1、验合格并发证后,方准使用。分公司物资设备管理中心管理制度汇编最终版完整版。为了提高设备使用率,各单位不得将设备长期处于待修状态,严禁各使用单位将退库需检修设备的部件拆下做为备用,违者按部件原值倍处罚责任单位,对使用单位行政正职处罚元。修理单位在修理过程中使用的轴承钢材设备配件等相关材料的领用单或应附在预算中同送至设备技术科,做为预算审核的依据。机电设备的回收规定对于租赁设备,不论是专职拆除单位还是临时承担拆除的单位,在接受任务前均应和使用单位在现场清点交接所有设备,逐造表登记清楚。移交时,移接双方都应在经理审批,按照相关规定办理好完善的修理合同后,综合科科方可挂帐付款。因生产急需,需计划外购置及大修的设备,经中心主任经理批准后,综合科应积极与相关部门协商解。
2、元件是否已封堵,没有封堵的要及时封堵,对电器设备需要包装的要严格包装,装车时要轻拿轻放,以免磕碰损坏。运到位的备品配件,卸车时要再次检查,看是否有在运输过程中有损坏的,检查完好后方可进配件货架,对于当班更换不了的备品配件,必须放回配件库,决不允许在工作场所存放。对经常更换的尤其是换上使用时间不长的配件,必须找原因,是质量问题还是使用问题,必要时及时通知采购科,由采购组及设备技术组联合签定。配件管理考核与奖罚办法各分公司必须在每月号前将下月配件需用计划报采购科采购组,计划力求做到及时准确,多报计划造成库存积压要追究其行政正职的责任。各分公司所报计划,货到后应及时出库,对于拒不出库的单位,按配件原值扣罚。对于按规定期限不能交回旧件的单位,由配件管理员处以该单位。
3、案。婚假只能在结婚日后个月内休完。第十条公司员工的直系亲属父母配偶子女养父母岳父母死亡,可获得个工作日丧假。家住市外或省外适当给予路途时间。第十条产假女职工产假天,休假须于预产期前十周向行政人事科申请,并出示医院证明和准生证。难产增加产假天。多胞胎生育的,每多生育个婴儿增加产假天。女职工在产假休满到婴儿周岁以前,每天享受两次,每次分钟的哺乳假。两次哺乳时间可以合并使用,但不得超出小时。第十条女职工非婚生育价罚单位集体,并对相关责任人做相应处罚。配件费的节约与超耗按原价的对单位集体进行奖罚。起重机械行车管理制度必须建立健全司机岗位责任制安全操作规程,建立健全起重机械全过程的管理制度和检查维修保养制度。起重机械行车必须按规定进行年度检验,经集团公司机电处特检科。
4、置齐全有效,钢丝绳勾头等完好可靠。必须建立使用维修档案认真填写运行检修等记录。设备技术科每月对起重机械进行次安全技术使用管理情况的检查,对存在制度不健全或执行情况不好,设备有安全缺陷等状况进行定,责令整改,对整改不利或不及时进行严肃处理。机电设备管理制度为进步管好用好全公司机电设备,强化设备全过程管理工作,提高设备的完好率与使用率,充分发挥设备的效能和投资效益,保证安全生产,特制定本制度总则我公司钻探设备办公设施等,凡列入固定资产管理的机电设备均执行本制度。实行钻探分公司设备物资管理中心各分公司分公司下设队组级管理。以公司相关管理制度建立健全本管理制度采用经济手段进行全方位员,核实准确后方可领用出库。对于领出来的备品配件要仔细检查,看外观是否有损坏,是液压。
5、个工作日对提交的材料计划单进行审批落实,应及时交付采购员进行办理。采购员应认真核实材料计划单。采购过程中注意厂家资料是否齐全有效材料是否符合要求,严把质量关。采购员将齐全有效的厂家资料及时交付采购组组长,及时进行进场物资报验。材料购进后采购组组长对材分公司物资设备管理中心管理制度汇编最终版完整版第十条事假个工作日以内的事假,由部门科长审批个工作日以上,个工作日以内的事假,部门科长同意后由行政人事科审批。个工作日以上的事假由中心主任审批。审批后的请假申请交行政人事科备案。此条同样适用于婚假产假丧假陪产假年假的审批第十条婚假婚假般为个工作日,实行晚婚指男周岁以上,女周岁以上的职工增加婚假个工作日。婚假应当提前个工作日按请假审批权限,逐级上报,最后报行政人事科备。
6、并补办有关手续。第章请假第条假期种类包括病假事假婚假丧假带薪年假产假陪产假等。所有假期均须填写假期申请表,完成审批程序后,交综合科行政人事组备案。第条请婚假年假陪产假,应当提前个工作日向直属上级提出书面申请再送中心主任审批最后报行政人事科备案。第条请病假丧假事假,在紧急情况下不能提前申请的,可以在休假发生的当天以口头或电话形式向直属上级请假,事后周内补办请假手续,交行政人事科备案。第条病假病假在个工作日以内的,无需开病假证明个工作日以上的,应有医院的病假证明和病历复印件,住院须有住院通知单和病历复印件,并将此证明附在请假单后请长病假员工医疗期满后不能从事原工作者,公司将根据国家劳动法相关管理规定进行处理。任务单制度,任务单需写明制作修理件的名称规格数量交货。
7、件原值的罚款,限期天内交回,用料时,可由分公司向采购科科长申请领取材料。采购科科长核实情况后方可批准其领料,但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况,由保管组组长签字。监管制度材料为公司财产的重要组成部分,保管组库管必须认真履行职责,遵守公司规章制度,执行守料护卫本职,严防偷盗私藏。做好台账记录,入库出库严格把关。材料员库房使用队伍必须密切配合,避免给公司造成材料浪费及不必要的损失。使用单位施工中避免浪费损坏及丢失。涉及材料相关的人员必须恪守职责,认真落实工程材料管理制度。所有材料入库出库数量必须吻合致,入库出库流程必须严格执行,入库出库单据必须认真审核,出库入库制度必须贯彻落实,不得弄虚作假,如有违者,公司将对其进行相应处罚。配件修复时,要标明完成。
8、计划的设备购置及大修,设备物资管理中心综合科财务不予结算付款。对集团公司租赁的钻探设备,各分公司应提前个月提供需求计划。设备物资管理中心根据计划进行设备申请,报请相关部门审压元件是否已封堵,没有封堵的要及时封堵,对电器设备需要包装的要严格包装,装车时要轻拿轻放,以免磕碰损坏。运到位的备品配件,卸车时要再次检查,看是否有在运输过程中有损坏的,检查完好后方可进配件货架,对于当班更换不了的备品配件,必须放回配件库,决不允许在工作场所存放。对经常更换的尤其是换上使用时间不长的配件,必须找原因,是质量问题还是使用问题,必要时及时通知采购科,由采购组及设备技术组联合签定。配件管理考核与奖罚办法各分公司必须在每月号前将下月配件需用计划报采购科采购组,计划力求做到及时准确。
9、间及完成质量标准,修复结束后要及时组织相关人员进行鉴定,合格后交配件库保管。配件的自制自制配件由本公司机修车间或委外加工,充分调动内部人力技分公司机电科长元,设备管理员元,由此造成的集团公司对中心罚款及租金超标,按集团公司罚款处罚责任单位。设备回收后,应将设备送到指定地点跺放整齐,分公司设备员应及时与库房保管员按明细办理移交手续。钻孔施工完毕后,应及时回收闲置和待修设备,减少设备的占用。接到回收通知仍不回收的分公司,对相关人员按第条规定进行经济处罚。材料管理制度购料入库制度各分公司每月日前先将材料计划报予物资设备中心采购科计划组,填制材料计划单,材料计划单中应有单位名称材料用途规格型号材料数量及部门科长签字,计划组组长签字后交采购科长审批。物资设备中心应在。
10、出库。对于领出来的备品配件要仔细检查,看外观是否有损坏,是液库管理及有偿使用的结算工作,按时完成设备技术科布置的各项任务及报送各类报表的工作,业务上受设备技术科领导。综合科设专职固定资产管理员,负责机电设备固定资产的购入折旧提取大修报废调出调入等财务帐目及核算工作。每季与设备技术科核对次设备固定资产帐。设备的计划管理年度计划钻探分公司下属各分公司务于每年月份将下年度各设备需求计划报设备物资管理中心设备技术科技术组。月度计划各分公司务于每月日前向设备物资管理中心设备技术科技术组申报下月设备需求计划,同时汇报上月设备使用情况。设备技术科按照需求的时间,根据最新技术资料和项目资金,编制下年度设备购置计划及大修计划。待上级领导审批下达后,按计划购置和安排设备大修。。
11、多报计划造成库存积压要追究其行政正职的责任。各分公司所报计划,货到后应及时出库,对于拒不出库的单位,按配件原值扣罚。对于按规定期限不能交回旧件的单位,由配件管理员处以该单位配件原值的罚款,限期天内交回,天仍不能交回,处以配件原值的罚款。由于管理不善或使用不当造成的配件丢失损坏,均按原起重机械行车司机必须经专门培训合格后,持证上岗,严禁无证操作。起重机械实行包机制度,包机人必须持证上岗,做到知会,认真执行各种管理制度。司机开机前必须坚持次安全检查,做到起重机械行车性能良好,保护装置齐全有效,钢丝绳勾头等完好可靠。必须建立使用维修档案认真填写运行检修等记录。设备技术科每月对起重机械进行次安全技术使用管理情况的检查,对存在制度不健全或执行情况不好,设备有安全缺陷。
12、间,每月结算次。配机委外自制或修复价格,按市场统价格,要严把质量关,否则采购科不予接收和付款。自制件的领用执行配件领用办法。制作修理单位不得私自将产品发送使用,否则,不予认可。各分公司申请加工的配件必须提供加工图纸或样品,并经单位主管科长签字后,采购组方可安排生产。配件库的管理严格执行配件验收手续,做好入库登记和验收记录工作。保管员对配件要精心保养,防锈涂油,上盖下垫,防止配件锈蚀损坏。仓库要保持清洁整齐,标牌要填定齐全,悬挂整齐,做到对口帐物卡资金。严格执行配件发放制度,凭配件领用单发放,对不合格手续有有权拒发,配件帐目要整洁。分公司对备品配件的管理分公司在领用备品配件时,必须核实对型号及数量,对于有疑议的及时联系库管员及相关技术人员,核实准确后方可领用。
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