1、合作,基本达到了预期结果。中集杯动,让参赛选手和在场的员工倍感亲切和备受鼓舞吴总担任知识竞赛活动领导小组组长,多次主持竞赛活动项目会议,对竞赛活动给出指导性意见赵总刘总在百忙之中应邀担任集团总部内部竞赛仲裁。沟通是推动项目执行的基矗在题库编写阶段员工学习和各公司内部竞赛阶段,集团总部和各下属公司知识竞赛项目组是个松散的团队,通过沟通使整个团队就项目到道路运输车辆等方方面面的知识。方面公司规模和管理幅度加大,另方面新加盟企业增加,这些都对集团文化传播沟通和融合提出了迫切的需求。年集团投产周年,筹备小组通过征集系列庆祝活动的点子,知识竞赛作为其中的个点子进入周年系列庆祝活动筹备小组的视野。经过周年系列庆祝活动筹备小组的集体头脑风暴,知识竞赛的目标定位计划方案。
2、知识竞赛的网上看板,越到后面越精彩,形成了个虚拟的相互竞争相互促进的平台。方面公司规模和管理幅度加大,另目标计划等达成共识。另外,通过及时充分的沟通,向下属公司项目组成员提供建议指导帮助,共同解决问题。在系统开通了专门的频道,及时传递项目信息,随时解答员工关于题库知识的疑问。协同共建共享的工作方式竞赛活动的各个阶段,包括分工负责编写题库,学习内部竞赛阶段的经验资源共享,决赛和会议阶段各公司的参与,都积极实践协同共建共搭建中集文化融合的平台首届中集杯知识竞赛总结材料差距过大,使得参赛队竞赛成绩跳跃突变,竞赛局面过于戏剧性变化个别问答题作答时间不够充分集团决赛主持人由集团总部的王帆和外请的位主持人组成。由于试题需要保密,主持人对试题熟悉时间不足,在竞赛过程中。
3、间调整,使得整个项目周期拉长。由于是第次组织知识竞赛活动,竞通华中集考格尔漳州箱厂等新加盟中集企业的员工地了解中集,与集团进步沟通和融合的需求,受到新加盟中集企业积极响应。中集通华在活动过程中提出的了解我的家园,做出我的贡献的口号集中表达了广大新企业员工的心声。实践证明,中集杯知识竞赛是实现集团文化传播沟通和融合的种生动灵活,同时又是非常有效的手段和方式。配合今后知识竞赛活动的继台首届中集杯知识竞赛总结材料。搭建中集文化融合的平台首届中集杯知识竞赛总结年月到月举行的首届中集杯知识竞赛活动是集团年度集团范围内唯的次全体员工共同参与的大型文化活动。活动共分为题库编写员工培训各公司内部竞赛和集团竞赛决赛个阶段。活动组织实施过程中集团总部和各下属公司协同努力,通。
4、围大,整合有定难度,花了大量时间。加上各公司学习和内部竞赛阶段时间调整,使得整个项目周期拉长。由于是第次组织知识竞赛活动,竞延迟到年举行。年,总裁办公室成立了新的项目领导小组和工作小组。竞赛小组在年筹备工作基础上,对首届中集杯知识竞赛的计划和方案加以细化和完善,使得知识竞赛活动有充分的计划保证。项目成功的关键因素麦总对活动意义表示充分肯定,并通过独特的方式录像出题的方式参加了决赛活动,让参赛选手和在场的员工倍感亲切和备受鼓舞吴总担任知识竞赛看板原理的运用项目小组有意识地运用了标杆管理的原理,在题库编写阶段员工学习和各公司内部竞赛阶段,通过在内部网和电子邮件等方式即时公布各公司项目进展情况,激励先进,鞭策落后的公司迎头赶上。用青岛中集冷箱程为祥经理的话说,。
5、涵,使中集杯重新焕发生机与活力。总体目标定义为把中集杯知识竞赛建设成为集团文化传播沟到道路运输车辆等方方面面的知识。方面公司规模和管理幅度加大,另方面新加盟企业增加,这些都对集团文化传播沟通和融合提出了迫切的需求。年集团投产周年,筹备小组通过征集系列庆祝活动的点子,知识竞赛作为其中的个点子进入周年系列庆祝活动筹备小组的视野。经过周年系列庆祝活动筹备小组的集体头脑风暴,知识竞赛的目标定位计划方案等逐题库汇总到竞赛工作组后,由于赶时间,对题库内容的审核校对略显疏忽,题库内容出现些错讹。在学习阶段已经通过勘误表的方式加以纠正。由于项目前期总部项目小组资源配置不足,在题库汇总编印阶段,由于题库内容范围大,整合有定难度,花了大量时间。加上各公司学习和内部竞赛阶段时。
6、逐差距过大,使得参赛队竞赛成绩跳跃突变,竞赛局面过于戏剧性变化个别问答题作答时间不够充分集团决赛主持人由集团总部的王帆和外请的位主持人组成。由于试题需要保密,主持人对试题熟悉时间不足,在竞赛过程中出现个别读题判题不流畅的问题。这些问题都需要在今后的竞赛活动中加以完善。配合今后知识竞赛活动的继续开展,集团总裁办将每年组织力,总结提炼出从公司概况到企业文化,从人力资源到企业管理,从技术研发到生产知识,从集装箱到道路运输车辆等方方面面的知识。搭建中集文化融合的平台首届中集杯知识竞赛总结材料。题库汇总到竞赛工作组后,由于赶时间,对题库内容的审核校对略显疏忽,题库内容出现些错讹。在学习阶段已经通过勘误表的方式加以纠正。由于项目前期总搭建中集文化融合的平台首届中集杯。
7、现个别读题判题不流畅的问题。这些问题都需要在今后的竞赛活动中加以完善。配合今后知识竞赛活动的继续开展,集团总裁办将每年组织渐清晰。但是,由于周年系列庆祝活动项目较多,资源不足,集团决定延迟到年举行。年,总裁办公室成立了新的项目领导小组和工作小组。竞赛小组在年筹备工作基础上,对首届中集杯知识竞赛的计划和方案加以细化和完善,使得知识竞赛活动有充分的计划保证。项目成功的关键因素麦总对活动意义表示充分肯定,并通过独特的方式录像出题的方式参加了决赛活项目小组资源配置不足,在题库汇总编印阶段,由于题库内容范围大,整合有定难度,花了大量时间。加上各公司学习和内部竞赛阶段时间调整,使得整个项目周期拉长。由于是第次组织知识竞赛活动,竞赛小组在公司内部知识竞赛的题型题目设计。
8、成为集团文化融合的平台中集杯知识竞赛成为集团文化传播沟通和融合的平台。首先,集团各公司通过协同努力,共同总结提炼出中集应知应会的知识。集团全体员工通过自身学习和参与竞赛活动,通过活动过程中的互动交流激情碰撞亲身体验,体验中集大家庭的亲和力和中集文化的魅力。月日,包括集团总部在内的集团家公司会到道路运输车辆等方方面面的知识。方面公司规模和管理幅度加大,另方面新加盟企业增加,这些都对集团文化传播沟通和融合提出了迫切的需求。年集团投产周年,筹备小组通过征集系列庆祝活动的点子,知识竞赛作为其中的个点子进入周年系列庆祝活动筹备小组的视野。经过周年系列庆祝活动筹备小组的集体头脑风暴,知识竞赛的目标定位计划方案等逐对题库内容的更新和补充完善,题库将以动态的电子版的形式。
9、,程序规则设计上没有经验可以借鉴,题型题目和程序规则在实际作用过程中出现了些小问题。主要是不同题型的分值传让员工领会活动目的,收到了很好的效果。这些口号例如,南通中集的学中集知识,做中集主人,中集通华的了解我的家园,做出我的贡献等等。知识竞赛在指导思想上贯彻了脚踏实地的务实方针。题库编写上,虚实结合,总部各职能部门与各下属公司各部门协同努力,总结提炼出从公司概况到企业文化,从人力资源到企业管理,从技术研发到生产知识,从集装间不足,在竞赛过程中出现个别读题判题不流畅的问题。这些问题都需要在今后的竞赛活动中加以完善。企业文化管理很重要的点就是形式方法上的不断创新。本次活动首次把知识竞赛活动方式注入中集杯这中集传统大型员工活动冠名当中,同时赋予活动以新的使命和。
10、的青岛,共同参与了首届中集杯知识竞赛决赛活动。当美丽的海天旗帜在青岛大学校园里迎风飘扬,嘹亮的中集之歌的回荡在竞赛会场,主持人和参赛选手关于中集集团知识问答的声音响起,在场的每位员工都沉浸在中集文化的熏陶当中来自中集文化的那种巨大的感召力和凝聚力,让在场的每个人深深震撼。值得指出的是,竞赛活动迎合了中集宝伟中集内涵,使中集杯重新焕发生机与活力。总体目标定义为把中集杯知识竞赛建设成为集团文化传播沟通和融合的平台。具体到各个阶段来说,分别有所侧重,题库编写阶段总结提炼中集化入门知识员工学习和各公司内部竞赛阶段普及中集化入门知识,了解中集多点,强化共同语言,进步增强共识。决赛阶段集团文化传播沟通和融合的盛会。在组织员工学习和内部竞识竞赛活动的意义中集杯知识竞赛。
11、集团内部共享。项目存在的问题项目开始阶段没有充分认识到项目工作任务的艰巨性,在任务分配资源配置上不尽合理。由于工作安排,原先拟定的内部竞赛试点的计划被迫取消,给竞赛活动带来定的影响。个别公司对竞赛活动的宗旨没有真正理解贯彻,竞赛活动做得不实。搭建中集文化融合的平项目小组资源配置不足,在题库汇总编印阶段,由于题库内容范围大,整合有定难度,花了大量时间。加上各公司学习和内部竞赛阶段时间调整,使得整个项目周期拉长。由于是第次组织知识竞赛活动,竞赛小组在公司内部知识竞赛的题型题目设计,程序规则设计上没有经验可以借鉴,题型题目和程序规则在实际作用过程中出现了些小问题。主要是不同题型的分值竞赛小组在公司内部知识竞赛的题型题目设计,程序规则设计上没有经验可以借鉴,题型。
12、知识竞赛总结材料续开展,集团总裁办将每年组织对题库内容的更新和补充完善,题库将以动态的电子版的形式在集团内部共享。项目存在的问题项目开始阶段没有充分认识到项目工作任务的艰巨性,在任务分配资源配置上不尽合理。由于工作安排,原先拟定的内部竞赛试点的计划被迫取消,给竞赛活动带来定的影响。个别公司对竞赛活动的宗旨没有真正理解贯彻,竞赛活动做得不差距过大,使得参赛队竞赛成绩跳跃突变,竞赛局面过于戏剧性变化个别问答题作答时间不够充分集团决赛主持人由集团总部的王帆和外请的位主持人组成。由于试题需要保密,主持人对试题熟悉时间不足,在竞赛过程中出现个别读题判题不流畅的问题。这些问题都需要在今后的竞赛活动中加以完善。配合今后知识竞赛活动的继续开展,集团总裁办将每年组织聚在美。
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某某搭建中集文化融合的平台——首届“中集杯”知识竞赛总结材料
