1、至少要进行次考核面谈验收内容岗位责任制应用培训岗位责任考核系统的实施集团人力资源部每财年初对以上各内容中的有关文本材料进行验收汇总,并将各职能部门完成的时间质量进行网上评比集团人力资源部每个季度将对各部门岗位责任制执行情况进行抽查,包括对经理和普通员工进行访谈,如是否进行了考核面谈,怎样谈的,是否有共识等等,结果将公布于网上实施方式岗位责任制应用培训集团人力资源部每个月将根据实际报名情况为各部门经理提供次岗位责任制讲座如超过人就举办期集团人力资源部每半年对岗位责任制执行情况进行次普遍调研,并提出岗位责任系统的分析改进报告网上岗位责任制应用培训将长期开设,通过教室信箱,随时接受任何部门任何个人的建议意见,分析改进实施方式谢谢大家。管理过程举例为了激励部门员工,提高部门效益,进行相应的人员考核目标为完善部门相关制度,今年制定考核制度。

2、过低过高过多,要明确集中,且跳起来够的着。部门的工作计划提示根据部门的目标制定工作计划,按时间责任人关键要素实施策略考评标准,进行战术动作的分解,在有效推进计划中达成目标。管理过程举例为了激励部门员工,提高部门效益,进行相应的人员考核目标为完善部门相关制度,今年制定考核制度。考核标准制度得到上级认可,进行试行。目标和行动计划的区别行动计划实施策略完成目标的执行方案怎么做行动计划主要源于目标,用于上级在执行过程中的监督行动计划可用计划表或总结的形式体现行动计划用于评价时提供参考目标最终结果做什么对目标的管理是部门管理全过程对目标的评价只对最终结果,非过程性目标是目标评价的主要依据,目标管理法目标设定目标评价目标执行目标改进岗位责任制流程目标管理法,就是根据目标进行管理,就是部门日常管理。如果写出来清晰的目标就是成功的半。目标管理与。

3、秀分合格分待提高分不称职考核中可能出现的问题近期效应光环效应趋中现象宽松与严格偏见具体的考核办法由各部门自行制定考核办法中要有明确的考核要素和权重所谓考核要素就是要从哪些角度对员工进行考核,例如在工作绩效方面可以设立工作目标完成度工作质量工作效率等要素在工作能力方面可以设立开创性工作计划能力沟通能力变革能力等要素在工作态度方面可以设立积极性责任感事业心大局观团队精神等要素。关于考核办法对考核要素要进行较明确的描述,以便考核者把握考核办法要公开要使员工了解自己的考核要素及权重将员工的考核结果转化为人力资源部需要的分制考核结果强调考核集体内的公平性可比性考核结果要与物质激励精神激励相吻合。实施岗位责任制应用培训部门工作规划书部门组织结构图岗位责任考核书和季度考核表合理拉开档次的考核结果每个季度都有岗位考核表,并有被考核人签字每个季度。

4、写目标的注意事项目标以事为主,它不记录过程,只是明确最终结果。目标有大有小,以岗位中主要的重大的为主,不小于权重。具体项工作目标可通过季度中将目标细化。只要是清晰的可考核的就是部门目标。形式不必拘泥,考核标准选取最主要的考核指标。设定清晰的目标是部门日常管理的部分,而不是额外的工作或形式主义。目标清晰化表财年工作目标考核标准完成时间权重完成情况年度规划内已完成的未列入年度规划内的年度规划中变化的工作目标目标标杆为了什么做什么到什么程度如何做部门年度规划内容概述部门的职责定位部门的工作目标部门的工作计划部门的组织结构部门的费用预算部门的资源需求附件对规划工作的要求。部门的职责定位提示总部为什么要设本部门本部门做什么功能部门的工作目标提示部门的工作目标,是根据本部门职责定位所确定的年度重点工作的成果。目标要近可能量化,便于考核。不宜。

5、要是工作态度对过去的工作进行总结,提出需要改进的地方及努力方向,同时提出下季度的工作目标进行业绩指导针对客户的满意度或周围人的看法意见,与员工进行沟通,寻求改进措施。考核考核内容岗位责任考核工作的结果计算工作的表现判断表中内容必须填写齐全。在业绩面谈纪要栏简要记录面谈内容及面谈效果。考核人在考核人对被考核人工作业绩评述栏可简述被考核人业绩情况及需改进提高的方面,并对被考核人业绩作出总体评价在满意基本满意待提高前打勾。被考核人可在被考核人对业绩考核评价结果的意见栏填写对业绩考核的意见,并对面谈及考核结果作出总体评价在同意基本同意保留意见前打勾。关于业绩考核评价记录表考核人被考核人需在季度业绩考核评价记录表上签字,如确有人拒绝签字,则由总经理签字后生效。总经理必须在部门总经理意见处填写意见并签字。业绩考核得分采用分制。分非常优秀分优。

6、考核标准制度得到上级认可,进行试行。目标和行动计划的区别行动计划实施策略完成目标的执行方案怎么做行动计划主要源于目标,用于上级在执行过程中的监督行动计划可用计划表或总结的形式体现行动计划用于评价时提供参考目标最终结果做什么对目标的管理是部门管理全过程对目标的评价只对最终结果,非过程性目标是目标评价的主要依据,目标管理法目标设定目标评价目标执行目标改进岗位责任制流程目标管理法,就是根据目标进行管理,就是部门日常管理。如果写出来清晰的目标就是成功的半。设定清晰的目标是部门日常管理的部分,而不是额外的工作或形式主义。目标清晰化表财年工作目标考核标准完成时间权重完成情况年度规划内已完成的未列入年度规划内的年度规划中变化的工作目标目标标杆为了什么做什么到什么程度如何做部门年度规划内容概述部门的职责定位部门的工作目标部门的工作计划部门的组织。

7、效考核模版培训教材。业绩考核过程中管理者责任季度考核应注意的方面制定业绩考核管理规范检查监督业绩考核工作执行情况收集整理分析业绩考核评价结果指导考核人完成业绩考核工作利用业绩考核评价结果制定相应激励政策接受处理员工有关业绩考核的投诉。业绩考核过程人力资源部责任步骤准备步骤面谈步骤奖惩岗位责任制应用培训绩效考核的步骤关于绩效面谈绩效考核的步骤步骤准备步骤面谈步骤奖惩准备阶段经理阅读前面设定的工作目标检查每项目标完成的情况从员工的同事下属客户供应商搜集关于本员工工作表现的情况给员工工作成果和表现打分对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料整理该员工的表扬信,感谢信,投诉信等为下阶段的工作设定目标提前星期通知员工做好准备岗位责任制应用培训绩效考核的步骤步骤准备步骤面谈步骤奖惩准备阶段员工阅读前面设定的工作目标检查每项目标完成的情况和完成的。

8、确定以上级认可的最能反应目标本质的标准为准。目标管理与绩效考核模版培训教材。考核标准季度时批合格率提升,达到细化目标季度时提高批合格率至区分管理人员职责与部门职责目标管理人员职责分为对人对事两类职责对自己的职责尽其所能履行管理工作的任务和责任。对下属的职责发展下属的能力,帮助他们合理地完成当前的工作,并能适应未来发展对组织的职责在完成既定目标的过程中,增强组织的实力,以保持持续地发展。注管理人员职责不应与部门职责混淆。如果部门工作需要,则设定具体可考核的目标,或列入年度规划中。管理过程与目标职责的区分管理过程包含计划组织控制激励协调决策等步骤。辅导能够帮助员工掌握工作的必要方法,使员工有正确完成工作的必要资源。目标目标写什么来源目标写什么定义目标写什么衡量标准目标书写注意点目标写什么目标来源职位说明职责优先资源资源配置商业计划和。

9、程度审视自己在企业价值观的行为表现给自己工作成果和表现划分哪些方面表现好为什么哪些方面需要改进行动计划是什么为下阶段的工作设定目标需要的支持和资源是什么岗位责任制应用培训绩效考核的步骤步骤准备步骤面谈步骤奖惩面谈的步骤营造个和谐的气氛说明讨论的目的,步骤和时间根据每项工作目标考核完成的情况分析成功和失败的原因考查企业价值观的行为表现评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面讨论员工的发展计划为下阶段的工作设定目标讨论需要的支持和资源岗位责任制应用培训面谈的技能与技巧事先要有准备选择合适的时间和环境鼓励下属充分参与认真聆听关注下属长处谈话要具体客观,态度要平和始终要把握面谈是双方的沟通,而非讲演。面谈的内容围绕员工上个季度的工作谈以下几方面内容工作目标任务的完成情况对结果的考核,包括质量和数量完成工作过程中的行为表现对过程的考核,。

10、准目标书写注意点目标写什么目标来源职位说明职责优先资源资源配置商业计划和预算影响机会预计变化商业情况目标是现实是什么想应该目标就是今年的工作今年想做的,能做的,该做的工作目标定义岗位今年做的工作为了什么,今年做什么,做到什么程度目标标杆说法目标写什么定义目标书写原则能量化的尽量量化,不能量化的尽量细化,尽量流程化。具体的这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么可考核的考核标准上级知道如何衡量他的工作结果吗具有定挑战性的这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的时间性完成时间该项工作应该在什么时间完成考核标准完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中好目标高质量源于设定目标订规划写清楚。衡量标准的写法定性可以是特性准确性及时性完备性可靠性可以是种行为或系列结果性运作完成认可批准同意通过使用定量种物理单位或结果。如台数人次分析报告。

11、算影响机会预计变化商业情况目标是现实是什么想应该目标就是今年的工作今年想做的,能做的,该做的工作目标定义岗位今年做的工作为了什么,今年做什么,做到什么程度目标标杆说法目标写什么定义目标书写原则能量化的尽量量化,不能量化的尽量细化,尽量流程化。具体的这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么可考核的考核标准上级知道如何衡量他的工作结果吗具有定挑战性的这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的时间性完成时间该项工作应该在什么时间完成考核标准完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中好目标高质量源于设定目标订规划写清楚。衡量标准的写法定性可以是特性准确性及时性完备性可靠性可以是种行为或系列结果性运作完成认可批准同意通过使用定量种物理单位或结果。如台数人次分析报告确定以上级认可的最能反应目标本质的标准为准。目标管理与绩效考核模版培训教材。

12、结构部门的费用预算部门的资源需求附件对规划工作的要求。部门的职责定位提示总部为什么要设本部门本部门做什么功能部门的工作目标提示部门的工作目标,是根据本部门职责定位所确定的年度重点工作的成果。目标要近可能量化,便于考核。不宜过低过高过多,要明确集中,且跳起来够的着。部门的工作计划提示根据部门的目标制定工作计划,按时间责任人关键要素实施策略考评标准,进行战术动作的分解,在有效推进计划中达成目标。写目标的注意事项目标以事为主,它不记录过程,只是明确最终结果。目标有大有小,以岗位中主要的重大的为主,不小于权重。具体项工作目标可通过季度中将目标细化。只要是清晰的可考核的就是部门目标。形式不必拘泥,考核标准选取最主要的考核指标。辅导能够帮助员工掌握工作的必要方法,使员工有正确完成工作的必要资源。目标目标写什么来源目标写什么定义目标写什么衡量。

参考资料：

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[2]门店管理与导购技巧PPT模版培训PPT教材（第70页，发表于2022-06-26 16:24）

[3]个人能力素质模型PPT模版培训PPT教材（第37页，发表于2022-06-26 16:24）

[4]客户拜访技巧PPT模版培训PPT教材（第75页，发表于2022-06-26 16:24）

[5]大客户销售管理PPT模版培训PPT教材（第66页，发表于2022-06-26 16:24）

[6]医药专业销售技巧-医药代表PPT模版培训PPT教材（第92页，发表于2022-06-26 16:24）

[7]说的技巧-顾客更在乎你怎么说PPT模版培训PPT教材（第31页，发表于2022-06-26 16:24）

[8]如何成为优秀主管PPT模版培训PPT教材（第166页，发表于2022-06-26 16:24）

[9]员工职业素质塑造PPT模版培训PPT教材（第28页，发表于2022-06-26 16:24）

[10]怎样培养执行力PPT模版培训PPT教材（第28页，发表于2022-06-26 16:24）

[11]联想销售技巧PPT模版培训PPT教材（第62页，发表于2022-06-26 16:24）

[12]怎样设计企业年度培训计划PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-26 16:24）

[13]问题员工管理PPT模版培训PPT教材（第58页，发表于2022-06-26 16:24）

[14]经理人常犯的10种错误PPT模版培训PPT教材（第44页，发表于2022-06-26 16:24）

[15]企业员工忠诚度培训PPT模版培训PPT教材（第22页，发表于2022-06-26 16:24）

[16]工业工程与现场管理PPT模版培训PPT教材（第56页，发表于2022-06-26 16:24）

[17]车间与生产过程管理PPT模版培训PPT教材（第50页，发表于2022-06-26 16:24）

[18]新产品上市策划营销培训PPT模版培训PPT教材（第20页，发表于2022-06-26 16:24）

[19]办公室里玩政治-领导管理技能训练PPT模版培训PPT教材（第112页，发表于2022-06-26 16:24）

[20]销售中的谈判技巧专业收款培训PPT模版培训PPT教材（第70页，发表于2022-06-26 16:24）