1、理,是面向未来,动态地连续地完成从决策到实现的过程。第讲管理管理科学的发展与创新权变管理理论劳伦斯与罗斯奇合著组织与环境论述企业组织与外部环境的关系。卡斯特与罗森茨韦克组织与管理系统权变的观点权变理论学派的代表作企业管理要根据企业内外部条件随机应变,组织应在稳定性持续性适应性革新性之间保持动态的平衡。第讲管理管理科学的发展与创新迈克尔波特的战略竞争部曲迈克尔波特的竞争战略将战略管理理论推向了高峰,提出了许多经典战略管理理论种竞争力量种基本竞争战略价值链分析等理论,在全球范围内产生了深远的影响。第讲领导艺术故领导与指导的实质运用管理理论与方法以及沟通激励等手段,对被领导者施加影响,使之适应变化,统意志,统行动,确保组织目标的实现。也可看成出主意接收者也是人用人。是科学艺术技巧人的些属性的结合。指导与领导工作的作用更有效协调。

2、济整体尚处于早期市场经济状况典型表现是市场秩序混乱权力干预严重官商勾结劳资矛盾加剧小富即安思想普遍企业发展受到诸多制约企业产品技术更新严重滞后,融资渠道不畅企业经营管理亟待改善企业制度建设还处于很低阶段经营管理上有很大漏洞诸多企业机制尚未形成企业家自身素质有待提高第讲管理管理科学的发展与创新管理的概念及任务何谓管理管理的定义指定组织中的管理者,通过实施计划组织人事指导与领导控制等职能来协调他人的活动,使他人与自己起实现既定目标的活动过程。管理具有大内涵第讲管理管理科学的发展与创新管理是任何组织工商企业学校医院政府机关等集体劳动所必须的活动管理的对象是人力资金物资信息等资源管理的有效性在于利用各种资源,以最少的消耗实现组织目标管理的职能可分为计划组织人事领导与指导控制管理的主体是管理者。第讲管理管理科学的发展与创新管理的任务。

3、的发展与创新第阶段行为科学理论阶段年代年代行为科学理论阶段重视研究人的心理行为等对高效率实现组织目标的影响作用。以梅约为代表的霍桑试验职工是社会人而非经济人企业中存在非正式组织新型的领导能力在于提高职工的满意度。该阶段具代表性的著名的理论成果马斯洛的需求层次论赫茨伯格的双因素论麦克莱兰的激励需求理论麦格雷戈的理论理论波特和劳勒的波特劳勒模式第讲管理管理科学的发展与创新第阶段以战略管理为主研究企业组织与环境关系的时代年代中后期年代初年代末年代初,美国内临石油危机,外遇日本的崛起和欧洲的挑战,科技竞争愈演愈烈,管理学界开始重点研究在危机动荡和变化环境下的生存战略。该阶段管理理论的发展有安索夫的战略管理理论安索夫公司战略问世开创战略管理的先河安索夫战略规划到战略管理标志现代战略管理理论体系的形成战略管理有别于以往的经营管。

4、大企业的平均寿命仅年,年代以来世界范围内的企业平均寿命在缩短。第讲全球化时代企业面临严峻挑战当今企业间的竞争已步入战略管理时代生产管理阶段供不应求时代,注重生产效率与数量,不考虑市场需求问题。经营管理阶段生产过剩与供过于求时代,树立经营意识分析研究市场需要了解顾客现在与未来需求停留在缺乏大目标的效率与效益追求上,短期局部利益至上。战略管理阶段企业规模日益壮大,管理层次越来越多,管理宽度越来越宽企业与社会联系大大紧密,企业承担社会责任大大提高企业经营从业为主向多元化发展企业竞争从本地化国内化过渡到了国际化全球化企业面临环境更加复杂多变,从单因素到多因素,节奏明显加快。第讲全球化时代企业面临严峻挑战民营企业要成功渡过初创期,争取更大发展我国民蒙企业虽巳获得有巨大成绩,但尚处于初创期,能否成功渡过拐点,是对企业经营者的重大考验民营经。

5、与环境关系的时代年代中后期年代初企业再造时代年代年代初全球化和知识经济时代的组织管理年代以后第讲管理管理科学的发展与创新第阶段古典管理理论阶段世纪初年代管理科学的最初形成阶段。在生产力快速发展的美国法国德国等,活跃着批具有奠基人地位的管理大师弗雷德里克温斯洛泰罗科学管理之父享利法约尔管理过程之父马克斯韦伯纽织理论之父泰罗的科学管理理论重点研究工厂效率的提高,代表作为科学管理原理。第讲管理管理科学的发展与创新法约尔的般管理理论其理论贡献的代表作为工业管理与般管理。主要理论包括企业项活动管理的种职能个原理。马克斯韦伯的组织管理理论他主张建立种高度结构化的正式的非人格化的理想的行政组织体系。代表作社会组织与经济组织。该阶段的研究侧重于从管理职能组织方式等方面研究效率问题,对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。第讲管理管理科学。

6、地实现组织目标调动人的积极性个人目标与组织目标的结合。第讲领导艺术领导方式与领导艺术领导理论性格理论具有怎样个性身体特征才智个性才能成为良好有效的领导者结论是否定的。行为方式理论美管理学家怀特李皮特种领导方式理论权威式民主式放任式第讲领导艺术领导连续流美管理学家坦南鲍姆施莱特领导方式各种各样从以领导人为中心独裁的主要以下属为中心民主的美管理学家利克特以工作为中心的领导和以员工为中心的领导美管理学家阿吉里斯不成熟成熟连续流有效的领导者应该帮助下属从不成熟或依赖状态成熟状态。第讲领导艺术美俄亥俄州立大学维构面理论关怀定规高关怀低定规高关怀高定规低关怀低定规低关怀高定规第讲领导艺术管理方格图美管理学家布莱克穆顿对人关心程度对工作关心程度高低低高贫乏型的管理独裁重任务型的管理乡村俱乐部型管理中庸之道型管理战斗集体型管理。

7、及层次管理的任务设计和维持种体系,使这体系中的人用尽可能少的支出实现既定目标。实现本组织持定目的和使命工商企业提供市场需要的产品和服务取得利润,为社会提供税收和积累。使工作富有活力,并使员工有成就关心社会影响,承担社会责任。树立企业信誉遵守国家法律政策正确处理短期利益与长期利益关系。第讲管理管理科学的发展与创新管理的层次美国斯隆管理学院提出安东尼结构的经营管理层次结构层次间关系安东尼结构战略规划层战术计划层运行管理层自上而下地逐级实施指挥与监督的权力对上级决策作出反应并向其上级主管汇报工作第讲管理管理科学的发展与创新对不同层次管理人员的技能要求管理人员应具备的管理技能包括概念技能人际技能和技术技能概念技能指综观全局认清为什么要做事的能力,即洞察组织与环境要素间相互影响和作用关系的能力。人际技能指与处理人际关系有关的技能,即。

8、,该厂名职工,生产产品品种多达只,年产值为万元全厂固定资产万元,债务万元,资不抵债万元。在当时全国家制冷企业中名列倒数第。经调研后,陶总决定砍掉只产品,集中生产家用空调机为主的制冷产品,并先后制订了工程年跨个台阶千万千万个亿工程年再跨个台阶亿亿亿均实现并超额完成目标,后又制定长期目标年产值亿元年产值亿元。年间,春兰资产增值倍,规模扩大倍,效益增长倍,成为世界最大空调生产企业之。案例战略企业成败的关键陶建幸在春兰集团实施工程工程,屡屡取得成功实现目标的关键是战略。当年,陶总决定砍掉只产品,集中生产家用空调机为主的制冷产品但泰州冷气设备厂在当时全国家制冷企业中名列倒数第为此,陶总制定了放弃大道,占领两厢的战略。大道当时所有生产厂家均生产制冷量大卡小时的空调两厢及大卡小时的空调。巨人的轰然倒塌战略的失败当。

9、理解激励他人并与他人共事的能力。技术技能指使用专业领域内有关的程序技术知识和方法完成组织任务的能力。第讲管理管理科学的发展与创新不同层次管理人员应具备的管理技能结构概念技能人际技能技术技能基层中层高层管理人员管理人员管理人员第讲管理管理科学的发展与创新管理科学的演变发展与创新管理是科学,而且是门不断发展更新的科学。管理自初步形成理论以来,已经历了个世纪的演变与发展,从泰罗的科学管理到今天全球化知识化信息化时代的管理,其间凝结着无数管理实践者和管理学家的汗水心血与智慧。面对日趋激烈的环境变化和市场竞争,必须关注管理理论的发展,加强对管理理论的学习和运用,提高管理能力和水平,以应对时代的挑战。第讲管理管理科学的发展与创新管理科学百年演变发展第阶段古典管理理论阶段世纪初年第阶段行为科学理论阶段年代年代第阶段以战略管理为主研究企业组。

10、工作的重要性存在于任何组织任何活动中在管理大职能中所处地位及其相互关系通过纠正偏差与其它个职能紧密结合使管理过程形成相对闭合系统。第讲领导艺术控制工作过程基本控制过程的步骤拟定标准评定活动成效采取纠正指施。第讲领导艺术管理控制的方法类型预算控制视察传统报告非预算控制比率分析非预算控制盈亏分析新代程序控制非预算控制计划评审法管理控制方法谢谢！马元颉河海大学商学院常州教授常州市经济社会发展咨询委员会专家电话全球化时代企业面临严峻挑战当今时代企业必须承担的社会责任保护消费者的正当权益保护投资者和债权人的合法权益承担起生态与环境的保护义务向社会提供平等的就业机会保障与提高员工的生活与工作质量,为其提供事业发展机遇促进所处社区的稳定与繁荣。案例计划目标春兰集团陶总的目标制订年,陶建幸调任现春兰集团前身的泰州冷气设备厂,当年。

11、广东珠海巨人集团董事长史玉柱以汉卡起家,创办时仅有元。年,巨人集团销售总额达到,实现利税万元。史玉柱制定了宏伟的发展目标年销售目标亿元年销售目标亿元年销售目标亿元为此,经营领域由电脑行业保健品次性推出脑黄金等个产品医药和房地产业。为发动所谓新产品的大战役,个月内,巨人集团的职工由人人,子公司由家飚升到家且年涉足房地产,出资兴建层层层层层巨人大厦,每平方来造价高达万元,层高。但年却是全国保健品行业市场大萎缩的年,销售总额比上年多亿元,使巨人集团上亿元的广告费打了水漂。巨人大厦套死资金多万元。年月,因财务危机,巨人轰然倒塌,子公司及其员工树倒猢狲散。案例限定因素原理峡截流为何提前长江期截流年月日长江期截流年月日按常规,大江大河的截流选择在枯水期,长江的枯水期般在元月下旬至月上旬。峡截流为何提前在长江水位较高,并。

12、讲领导艺术领导者修养与领导艺术称职的领导掌握领导理论领导技巧应有的素养素质和修养素质侧重于先天的禀赋资质修养侧重于后天的学习锻炼修养具备知识进入角色客观性自知之明第讲领导艺术领导艺术履行职能的艺术授权决策用人沟通激励具体指导提高领导工作有效性的艺术正确安排自己的工作和时间时间管理处理各方面关系吸引员工参与管理第讲领导艺术管理控制管理控制职能的基本概念控制职能的任务是对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织目标以及为此而拟定的计划得以实现。管理控制工作的实质则是务使切管理活动都按计划进行。控制职能是每位主管人员,尤其是直管线主管的职责。第讲领导艺术控制工作的目的作用和重要性控制工作的目的基本目的第目的维持现状解决急性问题第目的打破现状解决慢性问题最佳目的防止问题的发生控制。

参考资料：

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