1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....是对立统的。激励就是奖励。这是企业中普遍存在的个误区。前面我们认识到，需要被剥夺的时候也可以激起员工的紧张状态，使其有较高的积极性。企业的项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式，其中的部分并不是企业所希望的。因此，必要的束缚措施和惩罚措施就很必要。但是，使用惩罚措施时要注意，惩罚力度不能过大。多用奖励，辅以惩罚。五激励过程中缺乏沟通企业往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。这样对激励是很没有好处的。缺乏必要的沟通，员工就处于个封闭的环境中，不会有高积极性的。对员工所做成绩进行肯定所有的员工都希望能得到公司的赏识，但结果却往往令他们失望。很多员工总是抱怨，领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。管理者注意对员工的正面反馈是很重要的。告诉员工企业感谢员工对企业的贡献，对员工进行肯定，拉进与员工的距离，这才是对员工的极大激励。透明管理让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，是非常重要的。创造种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....结果是可想而知的。适当的激励才会有积极意义。七激励理论对我国企业管理的重要性由于激励是领导的重要职能，也是管理学中的重要内容。研究激励的目的就是以人为本运用激励，调动企业员工工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高工作效率，降低缺勤率，减少员工的流动率，提高员工的工作满意度，有利于人力资源的管理，有利于组织目标的实现。建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围现代企业是充满活力的企业，是不断发展的企业。构建和谐的现代企业，必须通过激发活力提高效率来进步促进发展。要坚持用激励的办法解决企业中的问题，坚定不移地推进激励机制的改革，消除切制约企业员工的积极性主动国企业到现在在导入企业文化时，还对企业文化有很多认识，主要表现是以下七个方面。第，拿来主义的全盘西化，认为企业文化建设要全面学习西方的文化。企业文化虽然缘起于西方，并在西方企业中得到很好的发展，企业文化在中国落地以来便伴随着对西方优秀企业文化的学习。但学习固然是必要的，很多企业却全然不顾自身的本土特色......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我们的些企业光靠请两个党支部书记指导员，成立党支部团支部，这并不是企业文化的全部。第三，认为企业文化就是文体活动，认为通过举办文艺演出或者体育活动等就能够达到塑造企业精神的作用。很多企业由于看到文化活动能够陶冶员工的情操并增强凝聚力，就用举办文化活动来代替文化建设，这种观点具有相当的普遍性。在这种认识的影响下，许多企业管理者在谈到企业文化建设时并没有抓住企业文化的精髓，只是把举办几场球类比赛，放几场电影，搞几次文艺演出以及组织什么运动队宣传队等律称为企业文化建设，于是，上行下效，以讹传讹，导致许多员工说起企业文化就是文体活动。第四，认为企业文化就是标语口号。许多企业到处都悬挂或张贴诸如团结拼搏进取奉献效率就是生命，顾客就是上帝之类的标语口号，这些口号看起来颜色鲜艳赏心悦目，念起来朗朗上口铿锵有力，因而大家都认为这就是企业文化。然而这种空洞的口号脱离了员工，更是背离了企业文化的本质，这是当今很多企业文化失败的重要原因。它把从企业理念到企业行为的企业文化系统建设工程......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....三能充分发挥职权能利相统的资任制的作用。企业的各级管理者和职工在职务分析的前提下，明确各自职务所管辖的范围和承担的责任，担负应有的权力，获得相应的报酬，并要求个人的能力素质与职责相匹配。这样能够真正体现多劳多得，奖勤罚懒，避免出现管理人员的本位思想和员工的按酬付劳的现象。做到有章可循，有章可依，照章办事。四能够造就良性的竞争环境科学的激励制度包含有种竞争精神，它的运行能够创造出种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。当前市场的体现为产品的竞争，产品的竞争体现为企业素质的竞争，而企业素质的竞争最重要的是企业员工素质的竞争。只有让员工感受到这种竞争的压力才会使压力变成工作的动力。正如麦格雷戈所说的个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之。对于企业内部而言则可体现能者上，平者让，庸者下的竞争机制。五能够吸引住人才随着科学技术和信息技术的迅速发展，具有创新意识和创新能力的人才，愈来愈受到企业的欢迎，企业现有人力资源的开发和管理工作也愈来愈受到重视。如何才能吸引和留住优秀人才......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....了解企业的现实状态，是非常重要的。创造种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。管理是讲究艺术的，对人的管理更是如此。那种高谈阔论，教训下属，以自我为中心的领导方式已不再适用。在霍桑访谈实验中，梅奥己注意到亲善的沟通方式，不仅可以了解到员工的需求，更可以改善上下级之间的关系，从而使员工更加自愿的努力工作。倾听是种有效的沟通方式。具有成熟智慧的管理者会认为倾听别人意见比表现自己渊博的知识更重要适时赞誉别人也是管理中极为有效的手段。采用与人为善的管理方式，不仅有助于营造和谐的工作气氛，而且可以提高员工的满意度，使其能继续坚持不懈地为实现企业目标而努力六重激励轻约束在中国的企业界，有这么个现象，国有企业不重激励重约束，留不住人才民营企业重激励不重约束，也留不住人才。可见，只强调对激励的重视还是不够的。七过度激励有人认为激励的强度越大约好。其实，这也是种的观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对企业文化的深刻内涵作了片面的理解，其局限性是显而易见的，对实际工作也是十分不利的。只有走出这些认识误区，企业文化建设才能够健康发展。义。所以，要消除盲目激励的现象必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施。三激励措施的无差别化许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，刀切地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反,这也没有认识到激励的基础是需要。同样的激励手段不可能满足所有的需要。另外，企业要注重对核心员工的激励。在企业中，核心技术人员高级管理者营销骨干等都属于核心员工，他们有着高于般员工的能力。加强对他们，可以起到事半功倍的效果。对核心员工的激励更要使用长期激励的手段，如股票期权目标激励。四激励就是奖励从字面上看，激励有激发鼓励诱导驱使之意。而在管理科学中，激励不等于奖励。仅仅将激励狭义地从字面理解为正的鼓励，只强调利益引导个方面是不准确的，用于指导实践则是有害的。管理激励，从完整意义上说，应包括激发和约束两层含义......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这种认识虽然在西方已经发展得很成熟，中国企业文化建设中要善于学习其优秀的成果，但这绝不等于简单地移植和照搬西方的企业文化。企业文化建设定要尊重中国企业的特点和中国的文化传统，只有将西方的企业文化理念加以本土化和中国化，才能形成真正的文化力，不然只能是东施效颦。早年的实达电脑就是盲目的进行纯西化的改造，结果导致了企业破产的结局。第二，把企业文化等同于思想政治工作，认为企业文化建设就是思想灌输和说服教育。中国由于历史和体制的原因，企业文化建设大多由政工部门负责，这就给广大员工种的认识，把企业文化建设和思想政治工作混淆起来，认为企业文化是作为种意识形态对员工进行管制。其实，企业思想政治工作的主要功能是政治导向，是要用先进的意识形态，提高企业职工认识世界及改造世界的能力，培养有理想有道德有文化有纪律的代新人。而企业文化偏重于体现企业的风貌，是种高层次的管理艺术，其目的在于引导企业员工形成种集体观念和共同价值取向，以提高企业的经济效益......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....第六，认为老板文化就是企业文化。许多中小型的企业以民营企业为主，所以老板的意识思想和文化和创造性充分发挥的体制障碍。坚定不移地坚持效率优先，全面贯彻尊重劳动尊重知识尊重人才尊重创造的方针，努力形成与社会主义初级阶段基本经济制度相适应的思想观念和激励机制，形成鼓励改革创新，鼓励多劳多得，鼓励干事创业，鼓励各尽其能的企业氛围和体制环境。二以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧美国哈弗大学的詹姆士教授在份研究报告中指出，实行计时计酬的分配制度的员工仅发挥的能力就可以保证不被开除，而如果受到充分激励的话，员工的能力可发挥出。这是有效激励的效果。管理学家的研究指出，员工的工作绩效是员工的能力和受激励程度的函数，即绩效二能力激励。有效的激励制度能够进步促进员工发挥创新精神，自觉提高自身素质，从而增强工作能力而增大工作的绩效。因此要建立有效的激励制度，必须以人为本，尊重人理解人关心人，让员工能感受到企业对他们来说是自己的家，要让他们心甘情愿为企业工作......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....这对企业来说，几乎是没有意义的行为。许多企业的实践证明，形成真正的企业文化远非提出几个口号那样简单和容易，建设企业文化是要经过大量的艰苦细致的工作，花费很多心血，经过较长的时期才能逐渐巩固下来。因此，企业文化的形成是个渐进的过程，是企业文化被干部职工承认接受并真心实意自觉实行的过程，是从实践到理论再从理论到实践的认识深化过程。第五，认为企业文化就是企业标志，把企业文化等同于设计，热衷于搞标志，对精神层面的建构漠然处之。仅是企业文化的外显部分，如冰山露出海面的角而已。系统的作用在于，让公众通过该系统辨别企业身份，使之脱颖而出。所侧重的是企业信息的传播与企业形象的塑造，而企业文化建设是在企业内部形成强大的凝聚力，使职工万众心共创事业，它的作用重在建设与铸魂。你很容易买本手册，但是你却很难买来真正的文化，正如你很容易买来最高档的名牌，但是这种名牌却未必真正符合你的身形气质。所以，我们些企业在重金聘请专家进行包装的同时，还不能忘了如何让包装的东西融入自身企业......”。