握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

定期主持召开项目质量改良评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

执行各项财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

十工长质量职责协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

项目部岗位职责三项目经理全面负责本工质量目标工程质量确保合格。

项目部方针及目标项目部方针是信守合同科学管理精益求精保证质量争分夺秒抢进度。

项目管理机构二项目部管理人员览表项目经理部由项目经理施工技术质量安全材料核算财务等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工。

部由项目经理施工技术质量安全材料核算财务等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工。

科学管理精益求精保证质量争分夺秒抢进度。

质量目标工程质量确保合格。

项目部方针及目标项目部方针是信守合同部分内容简介施，保证把新工艺新技术新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，创造高速度高质量确保合同工程质量。

质量工期目标工期目标确保施工日历天数总工期天。

质量目标工程质量确保合格。

项目部方针及目标项目部方针是信守合同科学管理精益求精保证质量争分夺秒抢进度。

项目管理机构二项目部管理人员览表项目经理部由项目经理施工技术质量安全材料核算财务等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工。

项目部岗位职责三项目经理全面负责本工程项目的施工与管理负责经济核算把关。

四技术负责人负责本工程的技术管理，组织监督技术方案规程标准的实施与执行。

五施工员负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。

六质检员负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场试验工作。

七安全员监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全全面负责。

八材料员负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。

项目部主要质量职责九项目经理质量职责负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。

管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。

编制项目施工组织设计和批准项目质量计划和编制审核工作，支持推广新工艺新材料的应用。

项目经理土建施工负责人员电气施工负责人员财务员员安全员质量员材料员预算员科学组织工程施工中人财物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

定期主持召开项目质量改良评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

执行各项财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

十工长质量职责协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督和管理。

参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺新材料的应用。

定期召开生产协调会经常检查项目施工中人财物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改革和加强项目管理。

配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

负责现场文明施工与环保工作。

承担工程竣工交付后的保修服务工作。

十技术负责人质量职责协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

参与编写分部分项工程施工方案冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。

熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理次性技术洽商，及时提出合理化建议。

掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

协助分项工长依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。

认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。

组织做好水平仪经纬仪钢卷尺磅称及各种计量器具的标识工作。

做好施工技术资料的整理和归档工作。

十二质检员的质量职责协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。

组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

加强项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

辅助项目经理配合监理对分部分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。

负责分部分项工程的质量核定工作。

掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。

参加进场材料的检验工作。

收集并整理质量评定记录，做好质量评定资料的归档工作和开竣工资料管理。

负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。

十三安全员质量职责协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护安全管理法令法规及上级部门制定的规程规定。

组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。

参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行的情况进行监督检查。

参加季度年度先进单位的评比工作。

严格执法，有效地控制物体打伤机械伤害触电高处坠落等安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。

精通业务，掌握了解施工段的结构类型施工特点机械设备暂设设施的分状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。

与相关部门共同做好新人分包方特殊工种人员的安全技术培训考核签发证工作。

进行工伤事故统计分析和报告以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和平共处加强项目安全管理。

贯彻执行文明安全管理和各种规定，负责施工现场文明安全工地创建达标工作。

十四预算算及财务员质量职责协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家财格执行工艺标准中有关成品保护的规定。

教育职工爱护自己及他人的劳动成果。

组织措施以项目经理为核心，建立岗位责任制及检查制度，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法，做到自产自清，日产日清，工完场清。

开展现场管理活动活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理整顿清扫清洁和素养，消除施工现场脏乱差，提高职工素质，实现文明施工。

二消防及环境保护措施现场生活区入口处设臵消防器材与消防标志，附近不得堆物，消防工具不得随意挪用，明火作业有专人看守。

现场临建设施，库房易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备。

干粉灭火器不少于组。

穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物保持安全距离。

现场生产生活用火均应远离易燃物并准备消防器材。

现场焊工均应接受过消防知识教育，持有操作合格证。

现场木材堆放不宜过多，易燃易爆物品的仓库应设在地势低处。

工棚内的灯具，电线都应设绝缘保护，工棚内不准使用碘钨灯照明，电炉取暖。

三降低环境污染噪声污染及改善措施本工程为了保护和改善施工环境，防止由于建筑施工造成的作业污染，做好建筑施工现场的环境保护工作，采取以下些治理措施。

防止大气污染建筑施工垃圾用袋装吊运，垃圾清运时适量洒水，减少扬尘减少施工现场锅炉大灶烟尘排放施工现场的垃圾及时清理出现场，建筑物清理施工垃圾时严禁凌空随意抛撒。

运输砂石白灰等细颗料粉状材料时，采取遮盖措施，防止沿途遗洒扬尘。

卸运时采取措施以减少扬尘。

车辆行使不猛拐，不急刹车，卸土后注意关好车箱门，场区和场外安排专人清扫洒水，做到不扬尘不洒土，减少对周围环境污染。

禁止在施工现场焚烧油毡橡胶塑料皮革树叶枯草各种包装物以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

防止水污染砼搅拌站处设臵沉淀池，使现场废水经沉淀后再排入排水沟内，也可回收再利用。

现场其余污水必须排向污水池，严禁污水任意乱流，污染环境。

现场临时厕所要设化粪池，严禁随地大小便。

防止施工噪声污染工程地处戈壁深处，不考虑噪声污染。

第十二章确保工期的技术组织措施从组织制度上保证工期我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

成立以主管生产的项目副经理领导的由组织堤防施工经验丰富的人员担任施工调度的生产调度室，加强施工现场的协调和管理。

建立以项目为核心的责权利体系，定岗定人授权，各负其责。

各施工处应坚持每天次的生产布臵会，做到当天的问题不留到下天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布臵。

调度室每周定期召开次由各施工队或专业队负责人参加的主产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外的关系。

每月由项目经理或主管生产的项目副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工主产及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系对施工机械设备生产物资和劳动力安排计划并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度质量设计修改工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

各级领导必须干观二计划三，提前为下道工序的施工，做好人力物力和机械设备的准备，确保工程环扣环地进行。

对于影响工程总进度的关键项目关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突