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2022-06-25

梁场安质部根据质量环境职业健康安全管理体系编制项目管理计划，工程部在管理计划中界定特殊过程及关键工序，编制关键工序作业指导书。梁场安质部全面正确识别环境因素，针对重大危险源，应编制职业健康安全管理实施方案，制定紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度。施工组织设计的编制原则施工组织设计应满足铁路建设标准化管理的要求，为实现管理制度标准化人员配...

（终稿）中铁隧道集团安全生产管理制度.doc（最终版）

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第二章安全管理机构第十条集团安全质量管理委员会依据中铁隧道集团章程中铁隧道集团理事会工作制度和中铁隧道集团安全质量管理委员会工作制度对集团各单位进行安全管理集团公司依据中铁隧道集团公司体化管理体系文件和本制度对类工程项目进行安全管理子公司分公司参照本制度建立独立的完整的满足安全生产法规定与集团公司管理体系相融的安全生产管理体系，对子公司所属分公司分公司所属工...

（终稿）中铁隧道股份有限公司新增项目部管理制度汇编.doc（最终版）

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椅及其他办公物件的布置应当整齐办公桌面应保持整洁办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏乱的感觉。五切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞转借破坏，日常办公耗材须以旧换新。六遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。七办公室内不得喧哗嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。八办公室内禁止黄赌毒及其他违法乱纪与不道德行为。九工...

中铁安全管理制度汇编

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。检查由项目部安质环保部门主持，有关部门参加。检查的内容和方式由安质部门确定，对存在的安全隐患下发限期整改通知书，并责令各施工队按期复查。群众性安全检查各施工队经常发动群众开展安全检查活动，检查内容是安全技术操作规程安全防护措施安全防护用品违章作业违章指挥劳动纪律事故隐患及安全隐患整改落实情况等。安全管理人员要认真做好记录，及时给架子队负责人汇报。安全检查...

（终稿）中铁某集团公司新增项目技术管理制度汇编.doc（最终版）

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程质量。当前，许多项目技术管理存在问题，主要表现在项目技术管理制度不健全或制度落实不力施工方案优化及细化不主动技术资料管理混乱，内业资料填写及签字手续严重滞后变更索赔补差资料积累意识差，签认手续不全现场技术管理没有标准工程数量确认不规范或不及时技术指导频繁失误等。为了规范项目技术管理，本书根据集团公司工程公司相关规章制度及工程公司施工技术管理办法对施工技术管理...

（终稿）中铁建设集团装饰分公司第十三新增项目部管理制度汇编.doc（最终版）

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三施工组织设计管理制度四技术交底制度五技术内业资料管理制度六材料计划管理制度七进度计划管理制度八测量管理制度九技术总结制度挥，认真做好各项工作。项目部所有人员应严格服从规定的上下班时间，每周至周六全体员工正常上班，周日除值班人员外，其他人员休息或根据工程进度需要进行调休。项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅自离开，更不得在工作时间外出办理私事，经发...

（终稿）中铁建工集团有限公司程序文件汇编.doc（最终版）

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企业策划部财务部工会公安处法务合约部计划成本部管理学院党委工作部编制人审核人历史记录版生效日期二四年七月日编制版年月日修改马志勇程序标准依据标准标准受控状态企业标准编号文件编号发布日期二四年七月日发放号码持有人程序文件发布通告程序文件版依据标准制订，业经审定，现批准发布，全体员工务必管理...

中铝公司生产安全事故汇编()

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月，由本单位安全技术部门进行事故安全教育，经考试合格重新上岗。对周次处罚元，由本单位安全技术部门进行事故安全教育，经考试合格重新上岗。对李次处罚元，并责令写出书面检查。对艳山红车站运转班，取消安全生产标准化班组称号，收回原安全生产标准化班组的奖金元。根据年签订的安全生产责任书之规定，对艳山红车站处罚元。防范措施艳山红车站及氧化铝车站要以此次典型事故对本单位调...

（终稿）中石油职业安全管理制度汇编.doc（最终版）

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化分公司吉化股份有限公司健康安全与环境管理体系的纲领性文件，是企业建立和完善管理体系的基本法规，是企业全体员工共同遵守的行为准则。本手册的编写评审出版发放修订和换版等工作由公司安全技术部和公司生产技术部统归口管理。手册由总经理批准发布实施。本手册按受控和不受控两类分别发放。发放有记录，注明受控编号编码版本修改码，持有者签名领取并注明受控本的标记。为保证手册的严肃...

中石油昆仑燃气公司管理制度汇编

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十章防雷防静电管理制度第三十章关键装置要害部位管理制度第三十二章库房管理制度第三十三章动火作业管理制度第三十四章临时用电管理制度第三十五章高处作业管理制度第三十六章进入有限空间作业管理制度第三十七章加气站办公场所管理制度第三十八章加气站员工宿舍管理制度第三十九章加气站安全保卫制度第四十章事故管理制度第四十章废弃物管理制度第四四领导班子分工五年重点工...

（终稿）中石油健康安全环境（HSE）管理文件制度汇编.doc（最终版）

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和基层单位危害因素辨识和风险评价工作进行指导监督。销售公司各专业管理处室负责本专业路危害因素辨识和风险评价工作的组织实施。各地区公司及所属企业根据本规定制定管理和维护本单位的危害因素辨识和风险评价管理程序，其主管部门和专业管理部门负责组织本单位危害因素辩识和风险评价工作的实施监督和审核。各基层单位负责本单位危害因素辨识和风险评价过程的实施，并提出改进建议。 ...

（终稿）中石化安全规章制度汇编.doc（最终版）

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及安全知识每年至少组织次以岗位安全责任制为主要内容的全员安全教育培训考试。未经安全生产培训合格的人员不得上岗任职和作业本规定所要求的各项安全教育应有记录有确认可追溯涉及对外单位和外来人员的相关要求，应在书面合同中予以明确。安全教育工作应纳入各单位教育培训年度计划和中长期计划，保证所需人员资金和物资。各单位均应建立健全安全教育档案并实行分级管理。职责各单位人事教...

中南电力监理公司管理制度汇编

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理工程师对施工图纸的阅审，在图纸正式出版交付后至设计交底与图纸会审会前进行。以施工图分册为单位，由设计土建施工和安装监理工程师对与该分册有关的图纸进行内部阅审。阅审结果填写图纸阅审记录表样式见附表报监理工程师签发，送交项目监理部和项目法人备存。重要分册的图纸阅审记录表需经项目副总监或总监签发。技术交底及图纸会审中南电力工程建设监理公...

（终稿）中煤建安公司安全生产管理制度汇编.doc（最终版）

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关法律法规及本企业安全生产监督管理制度的要求，为进步落实本部门安全生产岗位责任制，制定本制度。第二条安监局局务会议原则上每月召开次。召开时间每月底或月初。第三条安监局局务会议由安监局局长或副局长主持召开。第四条参加会议人员安监局全体成员。根据需要，可适当扩大参会人员范围。第五条会议内容总结回顾安监局上月工作监督检查落实情况及每个人所分管工作的落实情况，查找 ...

（终稿）中建材合肥新增项目安全管理制度汇编.doc（最终版）

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项目项目主任工程师安全生产岗位责任制度对项目生产经营中的安全生产负技术责任。贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全技术规程规范标准。结合项目工程特点主持项目工程的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计和专项安全措施方案编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查监督落实。项目工程应用新材料新技术新工艺新设备，要及时上报...

（终稿）中建一局机电工程事业部管理制度汇编.doc（最终版）

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进场物资标识中建局二公司机电工程事业部管理制度汇编第页共页对分包方施工过程质量控制项目部组织每周质量例会与每月分承包方要明确与项目部质保体系对质量检查讲评口的部门人员。项目管理部定期与不定期对项目严格按交底及文件化程序进行操作。工程质量进行检查考评，并组织质对每检验批的检验和质量验评标准量分析会。的控制。对右列各点进行查检与监督控制检验批的不合格点率是...

（终稿）中海营销策划部管理制度.doc（最终版）

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部门之间关系负责贯彻落实公司各项规章制度方针政策负责落实公司和股份公司营销策划中心的各项决议负责组织和审核部门管理制度的制定负责组织各项招投标方面的工作负责组织审核各类报告的编制负责项目销售工作的组织与实施负责对广告设计各种制作品媒体发布等的审核负责项目营销费用的测算及控制经理广告管理人中海会推广人市场调研人 ...

中国邮政储蓄银行储蓄业务制度

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护我行和客户的合法权益，根据我国中华人民共和国商业银行法中华人民共和国反洗钱法储蓄管理条例中国银行业监督管理委员会以下简称银监会商业银行内部控制指引中国银联银联卡业务运作规章等法律和规定，特制定本制度。第二条第二条本制度适用于中国邮政储蓄银行各级机构及代理营业机构。第编第责第三章人员管理第节岗位管理第二节身份号和密码管理第四章尾箱管理第二编客户账户管...

（终稿）中国银行业务知识汇编.doc（最终版）

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银联标识长城人民币信用卡中银消费信贷记录卡目前仅限北京分行庄胜崇光中银信贷消费卡目前仅限北京分行万事顺国际电子借记卡业务上海分行长城国际卡业务代理卡业务零售贷款基本业务定义请电话银行密码重置，客户填写挂失申请书，并输入两次新密码即可。重置的电话银行密码次日生效，生效前所发生的电话银行交易，视同客户自己办理。电话银行服务销户客户凭借记卡本人身份证件和...

（终稿）中国移动公司红光山生产基地工程新增项目部管理制度汇编.doc（最终版）

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量环境职业健康安全检查工作，对发现问题按照三定原则组织落实。协助公司业主和政府有关部门处理重大质量环境职业健康安全事故。组织处理般质量环境职业健康安全问题。发现和处理突发事件。主持编制并向公司上报项目质量环境职业健康安全绩效月报。参与工程内部验收和工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家企业分包单位以中国移...