1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....随后在管理任务责任实践书中对此作了进步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标，因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核和奖惩。只有完成每个目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。目标管理模式的实施可分为个阶段确定总体目标目标分解资源配置检查和反馈。目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....其特点是两边最高分，最低分者很少，处于中间者居多。强制分配法可以有效的避免由于考核人的个人因素而产生的考核误差。这种方法应当将部门绩效与员工个人绩效结合起来，才更具合理性。例如，绩效较差的部门与绩效较高的部门相比，得到较高评价的员工比例显然相对较低。强制分配法可以使企业较容易地将有限的资源分配到优秀员工身上，奖勤罚懒鼓舞团队士气鼓励员工更好表现并有助于竞争，给予优秀员工肯定和奖励，从而加强员工对公司的忠诚度和认同感，提高落后员工的个人约束力。但它仍存在些不可忽视的缺点，例如绩效考核者个人喜好对评价结果影响过大，部门间考核标准不，奖惩标准却样，容易造成部门间矛盾和员工心理上的不平衡。因此在使用强制分配法时，以业绩为基础，辅以全面和量化的考核标准是保证考核结果的关键......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....向被考核者进行反馈等，其中难度最大的是设计表格和对表格进行统计分析。度绩效反馈绩效考核者的选择包括上司同事下属客户自己和各部门之间。但其实施对企业制度的完善性有着非常严格的要求。绩效管理体系设计原则及流程绩效管理体系设计原则绩效管理体系的设计应该遵循公开客观整体性开放沟通和反馈动态性和可行性原则。公开客观原则要求考核者应向被考核部门被考核者说明考核的标准程序方法时间等事宜，使考核透明化，禁止利用考核手段打击报复压制他人。考核应做到以事实为根据，避免主观臆断和个人感情色彩。整体性原则要求在设计绩效管理体系时将绩效管理作为个整体对待，绩效管理不能仅着眼于绩效考核，必须从整体角度出发，达到绩效管理的目的。开放沟通和反馈原则要求在整个考核过程中，考核者和被考核者之间要开诚布公地进行交流与沟通......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....在不同的经营战略阶段，企业财务绩效评价的侧重点不同。具体的财务指标要根据企业实际情况来制定而在客户维度方面，平衡计分卡给出了两个层次的绩效考核指标，是企业在客户服务方面期望达到绩效而必须完成的各项目标，主要包括市场份额客户留住率客户获得率客户满意度等二是针对第层次各项目标进行逐次细分，选定具体的评价指标，形成具体的绩效考核量表内部运营维度是平衡计分卡与传统绩效考核的最大区别之，传统的绩效考核集中于控制和改善现部门的作用，即使加入产品质量回报率生产周期等考核指标，也不过是改善单个部门绩效，只能有助于企业生存，而不能形成企业独有的竞争优势。平衡计分卡从满足投资者顾客需要的经营战略出发，制定从上到下的经营目标评估手段，并从价值链的通用模式出发......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自觉采取措施完成目标。目标管理的最大特征是通过激发员工的潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为管理中的管理。目标管理把工作和人的需要统起来，它能使员工发现工作的兴趣和价值，在工作中实行自我控制，通过努力工作来满足其自我实现的需要，组织的目标也因之而实现。目标设定的要求为目标计划是全年考核的基础，必须符合标准是，目标必须具体明确是，目标计划必须是可衡量的是，目标计划必须是可执行的是，目标计划必须是可行的是，目标计划必须有时间表。强制分配法强制分配法采取排序的形式，对员工的排序以群体的形式进行。将考核对象分成几类，每类强制规定个百分比，然后按照员工的绩效情况将其列入其中类。这种方法根据统计学正态分部原理进行......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这里只介绍鱼骨图分析的主要步骤确定各个部门业务重点，确定哪些因素与公司业务相互影响。确定业务标准，定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。确定关键业绩指标，判断项业绩标准是否达到的实际因素。在体系的建立过程中，尤其是在制定职位的关键业绩指标时，需要明确的是建立起体系并不是工作目标的全部，更重要的是在的建立过程中，各部门领导及其员工对其关键业绩指标通过沟通讨论达成共识，运用绩效管理的思想和方法，来明确各部门和各职位的主要贡献，并据此运用到确定各部门和各员工的工作目标，在实际工作中围绕开展工作，不断进行阶段性的绩效改进，达到激励引导目标实现和工作改进的目的，避免无效劳动。目标管理法目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创。年，他在管理实践书中......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....而是个有机整体。度绩效反馈度绩效反馈又称全方位考核，最早有被誉为美国力量的象征的典范企业英特尔首先提出并加以实施的，它是指由员工自己上司直接部属同事甚至顾客等全方位的角度来了解员工个人的绩效沟通技巧人际关系领导能力行政能力等。通过这种绩效考核，被考核者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。度绩效反馈作为绩效管理的种新工具，正被国际知名大企业越来越多地使用。据调查，在财富杂志排名前位的企业中，已有的企业在使用不同形式的度绩效反馈，比如摩托罗拉诺基亚福特美联邦银行等，都把度绩效反馈用于人力资源管理和开发。度绩效反馈实施过程包括设计考核表格，发放并收取表格，对表格进行统计和分析......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....提出从客户角度内部角度创新和学习角度财务角度四个重要方面全面的考察企业。平衡计分卡的主要目的是在包含各个主要考核指标的同时，通过权重的调整，突出考核的重点所在，从而影响个人的行为。平衡计分卡不只是单纯地进行测评，还跟企业愿景和战略相关联，是有助于企业在产品程序客户和市场开发等关键领域取得突破性进展的管理体系。平衡计分卡从公司战略目标出发，将企业战略转化为战术目标和指标，具体包括四个维度财务客户内部营运学习与成长。其中财务维度是其他三个方面的出发点和落脚点。公司的战略策略成功与否，最终都体现为企业的财务业绩，财务业绩是平衡计分卡的最高体现，企业所有的改善最终都要归于财务目标的达成。财务指标具有双重角色既体现了战略目标对财务绩效的要求......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....没有信息反馈的绩效管理，要实现控制是不可能的。研究表明，绩效考核信息若得到有效反馈，则劳动生产率可提高。绩效管理体系的设计应使用各种沟通渠道以促进信息的流动，降低信息的失真度和不确定性，使员工和主管所获得的有关目标工作进展情况和其他信息更接近于原意，从而提高员工的工作绩效。动态性原则要求绩效管理必须成为管理者的日常工作职责。管理者要随时关注员工的绩效状况。绩效管理体系要适应组织战略目标和员工工作职责的发展变化。绩效管理体系的发展和员工绩效水平的提高是在绩效计划绩效考核和绩效改进的不断循环过程中实现的。可行性原则要求绩效管理体系的设计必须得到管理人员和员工的支持，绩效管理体系的设计需要员工的参与，绩效考核的技术方法选择要适当。效的绩效管理工具。平衡计分卡平衡计分卡出现在年代初期......”。