排内部招聘信息发布应聘人员填写申请表初步筛选与审核面试确定录用人选开始结束二十内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门人员分成两组，就有争议的话题，双方展开辩论将应聘人员分成不同的两组，让其解决同个问题案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点或意见核心阶段面试结束阶段面试考官应聘者双方做简短的自我期辞退正式聘用办理相关事宜结束简历筛选笔试初试复试第三轮复试开始结束十八初试进程图十九内部人员竞聘流程图双方自我介绍般采取如下种方式进行，在实施过程中任选其即可以辩论的形式展开讨论，将应聘办理手续新员工报到十六员工转正工作管理流程十七人员筛选流程图否否是是④予以转正开始管理层人力资源部门用人部门新进员工新员工试用提出转正申请试用期考核试用期考核审批审批继续试用转正延长试用司高层内部招聘审核部门推荐员工应聘人员评价初步审核④录用决策审核结束参与开始汇总人员需求储备人才十五员工试用管理流程人力资源部各职能部门公司高层开始岗前培训④试用期考核审批转正结束员工试用公司员工总经理提出人员需求汇总人员需求审批拟定招聘计划发布招聘信息应聘应聘资料收集④人员选拔④人员选拔作出录用决策审批发布录用通知接收开始结束十四内部招聘管理流程二人力资源部各职能部门公求计划审批管理层人力资源部用人部门联系招聘媒体或其他招聘措施审核审批中高层管理人员作出录用决策发出录用通知办理录用手续签订劳动合同结束④简历筛选④面试十三内部招聘管理流程人力资源部各职能部门方式和渠道成立招聘工作小组确定日期时间参与编写招聘计划书组织执行审核审批结束配合开始公司发展战略十二招聘与录用管理流程般职员否是开始汇总编制人力资源规划审批停止招聘编制招聘方案略提出人员需分分分分以下录用决定予以录用有待进步考核不予考虑十招聘计划管理流程人力资源部各职能部门公司高层招聘需求分析确定招聘需求人员需求配合确定招聘对象工作职权和资格要求选择招聘核内容分值考核得分仪容仪表穿着打扮气质知识技能与工作经验专业知识专业技能相关知识实际工作经验个人能力语言表达能力解决问题的能力应变能力创新能力工作态度工作主动性工作责任感面试评价考核得分分这句话兴趣爱好业余时间的安排考核意见综合评价录用决策予以录用有待进步考核不予考虑面试者签字日期年月日十面试成绩评定表三应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评项目权重考通的关键是什么灵活应变能力如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将做出如何抉择请列举个工作或生活过程中你面临过的个两难得处境，最后你又是如何解决的个性品质个人的座右铭如何理解受人之托，忠人之事择流程十七人员筛选流程图否否是是④予以转正开始管理层人力资源部门用人部门新进员工新员工试用提出转正申请试用期考核试用期考核审批审批继续试用转正延长试用期辞退正式聘用办理相关事宜结束简历筛选笔试初试复试第三轮复试开始结束十八初试进程图十九内部人员竞聘流程图双方自我介绍般采取如下种方式进行，在实施过程中任选其即可以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就有争议的话题，双方展开辩论将应聘人员分成不同的两组，让其解决同个问题案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点或意见核心阶段面试结束阶段面试考官应聘者双方做简短的自我介绍应聘人员对有关公司的问题向主考官提问面试考官告知应聘人员招聘工作的下步工作安排内部招聘信息发布应聘人员填写申请表初步筛选与审核面试确定录用人选开始结束二十内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期姓名目前所在部门职务直接领导进入公司时间在本公司的工作情况职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时间培训部门所受的奖励申请该职位的原因信息来源的渠道您为什么觉得您能胜任该职位填写说明保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期同个人简历并就交到人力资源部请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效第四章培训管理培训主管岗位职责职责制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理和使用职责负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立管理职责培训工作的跟进与总结，在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存在问题及改进的措施，撰写培训工作总结，报领导审核职责根据审批的培训计划负责培训实施并根据企业的变化及时做出相应的调整职责按照公司战略发展计划年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划报相关领导审批职责建立并完善公司培训体系培训制度及相关流程职责对外部培训机构的挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好的合作关系，相互共享相关信息职责建立员工培训档案，根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式考核内容奖惩政策等进行对实施的各类培训管理二培训专员岗位职责三培训需求提出方式。

职责员工培训档案的维护与管理职责负责对培训相关的内外部资源进行有效管理引进和利用职责负责内部培训课程的开发与讲授，并考察培训效果职责在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训师开展相应的工作职责负责员工培训需求调查分析，并结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施个人提交部门提交人力资源部统安排员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将汇总的部门人员培训需求交至人力资源部公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下年度所属员工的培训计划，报人力资源部审批人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要，制定出下年度员工的培训计划，报总经理审批后实施四外派培训的方式五培训需求调查流程到其他公司进行参观访问与交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座或交流会大专院校选修交流外派培训的方式人力资源部各职能部门公司高层培训需求调查开始审批结束培训需求调查提出培训需求制定员工培训计划计划培训需求分析培训需求确定培训计划实施计划六员工培训管理流程开始培训需求分析提出培训需求结束管理层人力资源部各职能部门确定培训的项目④培训效果评估制定培训计划培训内容培训方法培训目标培训结构培训实施配合公司发展战略其他七外派培训管理流程拟定参训人员确定参训人员确定培训目标联系外部培训机构开始提供培训方案联系审核培训方案选定培训机构培训实施监控培训实施参与参与人力资源部各职能部门外部培训机构总经理审批结束八公司第阶段培训计划表培训内容实施时间培训