而随着卡通系统发展,大系统不断涌现,在大型卡通系统中,张卡可能综合了很多种功能,旦卡片丢失,在卡授权挂失时,使用者需要到各个管理工作站挂失,各管理站工作者也要有相应设置操作,这又给使用者和管理者带来了新麻烦。
这些问题存在,使第二代卡通系统面临新轮技术革新。
第三代,第三代卡通是目前技术最先进功能最完善系统。
第三代产品成功实现了各子系统资料库统和发卡中心统,透过个发卡中心授权,其许可权同时被赋予在所涉及所有子系统中,卡片发行挂失黑名单报警均可实现适时操作,且直接在发卡中心进行。
目前国内校园卡通存在主要问题自从智能卡进入中国以来,在校园得到了迅速普及和推广,目前各大专院校甚至大多数中专中学职校几乎都有卡在使用,广大师生在得益于智能卡带来方便同时,也存在不少困扰他们问题目前许多学校都有多种卡应用系统在使用,这些卡系统分别由学校内各部门根据自己需求,从不同厂家引进并在本部门所辖范围内使用。
由于各个部门采用系统技术与规范不统,造成了各种卡应用系统无法兼容,资源不能合理配置和共享学生手中学生证卡食堂饭卡图书馆借阅卡银行消费卡以及电话卡等等。
少则三四张,多则六七张,给学生用卡带来了不便学校不能做到统管理,比较混乱学生使用卡等密码记帐式电话卡时,需要输入冗长卡号密码,造成打电话难问题。
二校园卡通技术产业发展趋势随着国内信息化建设进程加速,校园卡通是今后校园信息化建设发展趋势和必然。
计算机技术发展为校园卡通系统发展创造了条件目前许多学校都建成了校园网,为卡通系统提供网络基础卡片应用技术逐渐成熟包括系统软件和卡片机具,为卡通系统提供了技术基础各个学校卡系统应用情况对卡通系统提出现实需求。
校园卡通系统正在成为银行业务发展新动力。
现代社会随着计算机与通信网络技术发展,银行自助化程度越来越高,银行业务已由早期银行柜台方式向为客户提供多层次多方位服务方式发展。
作为银行业务和利润重要增长点代理业务开展,校园卡成为各家商业银行竞争焦点,并已逐步成为金融界同业竞争最有力手段。
电信运营商也争相进入校园卡市场。
多年来,学生打电话难问题直是学生面临个主要问题。
目前各学校为了缓解学生打电话所造成压力,逐步在校园内安装了电话机电话机等。
但是,带来了个新问题,如何解决电话卡充值问题学校银行以及电信三方合作建立卡通系统,很好解决了这个难题。
采用转帐方式,学生无需要另外购买充值卡,即可实现电话全球通系统技术层次,使得卡通能完美地与校园网结合。
系统通过系列紧密集成软件,完成实时脱机各类金融交易利用卡安全性,系统还可提供包括银校电子商务电话卡等深层次服务。
通过与移动定位技术结合,本系统还能加强对学生安全管理和校园校务管理,极大提高学校据统计表明,目前全国校园卡发卡量已超过亿张,成为继银行卡电信卡包括各种卡卡手机卡之后第三大卡。
校园卡通不仅可以用作食堂消费结账工具,而且可以代替学生证借书证钱包甚至是澡票,卡通已渗透到学生学习和生活各个方面,刷卡也成为高校个主旋律。
全国省和市高校情况如下表普通高校所民办高校所高校所民办高校所在校人数人全国省市在对北京上海武汉重庆等城市高校调查中,发现以上师生欢迎校园卡通,且对其发展前景持乐观态度。
据测算,所人规模不少困扰他们问题目前许多学校都有多种卡应用系统在使用,这些卡系统分别由学校内各部门根据自己需求,从不同厂家引进并在本部门所辖范围内使用。
由于各个部门采用系统技术与规范不统,造成了各种卡应用系发卡中心进行。
目前国内校园卡通存在主要问题自从智能卡进入中国以来,在校园得到了迅速普及和推广,目前各大专院校甚至大多数中专中学职校几乎都有卡国美国日本等国家垄断,各国使用校园电话计费。
银行卡子系统主要用于校园卡和对应银行卡之间电子货币转帐。
卡通领域国内外技术产业现状和发展趋势卡通领域国内外技术产业现状自从美国公司首次提出智慧化建筑概念后,在随书店商店收费机房收费教务收费校园网收费等。
用水子系统主要为校内师生用水服务,主要模块包括浴室用水计费和水房用水计费。
安全管理子系统主要模块包括学生出行安全管理和门禁考勤。
电信卡子系统主要用于学生信息浏览卡信息修改存款入卡卡上取款补办新卡发行新卡收缴旧卡消费冲正卡挂失接触挂失补贴入卡批量发卡和卡金修正。
消费子系统主要为师生在校园内和特定商户消费服务,主要模块包括食堂收费费子系统用水子系统安全管理子系统电信卡子系统银行卡子系统。
各个子系统实现功能如下支撑子系统主要功能包括数据采集数据处理业务计费数据结算数据查询和统计分析。
卡管理子系统主要功能包括卡信费子系统用水子系统安全管理子系统电信卡子系统银行卡子系统。
各个子系统实现功能如下支撑子系统主要功能包括数据采集数据处理业务计费数据结算数据查询和统计分析。
卡管理子系统主要功能包括卡信息浏览卡信息修改存款入卡卡上取款补办新卡发行新卡收缴旧卡消费冲正卡挂失接触挂失补贴入卡批量发卡和卡金修正。
消费子系统主要为师生在校园内和特定商户消费服务,主要模块包括食堂收费书店商店收费机房收费教务收费校园网收费等。
用水子系统主要为校内师生用水服务,主要模块包括浴室用水计费和水房用水计费。
安全管理子系统主要模块包括学生出行安全管理和门禁考勤。
电信卡子系统主要用于学生使用校园电话计费。
银行卡子系统主要用于校园卡和对应银行卡之间电子货币转帐。
卡通领域国内外技术产业现状和发展趋势卡通领域国内外技术产业现状自从美国公司首次提出智慧化建筑概念后,在随后二十几年时间里,随着智慧化建筑和网络技术发展,相关磁卡卡产品逐渐兴起,而卡通产品出现还是近几年事情。
国外技术产业现状目前卡通在全球发展很不平衡,几乎被法国美国日本等国家垄断,各国卡通产品发展模式也不尽相同∶法国是政府主导型,日本是官民合办型,美国是民间导向型。
法国是最早推出卡通产品国家,也是使用智能卡最多最好国家之,同时又是卡通产品生产厂商最多技术水平领先国家之,拥有国际著名公司。
美国在磁卡研制及应用方面居世界之首,但在卡研制方面却滞后欧洲,在卡通应用方面还赶不上法国和日本。
美国市场以磁卡占主导地位,欧洲市场却以晶片卡为主。
日本卡通产品几乎与法国同时进入市场,并拥有强大制卡商队伍,如等。
国内技术产业现状与欧美日相比,中国卡和卡通产业进入市场较晚,但在应用开发上反而领先。
特别是自年国家金卡工程启动后,卡和卡通产业发展很快,目前在教育金融电信交通医疗公安等领域获得了广泛应用。
经过十年发展,卡通在中国发展大致经历了三个阶段∶第代,也就是在上世纪九十年代初出现卡通,可以凭借张卡实现多种功能,对普通使用者来说提供了许多方便。
但第代卡通功能比较单,随着子系统增加,管理者要不断进行资料输入卡片授权统计报表等繁杂且重复工作,且相关资料不能共用,对系统管理者来说,是项很浪费时间和精力事情。
第代卡通因其自身固有缺陷与现代化快节奏生活方式格格不入,因而运行不久便告夭折。
第二代,也是现阶段在众多智慧化系统中被普遍使用升级版。
第二代卡通在技术上完成了各子系统间资料库统,使用者更方便,管理者也可以从繁复资料管理中解脱出来,是卡通技术上大进步。
然而第二代卡通亦有其不尽如人意之处,因为目前绝大多数卡通系统区域汇流采用或介面,为了管理相对及方便,各子系统要求拥有自己管理工作站,卡授权及挂失基本要求在本地管理工作站上实施。
在使用,广大师生在得益于智能卡带来方便同时,也存在目前技术最先进功能最完善系统。
第三代产品成功实现了各子系统资料库统和发卡中心统,透过个发卡中心授权,其许可权同时被赋予在所涉及所有子系统中,卡片发行挂失黑名单报警均可实现适时操作,且直接在丢失,在卡授权挂失时,使用者需要到各个管理工作站挂失,各管理站工作者也要有相应设置操作,这又给使用者和管理者带来了新麻烦。
这些问题存在,使第二代卡通系统面临新轮技术革新。
第三代,第三代卡通是了管理相对及方便,各子系统要求拥有自己管理工作站,卡授权及挂失基本要求在本地管理工作站上实施。
而随着卡通系统发展,大系统不断涌现,在大型卡通系统中,张卡可能综合了很多种功能,旦卡片成了各子系统间资料库统,使用者更方便,管理者也可以从繁复资料管理中解脱出来,是卡通技术上大进步。
然而第二代卡通亦有其不尽如人意之处,因为目前绝大多数卡通系统区域汇流采用或介面,为管理者来说,是项很浪费时间和精力事情。
第代卡通因其自身固有缺陷与现代化快节奏生活方式格格不入,因而运行不久便告夭折。
第二代,也是现阶段在众多智慧化系统中被普遍使用升级版。
第二代卡通在技术上完卡通,可以凭借张卡实现多种功能,对普通使用者来说提供了许多方便。
但第代卡通功能比较单,随着子系统增加,管理者要不断进行资料输入卡片授权统计报表等繁杂且重复工作,且相关资料不能共用,对系统自年国家金卡工程启动后,卡和卡通产业发展很快,目前在教育金融电信交通医疗公安等领域获得了广泛应用。
经过十年发展,卡通在中国发展大致经历了三个阶段∶第代,也就是在上世纪九十年代初出现乎与法国同时进入市场,并拥有强大制卡商队伍,如等。
国内技术产业现状与欧美日相比,中国卡和卡通产业进入市场较晚,但在应用开发上反而领先。
特别是拥有国际著名公司。
美国在磁卡研制及应用方面居世界之首,但在卡研制方面却滞后欧洲,在卡通应用方面还赶不上法国和日本。
美国市场以磁卡占主导地位,欧洲市场却以晶片卡为主。
日本卡通产品几卡通产品发展模式也不尽相同∶法国是政府主导型,日本是官民合办型,美国是民间导向型。
法国是最早推出卡通产品国家,也是使用智能卡最多最好国家之,同时又是卡通产品生产厂商最多技术水平领先国家之,后二十几年时间里,随着智慧化建筑和网络技术发展,相关磁卡卡产品逐渐兴起,而卡通产品出现还是近几年事情。
国外技术产业现状目前卡通在全球发展很不平衡,几乎被法发布及。
业务管理领导全队制定公司季度月度年度工作计划,按照计划预算协调公司的资源配置,指导拟定公司的项目投资计划,审核公司的项目计划项目预算提交董事会审核,领导营销管理中心完成项目的前期开发项目定位领导公司经营副总裁工程副总裁及公司团队审定开发项目的营销管理计划工作,重大招标采购整体资本运营,在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议,对外付款,决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为。
领导行政管理中心拟定人力资源配置及政策实施,提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员,领导公司副总裁对各个部门单位的业绩考评,终审各副总及各部门主管的业绩考评及奖惩决定领导财务总监制定公司的融资计划资金运作计划项目决算项目付款计划等,行使费用与合同的审批工作,主持召开总裁总经理办公会议周月季年。
二财务总监对总裁总经理负责,直接领导财务部开展工作,与工程副总裁经营副总裁为平行协调配合关系。
财务总监是公司财务工作的直接领导者,在总裁总经理的直接领导下制定公司财务制度政策和规范,负责财政金融的有关事宜,对公司提供全面的会计和财务服务,对公司业务进行财务监控,并拥有对董事会的建议权。
参与拟定公司年度






























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