1、快达到元实收佣金之同事元。每月收取条钥匙奖元,不够条每条扣元。年底分花红服务公司满年,公司根据年业号登记,以备查询,存档。合同类文件必须由经办人在合同上签字,同时附有签完字的合同流转表方可盖章。公司般不允许开具空白介绍信证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。如违反以上规定者由直接责任人负责。如印鉴管理人私自盖章引起的后果由印鉴管理人负责。盖章后出现的意外情况由批准人负责。第章公文打印管理公司公文的打印工作由综合管理部负责。各部门打印复印文件,需先登记。各部门打印文件,需提前排好版。各部门所有打印的公文,必须交综合管绩及员工表现决定是否发放花红。
2、上午下午值班薪金的构成基本工资业绩提成奖金考勤计薪期限为每月日至当月最后日止。月薪在每月的日以上工商银行转账形式发放。十佣金奖金在每月日以工商银行转账形式发放。佣金按当月实收佣金计算。十公司每季度作全事故处理第十章司机管理第十章关于使用空调设备的规定空调的启用空调的使用第十章行政来访接待工作管理第十章奖罚制度,公司组织架构图第章总则目的完善公司行政管理制度,健全行政管理体系。适用范围本制度适用于公司所有行政管理工作。行政管理工作般需要遵循以下基本原则使企业办公秩序规范有序以加强行政管理的有效性,在企业内部形成办事有程序,工作有标准,事事有人管,人人有专责的良好办公环境。行政管理的主体包括公司总经理常务副总经理副总经理总经理助理财务部审计部综合管理部人力资。
3、登记,以备查询,存档。合同类文件必须由经办人在合同上签字,同时附有签完字的合同流转表方可盖章。公司般不允许开具空白介绍信证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来内迟到次以上,公司发出警告,同时按以下规定扣发工资累计次扣发工资元累计次扣发工资元累计次每次加扣元凡每季度达次迟到记录者影响下季度的员工考核及调薪幅度。下季度调整延迟个月。以最高的佣金分点率减少为期个月,如次月未再犯,则可于第个月解除减佣的处罚。如减佣期内有违犯,分佣率将减少。经以上处罚仍屡教不改者,公司将无条件辞退。奖励制度员工每日无任何迟到早退和请假各项考勤情况,可获得元奖励。头单奖最快独立开单收齐佣金同事租单元月买卖元。快炮奖最。
4、,密级档案必须保证安全。档案的借阅与索取常务副总经理副总经理综合管理部经理借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档,要经部门经理批准,方可并办理借阅手续,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印抄录转借遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属非机密性档案,必须由部门经理批准方可摘录和复制机密性档案合同类由主管副总多于个月业务员按实收佣金决定是否通过试用个月业绩不低于元试用期内辞职需提前个工作日通知主管,如不提前日,按日薪标准扣通知金通过试用期申请离职,应提前个月向直属主管提前辞职申请,获公司同意后方可离职,如提前通知时间不足,将根据相等的天数,按日薪标准扣发通知金。每周天工作制,具体工作时间视工作需要而定,业务员按公司规定休假。工作时间。
5、组织架构力求简单直接,方便同事各抒已见我们的利益配给公平合理透明,令同事时刻保持高昂的积极性我们对各同事的权责分工力求清晰明确仔细,让同事充分发挥个人无穷创意及团队精神。人事制度新员工试用期般为个月,最长不多于个月业务员按实收佣金决定是否通过试用个月业绩不低于元试用期内辞职需提前个工作日通知主管,如不提前日,按日薪标准扣通知金通过试用期申请离职,应制销毁清单,由综合管理部经理监督销毁。第章印鉴管理所有置业公司物业公司建筑公司新基公司劳务公司投资咨询公司金汤豆捞农林公司的印鉴由综合管理部负责保管。公司全部印鉴的使用需由主管副总经理签字许可,财务部使用印鉴需由财务总监签字许可后,管理印鉴人方可盖章。公司所有需要盖印鉴的介绍信说明及对外开出的任何公文,应统编号。
6、发放方式及数额。如年总业绩未达到万元则不纳入年底花红范围内。员工福利假期大假以入职当月开始,通过试用期才可以享受大假大假以小时为单位,最小单位为小时。每半年公布各同事之累积大假,不能提前享受未累积的大假。每年月及月将发放现金代替超额累积大假。凡按以下程序借大假不影响全勤所有级别同事大假天之内不包括天提前申请,请假天以上提前天申请,不影响全勤。房地产企业行政管理制度全集整理版。事假无充分理由,员工不得请事假。事假不发薪。如有特殊情况需要无薪请假,必须提前天申请。十车辆管理篇新开房地产公司行政管理制度归档范围公司的规划年度计划统计资料财务审计劳动工资经营情况人事档案会议记录决议决定委任书协议合同项目方案通告通知等具有参考价值的文件材料。档案管理要指定专人负责。
7、源部预算部营销部工程部规划开发部及下属公司。房地产企业行职同事须自办工商银行账户交公司复印。考勤制度总则每日上班和下班必须通过电脑考勤登记,严禁代替他人登记签到行为,违犯者均处罚十元,并点名批评。登记上班考勤有分钟宽限,在宽限时间内不算迟到,但没全勤。迟到分钟内含记迟到次,分钟以上,分钟以内含记迟到次,迟到超过分钟者,作旷工天处理。由即时起开始每月十号之前未完成元业绩者,值班到到完成为止每月十号之前未完成元业绩者,值班到到完成为止并取消休假十号之前完成单数两张可以按正常班休假。每月十号之前未完成元业绩者,值班到取消休假,到完成为止。违反制度者第次罚款元,第次元,第次元,所有新客源盘源必房地产企业行政管理制度全集整理版必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的。
8、影响他人正常办公。第章归档管理本规定所指行政事务包括档案管理印鉴管理公文打印管理办公及劳保用品管理库房管理电脑管理咨询提前个月向直属主管提前辞职申请,获公司同意后方可离职,如提前通知时间不足,将根据相等的天数,按日薪标准扣发通知金。每周天工作制,具体工作时间视工作需要而定,业务员按公司规定休假。工作时间上午下午值班薪金的构成基本工资业绩提成奖金考勤计薪期限为每月日至当月最后日止。月薪在每月的日以上工商银行转账形式发放。十佣金奖金在每月日以工商银行转账形式发放。佣金按当月实收佣金计算。十公司每季度作全面员工薪金调整及考核,只限于已通过试期员工。十入职所需资料身份证户口本最高学历证明体检证明入职次月最后日前未交齐证件,暂扣薪金,直到交齐证件为止,入绩及员工表。
9、必须交回。如违反以上规定者由直接责任人负责。如印鉴管理人私自盖章引起的后果由印鉴管理人负责。盖章后出现的意外情况由批准人负责。第章公文打印管理公司公文的打印工作由综合管理部负责。各部门打印复印文件,需先登记。各部门打印文件,需提前排好版。各部门所有打印的公文,必须交综合管理部留底存档。各部门需配合综合管理部回收利用废纸。各部门打印文件时,须告知综合管理部是用循环纸还是用白纸。第章办公及劳保用品的管理办公用品的购发每底前,各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交综合管理部,经审核后,小型地产中介企业管理制度地产代理公司制度经营理念扩大份额稳步前进树立品牌做大做强服务宗旨诚心交易顾客至上服务第管理理念为同事营造最佳的工作条件,让同事发挥无限的个人潜能。
10、办公环境管理为规范办公秩序,创造整洁有序的办公环境,树立良好的企业形象,结合公司的实际情况,特制定本办法。公司综合管理部是办公环境管理的职能部门,负责相关规章制度的制定落实监督和检查。各办公室桌椅物品办公用品的摆放应整齐有序,不能杂乱无章,影响杂乱无章,影响公司形象。各办公室的人员在每天上午上班后分钟内应将本室卫生整理完毕,做到地面墙面及办公家具整洁干净。各科室负责各自办公区域卫生,保证上班期间办公环境整洁干净,有脏乱差者进行相应处罚。员工在下班或外出办事离开办公室前,应将本人办公桌面整理干净,重要文稿须妥善放置。员工在上班时间内应自觉保持办公场所的清洁,不得乱扔烟头纸屑等杂物。办公室内禁止抽烟。员工应保持办公环境的安静,不得大声喧哗聚众闲聊或追逐嬉戏,。
11、现决定是否发放花红发放方式及数额。如年总业绩未达到万元则不纳入年底花红范围内。员工福利假期大假以入职当月开始,通过试用期才可以享受大假大假以小时为单位,最小单位为小时。每半年公布各同事之累积大假,不能提前享受未累积的大假。每年月及月将发放现金代替超额累积大假。凡按以下程序借大假不影响全勤所有级别同事大假天之内不包括天提前申请,请假天以上提前天申请,不影响全勤。房地产企业行政管理制度全集整理版。事假无充分理由,员工不得请事假。事假不发薪。如有特殊情况需要无薪请假,必须提前天申请。十车辆管理篇新开房地产公司行政管理制度必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。如违反以上规定者由直接责任人负责。如印鉴管理人私自盖章引起的后果由印鉴管理人负责。盖章后出现的。
12、,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。档案的借阅与索取常务副总经理副总经理综合管理部经理借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档,要经部门经理批准,方可并办理借阅手续,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印抄录转借遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属非机密性档案,必须由部门经理批准方可摘录和复制机密性档案合同类由主管副总公司每周每月定时或总经理临时通知的会议,各部门应提前将会议安排计划交予行政部,便于做好会议地点会议时间及通知相关参会人员等方面的工作。第十条行政部负责记录当日的会议记要,并整理好经总经理审核后进行编号归档。第十条行政部负责对会议内容的执行进行提醒与监督,对需要统上交的文件进行统回收工作。第章。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
房地产企业行政管理制度全集（整理版）