1、务增长率吸引力强吸引力中等吸引力弱市场前景强经营单位中的竞争能弱力有关活动方案的决策方法确定型决策方法销量法下页平衡点产量销量成本销售额总固定成本盈利总成本销售额图盈亏平衡分析基本模型图亏损盈亏平衡点产量销量法公式即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。其基本公式为式中为盈亏平衡点产量销量为总固定成本为产品价格为单位变动成本。要获得定的目标利润时,其公式为下页例题厂生产种产品。其总固定成本为元单位产品变动成本为元产品销价为元。求该厂的盈亏平衡点产量应为多少下页如果要实现利润元时,其产量应为多少下页盈亏平衡点销售额法公式为盈亏平衡点销售额其余变量同前式。当要获得定目标利润时,公式为下页又是种现代计划方法。年,苏联经济学家康脱诺维奇首先提出用线性规划的方法进行经济计划工作。后来经许多经济学家的深入研究,目前它已经成为种相当成熟的计划方法。在目标已定,资源有限的情况下,可。

2、目标达到最优化。不过,这种计划方法要求有关变量间必须具有线性的关系,否则,在非线性关系的情况之下,就需要借助非线性规划来解决相应问题。例假设公司在个地点组装型号的家用空调机供应地市场,从各产地到各市场之间的运输可采用不同的路线,如空运水运铁路公路等,每种路线运输的费用不同如果产地的产量和市场所在地的需求量已知,则线性规划问题就是在尽可能保证产销平衡的前提又称约束条件下,求得组调运方案,以使总运输费达到最小,也就是说使成本目标最优化。通过建立线性规划模型,来求解最优方案。例厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别为每只元和每个元生产只纸杯或个纸饭盒各需要单位硬板纸,现已购得单位硬板纸,根据调查市场上最多需要只纸杯企业应如何安排生产解设生产纸杯个,纸饭盒个,则有目标最大企业受到的约束是小于或等于小于或等于,大于或等于线性规划的图解法风险决策方法决策树法决策树法的涵义决策树分析法的基本步骤从左向右画出决策树图。

3、这些成本的投入已经对周围环境产生了些实际影响。双重优化初始决策替代方案心理障碍初始决策所引发的各种利害关系给追踪决策带来的负面心理效应。决策的原则客观原则信息原则预测原则系统原则智囊原则优化原则动态原则效益原则决策的特点目标性可行性选择性满意性过程性动态性第节决策理论古典决策理论规范决策理论假设理性经济人目的为组织获取最大的经济利益古典决策理论的主要内容古典决策理论的不足忽视了非经济因素在决策中的作用行为决策理论有限理性满意方案科学决策理论实际工作中存在的问题在实际工作中,人们通常采用的决策方法是基于个人信息的个人决策。科学的决策必须依据定的科学决策程序与方法。决策的正确性则不仅于科学的决策过程有关,而且与所基于的信息有关。要提高决策的正确性,就必须使决策基于群体的信息。决策方法集体决策方法有关活动方向的决策方法经营单位组合分析法政策指导矩阵高明星转变幼童放弃金牛廋狗清算低高低相对竞争地位企业经营单位组合图。

4、管理者要作出科学的决策,就必须不断提高自己的决策能力。决策是管理者从事管理工作的基础决策是管理者从事管理工作的基础,是衡量管理者水平高低的重要标志之,在管理活动中具有重要的地位与作用。决策贯穿于管理过程始终决策正确与否直接关系到组织的生存与发展决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志决策是项创造性的思维活动,体现了高度的科学性和艺术性。思考题如何才能提高自己的决策能力有效的决策取决于个方面是具有有关科学决策原理概念和方法的坚实知识是收集分析评价信息和选择方案的娴熟技能是经受风险和承担决策中些不确定因素的心理素质。第节决策程序与决策方法决策的科学性主要体现在决策过程的理性化和决策方法的科学化上。决策失误在很大程度上与没有遵循科学的决策过程有关。思考题决策的起点是什么理性决策过程决策的目的或是为了解决问题,或是为了达到目标。该方法解决的问题是,如何在有限的资源条件下,对实现目标的多种可行方案进行选择,以使项既定的。

5、策个体决策按决策的可靠程度确定型决策风险型决策不确定型决策是指各种可行方案的条件都是已知的,并能较准确的预测它们各自的结果,易于分析比较和抉择的决策是指各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案的执行都可能出现几种结果,各种结果的出现有定的概率,决策的结果只有按概率来确定,决策存在着风险。是指每个方案的执行都可能出现不同的结果,但是各种结果出现的概率是未知的,完全凭决策者的经验感觉和估计作出的决策。初始决策零起点决策,是在有关活动尚未进行而环境未受到影响的情况下进行的决策。追踪决策当原始决策的实施结果严重威胁决策目标的实现时,对原始决策目标及执行方案进行根本性修正的次决策。追踪决策的特点回溯分析对初始决策的产生机制决策内容主客观环境等进行步步分析,从起点开始,按顺序考察导致决策失误的原因问题的性质,失误的程度等非零起点指追踪决策所面临的问题已经不再是其初始状态零起点,初始决策的实施已经带来很大的沉没成本,。

6、以用线性规划的方法来确定计划。该方法解决的问题是,如何在有限的资源条件下,对实现目标的多种可行方案进行选择,以使项既定的目标达到最优化。不过,这种计划方法要求有关变量间必须具有线性的关系,否则,在非线性关系的情况之下,就需要借助非线性规划来解决相应问题。例假设公司在个地点组装型号的家用空调机供应地市场,从各产地到各市场之间的运输可采用不同的路线,如空运水运铁路公路等,每种路线运输的费用不同如果产地的产量和市场所在地的需求量已知,则线性规划问题就是在尽可能保证产销平衡的前提又称约束条件下,求得组调运方案,以使总运输费达到最小,也就是说使成本目标最优化。通过建立线性规划模型,来求解最优方案。例厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别为每只元和每个元生产只纸杯或个纸饭盒各需要单位硬板纸,现已购得单位硬板纸,根据调查市场上最多需要只纸杯企业应如何安排生产解设生产纸杯个,纸饭盒个,则有目标最大企业受到的约束是小于。

7、形。计算各种状态下的期望值。选择最佳方案。下页决策树法决策树法的基本模型返回大批量生产中批量生产小批量生产销路好销路般销路差年计算各种状态下的期望值大批量生产期望值万元中批量生产期望值万元小批量生产期望值万元下页不确定型决策方法乐观法大中取大法悲观法小中取大法平均法等概率法后悔值法大中取小法返回例题商场要经营种全新商品,根据预测,产品销路有种情况。有种方案,数据如下方案畅销般滞销大批进货盈利盈利亏损中批进货盈利盈利亏损小批进货盈利盈利盈利返回。管理决策培训模版培训教材。科学的决策必须依据定的科学决策程序与方法。决策的正确性则不仅于科学的决策过程有关,而且与所基于的信息有关。要提高决策的正确性,就必须使决策基于群体的信息。决策方法集体决策方法有关活动方向的决策方法经营单位组合分析法政策指导矩阵高明星转变幼童放弃金牛廋狗清算低高低相对竞争地位企业经营单位组合图业务增长率吸引力强吸引力中等吸引力弱市场前景强经营单。

8、其可取之处,也有其不利的面必须对每个备择方案进行综合的分析与评价,以比较各方案的优劣。⒋决策结果是选择满意的方案最优方案既不经济又不可行科学决策遵循的是满意原则满意方案在诸多方案中,在现实条件下,能够使主要目标得以实现,其它次要目标也足够好的合理方案。⒌决策是个分析判断过程决策有定的程序和规则,但它又受诸多价值观念和决策者经验的影响。对同个问题不同的人有不同的决策结果,是正常的现象。有时由于客观环境条件的限制,管理者尽管知道存在着些问题,也无能为力,这时决策过程就到此结束。如果问题在管理人员的有效控制范围之内,问题是能够加以解决的,则要确定应当解决到什么程度,明确预期的结果是什么,也就是要明确决策目标。决策目标是指在定的环境和条件下,根据预测,所能希望得到的结果。同样的问题,由于目标不同,所可采用的决策方案也会大不相同。目标的确定原则经过调查和研究,掌握系统准确的统计数据和事实,确定最高目标。根据对组织。

9、中的竞争能弱力有关活动方案的决策方法确定型决策方法销量法下页平衡点产量销量成本销售额总固定成本盈利总成本销售额图盈亏平衡分析基本模型图亏损盈亏平衡点产量销量法公式即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。其基本公式为式中为盈亏平衡点产量销量为总固定成本为产品价格为单位变动成本。要获得定的目标利润时,其公式为下页例题厂生产种产品。其总固定成本为元单位产品变动成本为元产品销价为元。求该厂的盈亏平衡点产量应为多少下页如果要实现利润元时,其产量应为多少下页盈亏平衡点销售额法公式为盈亏平衡点销售额其余变量同前式。当要获得定目标利润时,公式为下页又是种现代计划方法。年,苏联经济学家康脱诺维奇首先提出用线性规划的方法进行经济计划工作。后来经许多经济学家的深入研究,目前它已经成为种相当成熟的计划方法。在目标已定,资源有限的情况下,可以用线性规划的方法来确定计划。按参与人数的多少群体决。

10、到组织的生存与发展决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志决策是项创造性的思维活动,体现了高度的科学性和艺术性。思考题如何才能提高自己的决策能力有效的决策取决于个方面是具有有关科学决策原理概念和方法的坚实知识是收集分析评价信息和选择方案的娴熟技能是经受风险和承担决策中些不确定因素的心理素质。第节决策程序与决策方法决策的科学性主要体现在决策过程的理性化和决策方法的科学化上。决策失误在很大程度上与没有遵循科学的决策过程有关。思考题决策的起点是什么理性决策过程决策的目的或是为了解决问题,或是为了达到目标。⒈决策要有明确的目的决策或是为了解决个问题,或是为了实现定的目标。没有目标就无从决策,没有问题则无需决策。在决策时要解决的问题必须十分明确,要达到的目标必须有定标准可资衡量比较。⒉决策要有若干可行的备择方案个方案无从比较其优劣,也无选择的余地。多方案抉择是科学决策的重要原则⒊决策要进行方案的分析比较每个可行方案都有。

11、总目标及各种目标的综合平衡,确定最低目标。结合组织的价值准则和决策者的价值观确定最终目标。管理决策培训模版培训教材。⒈决策要有明确的目的决策或是为了解决个问题,或是为了实现定的目标。没有目标就无从决策,没有问题则无需决策。在决策时要解决的问题必须十分明确,要达到的目标必须有定标准可资衡量比较。⒉决策要有若干可行的备择方案个方案无从比较其优劣,也无选择的余地。多方案抉择是科学决策的重要原则⒊决策要进行方案的分析比较每个可行方案都有其可取之处,也有其不利的面必须对每个备择方案进行综合的分析与评价,以比较各方案的优劣。⒋决策结果是选择满意的方案最优方案既不经济又不可行科学决策遵循的是满意原则满意方案在诸多方案中,在现实条件下,能够使主要目标得以实现,其它次要目标也足够好的合理方案。⒌决策是个分析判断过程决策有定的程序和规则,但它又受诸多价值观念和决策者经验的影响。对同个问题不同的人有不同的决策结果,是正常的现象。

12、或等于小于或等于,大于或等于线性规划的图解法风险决策方法决策树法决策树法的涵义决策树分析法的基本步骤从左向右画出决策树图形。计算各种状态下的期望值。选择最佳方案。下页决策树法决策树法的基本模型返回大批量生产中批量生产小批量生产销路好销路般销路差年计算各种状态下的期望值大批量生产期望值万元中批量生产期望值万元小批量生产期望值万元下页不确定型决策方法乐观法大中取大法悲观法小中取大法平均法等概率法后悔值法大中取小法返回例题商场要经营种全新商品,根据预测,产品销路有种情况。有种方案,数据如下方案畅销般滞销大批进货盈利盈利亏损中批进货盈利盈利亏损小批进货盈利盈利盈利返回。管理决策培训模版培训教材。管理者要作出科学的决策,就必须不断提高自己的决策能力。决策是管理者从事管理工作的基础决策是管理者从事管理工作的基础,是衡量管理者水平高低的重要标志之,在管理活动中具有重要的地位与作用。决策贯穿于管理过程始终决策正确与否直接关。

参考资料：

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[2]团队合作培训PPT模版培训PPT教材（第37页，发表于2022-06-26 16:23）

[3]如何提高个人执行力PPT模版培训PPT教材（第24页，发表于2022-06-26 16:23）

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[5]管理学的110条原理PPT模版培训PPT教材（第89页，发表于2022-06-26 16:23）

[6]医药公司营销管理特训PPT模版培训PPT教材（第116页，发表于2022-06-26 16:23）

[7]新晋员工培训教程PPT模版培训PPT教材（第54页，发表于2022-06-26 16:23）

[8]咨询式销售技巧培训PPT模版培训PPT教材（第18页，发表于2022-06-26 16:23）

[9]寿险功用话术PPT模版培训PPT教材（第19页，发表于2022-06-26 16:23）

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[11]营销信息及营销策略体系实施计划书PPT模版培训PPT教材（第17页，发表于2022-06-26 16:23）

[12]职业培训师专用教程PPT模版培训PPT教材（第52页，发表于2022-06-26 16:23）

[13]消費者心理PPT模版培训PPT教材（第28页，发表于2022-06-26 16:23）

[14]职业经理人12项修炼PPT模版培训PPT教材（第48页，发表于2022-06-26 16:23）

[15]销售团队管理PPT模版培训PPT教材（第73页，发表于2022-06-26 16:23）

[16]慧聪商务礼仪PPT模版培训PPT教材（第41页，发表于2022-06-26 16:23）

[17]职场减压的技巧与方法PPT模版培训PPT教材（第87页，发表于2022-06-26 16:23）

[18]医药行业销售技巧培训PPT模版培训PPT教材（第23页，发表于2022-06-26 16:23）

[19]企业员工心理管理PPT模版培训PPT教材（第45页，发表于2022-06-26 16:23）

[20]客诉受理技巧指导PPT模版培训PPT教材（第23页，发表于2022-06-26 16:23）