1、,能够说,年的各项存款再次涮新历史创出新高。在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了组织资金讲成本,发展客户求效益的指导思想。为我行创造了超多的效益。多策并举开展双清,不良贷款大幅下降年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这个机构就划入我行不良贷款,万元,使我行的不良贷款骤然上升。所以,年双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去认识,并确立了般贷户不放过,大额贷户重点清研究手续找抓手理清关系全面清的攻坚战略。是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务定目标,专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员道先后多次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最后落实了还款计划和保全措施。并且。
2、核计划,完成利润计划年,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。主要是由于机构整合后,平安分理处划归我行,不良贷款大幅上升,而且绝大部分属非生息资产,而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划,需要给平安分理处祢补,万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的万元祢补平安分理处的部分硬缺口,不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息万元去填补。这样以来,就相当于在已经创造的利润中削去,万元。所以,完成利润计划,其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心,努力增收节支,在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润,万元,各项费用支出,万元,控制在省行营业部下达的计划之内,表内收息率到达。是千方百计扩大收入。首先是。
3、动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单,到达调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员透过多次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法拉关系动员了超多的存款。经过全行上下的艰苦努力,我行年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达,万元,较年初净增,万元,超额完成考核任务,其中,单位存款达,万元,较年初净增,万元,完成全年净增计划的储蓄存款余额达,万元,较年初净增长,万元,完成考核计划的,旬均增长,万元,完成考核计划的外币存款余额达万元,完成计划。
4、余额按级分类法划分,控制在,万元,按级分类法控制在,万元,均到达了省行营业部下达的不良贷款控制计划。优化信贷投向投量不断调整信贷结构年,我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线,加大力度,进行信贷资源的合理配置,使信贷资产质量得到了优化。是严格贷款条件,把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上,我们支持加大了对优良客户有价证券质押消费信贷的投入力度,使新增贷款投向信誉度好知名度高的客户,并有重点地实行公关放贷。去年,我们透过公关放贷,向百货大楼集团股份有限公司投放贷款万元,全年累计发放增量贷款万元,透过优化贷款投向,贷款出现向优良客户集中的趋势。是实施信贷退出机制。对些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户户,退出贷款,万元,取得明显成效。财务实现考。
5、,为了搞好竞聘工作,我行组织全行员工召开竞聘大会,参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位,对本岗位工作未来的设想,各抒己见。能够说,这次竞聘是对我行人才储备的次大检阅。透过员工投票打分,并经班子研究权衡竞聘人的潜力,最后确定名同志走上领导岗位,透过公示,没有人提出异议,在我行构成了支有工作热情懂经营善管理的中层干部队伍。经过人员调整,对提高全行的经营管理水平起到了用心的促进作用。机关干部的素质工作效率如何,对全行的业务经营起着至关重要的作用。银行行长个人述职报告范文合集。是加大公关力度,用心培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是巩固老客户,发展新客户。我本人作为行长,马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在几家银行争抢市财政局社会保障处这个大客户的状况下,调。
6、组织各分理处主任和机关相关的部室每周召开例会,逐户对欠息企业的状况进行,使所有的欠息企业都深受触动,避免了鱼过千层网,还有漏网鱼的现象。透过领导包大户,我们班子成员靠前指挥抓重点攻难点,使我行的双清工作落到了实处。是打响双清攻坚第战役。在省行营业部组织的双清第攻坚战期间,我们召开了第战役动员会,会上,我代表党总支就双清工作中存在的问题,进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测日分析季考核的办法,收到了良好的效果。同时,我们实行领导问责制,月份,下发了对个双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不良贷款下降迟缓的,正职降为副职副职降为普通员工,以示领导班子的决心。是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系,求得理解和支。
7、狠抓收息工作,透过落实清收职责制,领导包大户,开展百日攻坚战,抓资产保全等系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出了较高水平,同时透过拓宽收入渠道,实现中间业务收入万元。是透过大力组织资金,个性是组织低成本资金,壮大了资金实力,改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头,我行用心组织资金上存,仅上存资金就达亿元,并透过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入,万元,不仅仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还透过资金内循环,创出了块大效益。是进步改革费用管理办法,突出了效益的原则。年,我行召开了第届职工代表大会,表决透过了医疗费用管理办法电话费用管理办法打字复印制度,对经营性费用明确了管理办法。此外,我行还对车辆管理明确了费用支出标准,由于采取了系列管理措施,强。
8、和优质个人客户的品牌产品。季度末,全行企业网银新开户户个人网银户电话银行户。坚持从严治行,努力强化内部管理我在抓业务发展的同时,全面强化内控体系建设,加强会计操作基础管理和安全防范,集中组织开展了案件专项治理员工违规积分管理作风建设专题教育活动,班子成员全面检查督导,实现了无经济案件无治安案件无重大差错事故和无资金损失的目标,保障了业务经营稳健发展。是全面加强内控建设首先,用心开展形式多样的内控教育活动。透过开展以制度为中心的管理文化教育活动,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了内控文化教育月以及集中整治案件隐患月活动,透过内控谈话我为内控献策签订执行业务规章制度承诺书等活动的开展,进步加强内控制度教育,建立健全内控管理体制和工作机制,促使。
9、化了费用指标的严肃性纪律性和约束力,在省行营业部核定费用指标下降的状况下,我行仍然坚持节支效益的原则,全行上下牢固树立过紧日子的思想,保证了费用支出计划的执行。是灵活调度调剂资金提高资金的营运效益。年来,我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用,以提高资金营运效率和效益为前提,在资金安排上,坚持效益取向的原则,合理安排资金投向,保证了重点客户优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用,用心筹措灵活调度合理调剂资金及时清算联行会差合理确定备付金额,确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。坚持以人为本,做好领导干部的聘任聘用工作,短时间内搞好定人是生产力中最活跃的因素,只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后,对全行的中层干部进行了次全面的竞聘,竞聘人数达人。
10、季度末,对海螺水泥公司成功投放贷款亿,彻底解决千阳支行多年资产空心化问题。是大力拓展农业务。在组织推动上,从资源配置营销策略纵横衔接等多方面构建了全行整体配合上下联动的市场营销体系。全年支持了批优良客户和优势项目,扩大了有效信贷投放。个性是在服务农业务方面,从地域客户范围流程控险等方面进行了用心探索,有效尝试,不断积累经验,实现农业务再上新台阶。中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导,完善中间业务的组织管理体系,构成了由客户部牵头,各部门齐抓共管的局面。是依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理销售基金万元,代理发行国债万元,代理保险万元,半年实现中间业务收入万元。是用心宣传营销网上银行电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司客户。
11、全行内控管理水平有个新的提高。其次,切实做好案件防范工作,从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会,进步落实安全保卫工作职责制,与各网点负责人签订了案防工作职责状。规范了网点在机具定位操作定型上的要求,杜绝业务操作中的随意性和主观性,切实防范风险。是抓好礼貌服务工作,着力营造大服务格局加强对服务工作的组织领导,与各营业网点签订服务工作职责状,与员工签订了优质礼貌服务承诺书,切实做到线为线,线为客户的服务承诺。加大服务工作检查力度,改善服务工作检查方式,加大奖惩力度。是加强工作的规范化管理建立了行长例会制度联系挂钩网点制度职能部门工作对照会议制度每周的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案,对其服务奖惩规章制度检查处罚奖励及表彰等。
12、持,构筑良好的维权环境。抓好新开户,努力寻找市场资源,及时发现争取新的客户,上下联动,全面跟踪服务。认真贯彻落实省市分行的工作要求,采取点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户中小企业以及个体工商户为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,前半年共实现新开户户,新增存款万元,其中存款达万元以上的户,占新增对公存款的。抢抓时机,奋力攻关,利用当前国家大力实施惠农政策的有利时机,及时与农保中心取得联系,争取到单位存款近万元。信贷业务取得突破性发展。是在公司类信贷客户营销上,我行继续坚持好中选优的原则,严格把握上级信贷投向政策,进步优化信贷结构,降低信贷风险。克服重重阻力,抢抓机遇,自己拿出最大的精力,靠细节,靠服务,靠诚信,全力营销海螺水泥项目,截止。
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