1、诱因制定防范对策减少索赔发生。监理规划按合同要求,如期保质保量地供应由业主负责材料设备到现场,不要违约造成索赔条件。按合同要求如期及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。投资的事中控制按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不造成违约和对方索赔要求。施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调,配合不要造成对方索赔条件。工程变更设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析。严格经费签证,凡涉及经济费用支出的签证用工签证机械费用签证材料代用和材料调差等签证,由项目总监理工程师最后签字后方有效。按合同规定,对及时格后签字认可方能进行下道工序,其工作流程如附图。工序施工完毕返修不合格不合格合格通知驻现场监理工程师或其代表会同现场检。

2、,合格时予以签认负责本专业的工程核实工作,协助业主审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责监理规划在专业监理工程师的指定下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况,并做好检查记录复核或从施工现场直接取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录。监理工作程序根据基地期厂房内道路期管道管架期室外消防工程建设监理合同,我公司受业主委托,对该工程的施工过程进行监理,为圆满完成工程建设任务实现合同确定的工期质量等控制目标,务请施工单位配合支持我司,并按照。

3、质量事故的技术措施或方案,处理措施效果的检查。行使质量监督权,下达停工指令。为保证工程质量,出现下述情况之者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。未经检验即进行下道工序作业者修改监理规划擅自变更图纸的要求擅自采用未经认可批准的材料擅自将工程转包或未经同意分包单位进场作业者没有可靠的质量保证措施,贸然施工,已定出现质量下降征兆者工程质量下降经指出后,未采用有效改正措施或采取了定措施而效果不好,继续作业者。严格单理工程师认可后方可进行下道工序施工。隐蔽工程完成后,施工单位应在认真自检合格的基础上提前小时,书面通知业主监监理规划理工程师与质检站,与此同时,将隐蔽工程资料交给监理审核。厂内道路二期管道管架二期室外消防工程监理规划。预定工程风险及可能发生索。

4、工管理目标安全文明施工。以合同要求为准监理工作依据建设工程的相关法律法规,包括并不限于下列内容中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例中华人民共和国合同法广东省建设工程监理条例建设工程安全生产管理条例。与建设工程项目有关的标准设计文件技术资料,包括并不限于下列内容建设工程监理规范建筑工程施工质量验收统标准及与其配套的各分部工程验收规范等。业主提供本工程的整套施工图纸业主提供本工程的地质勘察报告监理规划施工过程中的设计变更通知书本公司有关质量管理文件质量手册程序文件公司管理制度工程项目监理管理制度等。监理过程中的各种技术文件会议纪要监理规划监理实施细则等经批准的各阶报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验。

5、期和工程师与业主批准的工程延期的总工期内完成。投资目标严格控制工程变更和支付,确保在承包合同约定的价款内完成。安全,文明施工管理目标安全文明施工。以合同要求为准监理工作依据建设工程的相关法律法规,包括并不限于下列内容中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例中华人民共和厂内道路二期管道管架二期室外消防工程监理规划理流程图设计变更或技术核定处理由于业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图。如下页接受受监理规划总监口头指示与业主联系总监室拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核编制调整预算总监审核与业主联系现场监理工程师施工单位投资控制附图设计变更处理流程工程质量事故处理包括质量事故原因,责任的分析质量事故处理措施的商定,批准处理工程。

6、查试验室检验不合格合格签署质检合格意见进行下道工序附图工序交接检验程序图注施工单位初验后向现场检查员报告请予检验主要工序如浇筑混凝土前的工序检验,应报告现场监理工程师。合格施工单位自检专职检初检监理规划工序检验般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位市质量检督站派员参加。工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由施工单位自检专职检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图。施工单位书面提出工程变更书总监室接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核各专业监理工程师参与与业主联系现场监理工程师或总监就变更费分别与乙方协商总监就工程变更批复附。

7、我公司的要求组织施工与管理。施工构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质,并提出审查意见检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作项目总监理工程师监理员项目总监代表专业监理工程师资料员监理规划主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资。

8、批项目监理实施细则。签发工程开工复工报审表,工程暂停令,工程款支付证书,工程竣工报验单。审核签认竣工结算,审批工程延期。专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向施工单位应组织有关技术人员抓紧做好图纸会审的准备工作。开工前应将施工用的各类建筑材料均向监理工程师报送合格证,材质证明和有关技术资料,经监理工程师批准后方可使用,变更使用材料时,需事前征得业主监理工程师同意,否则监理工程师不予使用。施工单位使用专业分包队伍时,要向监理工程师提供分包单位的有关资料,征得业主监理工程师同意后方可分包使用。施工中消防工程的各类管材紧固件焊接辅料和防锈涂料等工程用料管道管架工程。

9、料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职中。每次监理例会都要讲文明安全施工情况。十监理工作制度施工图纸会审及设计交底制度开工前,建设单位应根据合同要求向我公司提交两份图纸。监理规划项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计认真熟悉,细致审核。重大工程由公司总监理工程师组织。图纸审核完后,通知建设单位,由建设单位召集设计单位施工等有关单位及我公司参加施工图纸会审及设计交底会。各专业的监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出,并要求设计人员口头或书面给予答复。进度目标根据本工程的具体情况和工期定额,严格控制进度,确保在承包合同要求的工。

10、应将正式施工组织设计,送交监理工程师审定,无施工组织设计,不准开工。在征得监理工程师同意的情况下可分段报审。图纸会审般应在收到图纸后日进行和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力负责现场监理日常工作,具体质量进度安全检查及落实以下工作不予授权,须经项目总监理工程师亲自审批签认。主持编写项目监理规划,审。

11、的各类钢材焊料涂料和塑料管材等工程用料厂内道路工程的各类砂石水泥和砼砂浆配合比钢筋等工程用料,以及各工程采用的其它新材料新技术新工艺,须于事前报送试配试焊结果,提供有关技术资料,经监理工程师审核批准后方可使用。监理工程师对施工中分部分项工程质量进行平行检查抽检和旁站监理,要求施工单位于每道工序施工前要进行技术交底,每道工序完成后要进行质量自检评比,并将自检资料送交监理工程师,经进度目标根据本工程的具体情况和工期定额,严格控制进度,确保在承包合同要求的工期和工程师与业主批准的工程延期的总工期内完成。投资目标严格控制工程变更和支付,确保在承包合同约定的价款内完成。安全,文明施工管理目标安全文明施工。以合同要求为准监理工作依据建设工程的相关法律法规,包括并。

12、图工程变更工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录。监理工作程序根据基地期厂房内道路期管道管架期室外消防工程建设监理合同,我公司受业主委托,对该工程的施工过程进行监理,为圆满完成工程建设任务实现合同确定的工期质量等控制目标,务请施工单位配合支持我司,并按照我公司的要求组织施工与管理。施工单位应于合同签订后日内书面通报施工组织机构及项目经理即公司代表,在整个施工合同执行期间,由该代表行使合同赋予的权利,履行合同义务负责签发来往信函。施工单位应按合同要求的时间开工,并于开工前,书面报告施工准备情况,获得我监理批准后方可开工,如有困难,可提前日用书面向监理工程师陈述获准后可延期开工。开工前。

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