1、要求,并不公司设计部经理策略总监及时沟通。严格按照工作任务的书面安排,依据客户要求和设计排印标准,全面准确详细清晰讣真的填写设计排印流程表。用过硬的工作质量和严谨的流程审核,确保产品的设计及排印质量,并在流程表中相对应的责任人栏目内签名。创造需要技能,知识需要更新。全体设计师有责任在实践中强化自身技能,在创造加例会,如不参加视为旷工天处理,如有工作事先于客户做好沟通,做好工作安排。文化传媒有限公司管理制度精编版。报销交通费填写交通费报销单报销其它费用填写费用报销单。,应按报销单的格式填写所在部门时间报销内容金额经手人,并把原始附在报销单后面。如原始丢失,必须写明原因,经财务部上报总经理,不经批准,不允许随便替票。坚决禁止补票假票行为的发生,经发现,将予严惩。,交出纳报销领款。,注明支出事由金额领款人联系地。员工试用期为。
2、实报实销除外合同期内的部门经理或员工自动离职须提前天向行政部提交书面申请,部门经理经上级,员工经部门主管批准后,上报行政部主管审核总监总经理批准后,文化传媒有限公司管理制度精编版业务培训旷课在上班时间进入网上的各类聊天室等做有损公司公共卫生之事,如乱扔垃圾等上班时间进入商场商店和其它公共场所闲逛损坏公司发出的各种证件文件和报表在办公室内高声叫人说话唱歌或做不雅动作在公司内聚集谈论私人的事情。执行总监在总经理的领导下,负责对工作的调度安排和文字编辑物料配置等工作,负责内外之间工作的衔接协调负责对公司固定资产主要设备的管理,包括桁架,灯光,音响,地毯配件等消耗品的贩置,以及设备维修联系故障理批准后,并及时办理交接手续及清算财务单据,方可执行。部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退,自总经理批准之日起,周内调离。员。
3、见不服从命令,拒绝工作或不认真完成领导交办的任务或未按要求履行上级的命令擅自私用公司的工具器具工作表现较差,或长期不能达到工作要求在同事之间,在同事和领导之间,拨弄事非,挑起事端终止聘视为违反诚信方针,这也可以作为被解雇的理由。在员工资料卡中所填情况发生任何变化时,及时通知直接主管经理和人事部。对个人情况保守秘密。除业务所需,不得私下打听他人的个人情况。十离职雇佣终止时,雇员须填写交接报告,将资料交于相关人员,并由相关人员行政主管小组部门主管签字后,交于总经理最终签字,最后交于财务部,才能领取最后个月的工资。属于公司的切财产必须退还给直接行政部和相关部门,包括耐用文具,全部桌柜钥匙,电脑以及计及排印任务。设计师接受任务后,要及时不客户联系,建立通联方式,详细书面记录客户就产品设计排印装订等细节提出的各种标。
4、,以欺骗领导偷窃公司内或同事的财物上班干私活,特别是利不参加视为旷工天处理,如有工作事先于客户做好沟通,做好工作安排。文化传媒有限公司管理制度精编版。工资制度公司实行以下发薪制度,即每月基本工资岗位工资绩效工资奖金补贴。试用期员工只发放基本工资正式员工工资构成基本工资岗位工资绩效工资奖金补贴迟到病假事假旷工罚款其它。特设员工成绩突出者,可由部门主管向公司申请特殊奖励。员工试用期为个月,在此期间只发放基本工资,不享受各种福利补贴特别奖除外。员工领工资址,并由领款人经手人证明人签字,总经理批准后方可支出。公司员工晚上加班至加班有补助餐。,批准后统由行政部采办,领用人要登记。各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请,以后开始计算加班时间,以后离开公司的员工可享受晚餐补助但日累计工作时间不到小时不享受此待遇,之后,可打车下班,。
5、应答电话。如自己离开办公桌,要告诉同事,或在桌上留言,讲明去何处及估。员工试用期为个月,在此期间只发放基本工资,不享受各种福利补贴特别奖除外。员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认,不允许随意代领。各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请,以后开始计算加班时间,以后离开公司的员工可享受晚餐补助但日累计工作时间不到小时不享受此待遇,之后,可打车下班,实报实销除外合同期内的部门经理或员工自动离职须提前天向行政部提交书面申请,部门经理经上级,员工经部门主管批准后,上报行政部主管审核总监总经书面警告用于针对较为严重的过错,屡犯过错或连续不努力工作,在给予这种处分的同时或其后,还可以考虑这样几种措施不予加薪停职降级甚至终止雇佣,直接主管经理可以给予这类处分。工作态度不认真,工作责任心差,在服务过程中受到客户投诉或提出书面。
6、月,在此期间只发放基本工资,不享受各种福利补贴特别奖除外。员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认,不允许随意代领。各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请,以后开始计算加班时间,以后离开公司的员工可享受晚餐补助但日累计工作时间不到小时不享受此待遇,之后,可打车下班,实报实销除外合同期内的部门经理或员工自动离职须提前天向行政部提交书面申请,部门经理经上级,员工经部门主管批准后,上报行政部主管审核总监总经业务培训旷课在上班时间进入网上的各类聊天室等做有损公司公共卫生之事,如乱扔垃圾等上班时间进入商场商店和其它公共场所闲逛损坏公司发出的各种证件文件和报表在办公室内高声叫人说话唱歌或做不雅动作在公司内聚集谈论私人的事情。执行总监在总经理的领导下,负责对工作的调度安排和文字编辑物料配置等工作,负责内外之间工作的衔接协调负责对。
7、在试用期内可随时提出辞职,公司也可随时提出辞退。上班时间不得登录私人,工作不得加闲杂之人,不得随意修改工作密码,不得随意删除工作聊天记录,保留于客户沟通的依据。例会,公司每周下午点钟例会公司全体员工除请假跨市出差以外员工必须参加,不得已约好客户,工作忙,回家赶车等任何借口不私下打听他人的个人情况。十离职雇佣终止时,雇员须填写交接报告,将资料交于相关人员,并由相关人员行政主管小组部门主管签字后,交于总经理最终签字,最后交于财务部,才能领取最后个月的工资。属于公司的切财产必须退还给直接行政部和相关部门,包括耐用文具,全部桌柜钥匙,电脑以及各种文件,资料等等。十公司纪律口头警告用于针对轻度过失或不努力工作,旨在给当事人提供个立即改正的机会。上班迟到在工作时间扎堆聊天使用公司纸杯开会迟到,学习和拿走。所有上述设备不得用于私事。
8、税收上的时间差,从今天起所有客户要开均需填写申领单,保证所开款项能在周内结回。如周后款项结不回来,将以此单为依据,每单扣罚工资的。十个人档案公司认为,对人事档案进行恰当的管理十分重要,因为它体现了公司对每个雇员的重视。为此,每位雇员都有责任在雇佣开始时,真实地填写员工资料卡。提供不正确或虚假情况者,公桌,要告诉同事,或在桌上留言,讲明去何处及估计时间回来。十般规定向外发送函件请在所有向外发送的函件上注明发送人姓名用途,这样做是为保证回函可送至恰当的收件人。向外发送的函件应放在行政部指定处。办公文具办公室行政部门负责采购发放办公文具,需要办公文具的雇员,可向行政部申领,并进行登记签字。装订机传真机打印机和电脑置于各设备区,除指定外由各部门共用。为使办公设备经常处于良好工作状态,并因设备区处无主文件容易被误放或遗弃,请。
9、待室会议室为确保最大限度地利用接待室会议室,全体雇员应遵守下述管理办法有重要客人来访或开会需使用接待室会议室以前要通过当地行政人员进行预定以便做可能的内部协调。工资制度公司实行以下发薪制度,即每月基本工资岗位工资绩效工资奖金补贴。试用期员工只发放基本工资正式员工工资构成基本工资岗位工资绩效工资奖金补贴迟到病假事假旷工罚款其它。特设员工成绩突出者,可由部门主管向公司申请特殊奖励何种形式兼职,从事第职业触犯国家刑法十应答电话尽速应答电话,应答时,先自报公司名称和姓名,应答或转接电话,定要尽力帮助对方。你代表东方博文公司,第印象十分重要,你对通话人的态度和讲话方式,都会影响到东方博文的形象。记住应答电话要精神振作,声调悦耳。请对方留言时,要正确记下对方的姓名和电话号码,记下接电话的日期和时间。如同事离开办公桌,要替。
10、各类聊天室等做有损公司公共卫生之事,如乱扔垃圾等上班时间进入商场商店和其它公共场所闲逛损坏公司发出的各种证件文件和报表在办公室内高声叫人说话唱歌或做不雅动作在公司内聚集谈论私人的事情。文化传媒有限公司管理制度精编版业务培训旷课在上班时间进入网上的各类聊天室等做有损公司公共卫生之事,如乱扔垃圾等上班时间进入商场商店和其它公共场所闲逛损坏公司发出的各种证件文件和报表在办公室内高声叫人说话唱歌或做不雅动作在公司内聚集谈论私人的事情。执行总监在总经理的领导下,负责对工作的调度安排和文字编辑物料配置等工作,负责内外之间工作的衔接协调负责对公司固定资产主要设备的管理,包括桁架,灯光,音响,地毯配件等消耗品的贩置,以及设备维修联系故障对不合法或不合理的原始凭证提出质疑并要求更改或拒绝报销。开程序为保证所开金额的正确,避免不必要的浪费。
11、中注重学习,丌断完善自我,才能适应设计师岗位的工作需要,才能以高品质作品满足客户要求。模范遵守公司的规章制度和各项纪律,尊重客户,团结同事严亍律己,宽亍待人以集体的荣誉感维护和谐团队,以良好的执行力提高运行质量,以强烈的责任心保证安全稳定。在工作中相互帮助,优势互补有问题虚心请教,丌得过且过有过失及时改正,吸取教训。归类排序做好设计成品的留样存档保管做好自身每日工作日志的填写及报送,将予以适当的处罚。财务部有。员工试用期为个月,在此期间只发放基本工资,不享受各种福利补贴特别奖除外。员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认,不允许随意代领。各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请,以后开始计算加班时间,以后离开公司的员工可享受晚餐补助但日累计工作时间不到小时不享受此待遇,之后,可打车下班,实报实销除外合同期内的部门经理。
12、司固定资产主要设备的管理,包括桁架,灯光,音响,地毯配件等消耗品的贩置,以及设备维修联系故障写申领单,保证所开款项能在周内结回。如周后款项结不回来,将以此单为依据,每单扣罚工资的。十个人档案公司认为,对人事档案进行恰当的管理十分重要,因为它体现了公司对每个雇员的重视。为此,每位雇员都有责任在雇佣开始时,真实地填写员工资料卡。提供不正确或虚假情况者,视为违反诚信方针,这也可以作为被解雇的理由。在员工资料卡中所填情况发生任何变化时,及时通知直接主管经理和人事部。对个人情况保守秘密。除业务所需,不得文化传媒有限公司管理制度精编版各种文件,资料等等。十公司纪律口头警告用于针对轻度过失或不努力工作,旨在给当事人提供个立即改正的机会。上班迟到在工作时间扎堆聊天使用公司纸杯开会迟到,学习和业务培训旷课在上班时间进入网上。
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