制药企业技术中心项目投资立项申报材料.doc文档64页精品范文㊣精品文档值得下载

理风险社会效益分析第十章项目风险分析项目实施的风险技术风险市场风险析项目实施的风险部分内容简介经济效益分析社会效益分析第十章项目风险分析项目实施的风险技术风险市场风险管理风险资金风险第章项目概述项目名称制药股份有限公司技术中心建设项目。

项目承办单位项目承办单位基本情况名称制药股份有限公司。

地址。

法人代表。

注册资本万元。

联系人。

联系方式。

企业技术中心基本情况名称制药技术中心。

地址。

项目负责人。

联系方式电话。

传真。

可行性研究报告编制依据中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年规划纲要。

国家十五科学技术发展规划。

国家中长期科学和技术发展规划纲要。

医药行业十五发展指导意见。

省国民经济和社会发展第十个五年规划纲要。

省十五中药民族药科技发展规划。

国家有关法律法规标准和规范。

项目建设目标和主要建设内容项目建设目标从年，引进先进的成型工艺设备，着重研制控缓释和靶向给药等代表现代化的新剂型，把技术中心建成具有国内先进水平的工程技术中心。

在现有的人才引进和人才培养机制下，采取招聘外培等多种方式，每年重点培养名创新性优秀人才，形成技术中心发展的人才梯队，以适应技术中心高速发展的需要。

在未来年内，研制开发个具有完全自主知识产权和较高科技含量的创新性，为制药年实现销售收入亿元，上缴税金亿元的目标提供技术支持，以更加稳定和积极的态势向全国中药制药企业强发起冲击。

利用技术中心多年潜心研究的经验和能力，建立种以上公司常用的标准指纹图谱，确定种以上公司常用的有效成分并掌握其分离纯化技术，为对已有国家标准的进行深度研发，更加合理的利用资源打下基础。

经过年的发展，把技术中心建成具有国内先进水平的工程技术中心。

项目主要建设内容新建技术中心大楼栋，占地面积，建筑物为层结构，建筑面积，配套建设给排水管网动力管网和安全卫生消防设施。

根据功能要求，对技术中心大楼进行装修。

购臵先进的微波和超声波提取膜分离超临界萃取超微粉碎以及动态检测成套装备台套，研制控缓释和靶向给药等代表现代化的新剂型，实现由粗提向精提的转变。

购臵信息化设备套，依托制药信息化网络，建立技术中心的内外部网络新药研发情报门户系统计算机辅助药物设计平台，基本完成技术中心现信息化建设。

第二章企业及企业技术中心基本状况企业经营状况和主要经营指标制药股份有限公司以下简称制药原名。

制药股份有限公司总占地面积平方米，建筑面积平方米，企业员工余人，大专以上学历的科技人员余人，其中具有初中高级职称人员人。

制药股份有限公司连续年无质量投诉和不良产品质量记录连续年在省工商银行评审中保持信用等级并首批荣获省信贷诚信企业年公司荣获国家工商总局颁发的守合同重信用企业荣誉称号年荣获省国地税双级纳税企业称号年荣获省纳税五十强企业称号年月，制药使用的及图的商标，被认定为中国驰名商标。

特色就是品牌，特色就是企业核心竞争力。

制药依托丰富的资源，立足产品的民族化特色，充分挖掘本地资源优势，博采民族医药之众长，以发展独具特色具有自主知识产权的科技产品为重点，进行科技创新深度研发，以科技兴药品牌立药为特点，不断加强新产品开发，走产业门和管件选用寿命长的优质管件。

技术中心大楼给水管网入口处配臵计量水表。

对供水管网系统采取防渗防漏处理措施，降低水资源的无效消耗，达到节约用水的目的。

提高科学管理和加强考核是节能的有效措施。

制药公司除对所需能源均装设计量检测仪表外，分别对工程各动力设备和管线按规程进行定期检查，保证设备在最佳状态下运行，达到节约能源的目的。

第七章项目组织实施人员配臵和建设工期组织机构及项目管理项目组织机构技术中心主要职能制药技术中心是制药最高层次的技术研发机构，其中心任务是为企业的技术进步服务。

其职能不仅是从事新药产品的研究开发，而应定位在企业技术创新体系的核心和支撑企业可持续发展的战略制高点上。

技术中心在技术创新的同时要形成面向市场充分调动内部资源广泛利用外部资源的开放式运行机制，形成合理的决策程序立项程序和管理程序。

制药技术中心应具备以下主要职能新产品新工艺的研究开发职能技术中心在深入分析和准确把握市场的基础上，重点做好支撑制药中长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出有市场前景和竞争力的新产品新工艺，积极搞好引进技术的消化吸收和创新，形成具有自主知识产权的主导产品和核心技术。

企业技术创新战略和技术发展战略的决策咨询职能技术中心应具备技术和市场信息的获取分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对企业技术创新决策提供咨询，并参与企业发展战略和承担技术创新战略规划的制定和实施。

产学研合作和对外合作交流职能技术中心是制药实施产学研合作的主要载体，技术中心要积极与高等院校科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务。

加强与国内外同行企业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动制药的技术进步。

技术服务与技术孵化和辐射职能技术中心要对企业内其他层次的技术开发机构进行系统的指导咨询评价服务，使中长期研究开发工作与产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。

技术中心还应建立健全企业的质量管理体系，明确各部门的质量管理职责，形成文件化管理并行之有效的质量管理体系和管理网络，使影响质量的所有活动处于受控状态，以预防和消除质量缺陷，确保各阶段的各种质量活动符合规定的要求。

企业技术创新人才的培养职能技术中心要具备必需的先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才到技术中心工作，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质。

技术中心组织机构根据技术中心功能定位及其主要职能，确定制药技术中心由专家委员会学术项目部质量保证部生产技术部信息收集分析管理办公室和技术委员会组成。

专家委员会和技术委员会是公司高层科学技术发展及技术进步的决策参谋部。

学术项目部下设药物分离技术实验室药品制剂中试实验室药材提取工艺实验室药材种植研究组知识产权战略研究室和项目申报资料编撰组，其主要任务是原材料及新产品研究开发。

质量保证部下设质量标准及质量档案管理室质量审计及不良反应监控室质量分析项目组仪器分析试验室生物测定试验室和化学检验试验室，其主要任务是企业产品质量管理。

生产技术部下设设备技术改造组生产工艺及技术研究组，其主要任务是企业设备改造生产工艺研究。

技术中心组织机构详见图。

企业集团制药股份有限公司图技术中心组织机构图技术中心学术项目部质量保证部药物分离技术实验室药品制剂中试实验室药材提取工艺实验室药材种植研究组知识产权战略研究室项目申报资料编撰组生产工艺及技术研究组生产技术部专家委员会技术委员会信息收集分析管理办公室质量标准及质量档案管理室质量审计及不良反应监控室质量分析项目组仪器分析试验室生物测定试验室化学检验试验室设备技术改造组企业集团制药股份有限公司技术中心的运行机制技术中心是隶属于制药股份有限公司的技术研究和开发机构，在制药股份有限公司的领导下运行。

技术中心实行主任负责制，由公司总经理担任主任，设臵常务副主任，负责技术中心日常工作。

技术中心组织实施新产品研发及中试质量管理及质量检验等工作。

学术项目部负责信息调研课题招标对外协作新药申报新产品投产技改设备药材种植专利申请等工作，同时对药物的小试中试以及药理等进行研究质量保证部负责质量新产品质量控制的研究，检验仪器设备的维护管理以及对公司人员进行培训等工作生产技术部负责将研究成果转化为生产力的中介工作。

各职能部门在技术中心领导下相对又相互协作，共同完成新产品的研制开发任务。

聘请外单位专家和公司技术骨干组成了专家委员会，由各部门负责人组成技术委员会。

专家委员会和技术委员会是公司高层科学技术发展及技术进步的决策参谋部，负责公司重大科技项目和技术改造项目的认证评审，科技成果的评审和科技人员晋升表彰推荐等工作。

技术中心所需经费纳入企业年度财务预算，单独列帐，单独核算。

技术中心进行新产品研发时所涉及的设备购臵费中试费原材料购臵费技术资料费人工费及与技术研发和质量保障有关的其他经费等均纳入技术开发经费中。

技术中心实行开放的运行模式，广泛吸收国内外先进技术和高技术人才，实施产学研结合和技术交流，充分利用社会科技资源促进技术中心研发能力和水平的提高。

项目管理的方式和内容为了在规划的建设工期内更好地实现本项目的目标，由制药股份有限公司总经理同志担任项目负责人，并成立项目管理小组，企业集团制药股份有限公司对本项目的实施进行全方位和全过程的严格控制和管理。

主要管理内容包括项目进度管理对项目进度进行详细的任务分解和具体进度策划，进行严格的控制，以保证项目按时完成。

项目费用管理对本项目的各项任务制定详细的费用预算费用使用计划和资金筹措计划，并严格控制，既保证项目的进度和质量，又保证费用不超支。