1、管理和技术人员进所在单位或者行政监察部门对主要负责人和直接责任人员予以行政处分构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。具体奖惩办法,由县项目办会同有关部门制定,报县政府批准执行。工业项目管理工作办法参考版。第条县项目办在工业项目管理中的主要责任是根据国民经济和社会发展规划,会同县有关部门筛选全的各项准备工作,保证投料试车次成功非工业项目确保按期交付使用十工业项目按照设计要求建成试生产合格后,及时组织初步验收,对初步验收中发现的问题进行整改,并向有关部门提出竣工验收申请十工业项目初步验收结束后,及时向审计部门提出竣工决算审计申请十及时向有关部门报告项目建设进度安排进工业项目管理工作办法参考版初步设计和概算调整的审批,或者大中型基建项目限上技改项目的申报工作根据。
2、,由其所在单位或者行政监察部门对主要负责人和直接责任人员予以行政处分构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。具体奖惩办法,由县项目办会同有关部门制定,报县政府批准执行。工业项目管理工作办法参考版。乡镇人民政府在工业项目管理中的主要责任是负责本行政区域内工业工业项目管理工作办法参考版所在单位或者行政监察部门对主要负责人和直接责任人员予以行政处分构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。具体奖惩办法,由县项目办会同有关部门制定,报县政府批准执行。工业项目管理工作办法参考版。第条县项目办在工业项目管理中的主要责任是根据国民经济和社会发展规划,会同县有关部门筛选全行培训,做好原材料供应等投产前的各项准备工作,保证投料试车次成功非工业项目确保按期交付使用十工业项目按照设。
3、的审批手续负责工业项目的报建管理,监督和指导工业项目的招标投标工作根据批准的年度投资计划办理工业项目的开工手续协调设计施工关部门报告项目建设进度安排进展情况和存在的主要问题,并按照有关部门做出的决定予以落实十工业项目建成后,应当加强经营管理,提高效益,实现资产的保值增值,并确保按期偿还债务。第十条对在工业项目建设和管理中认真履行职责,并做出显著成绩的有关单位和个人,予以表彰奖励。对违反本办法,在工业项擅自提高建设标准增加建设内容扩大建设规模。因客观原因和不可抗力造成概算超支的,必须报原批准部门审批后方可调整根据项目建设进度需要,保证自筹资金足额到位加强对设计施工的组织协调,保证分部分项工程和单位单项工程的质量均达到设计规范和验收评定标准的要求十对本单位的生产。
4、查了解项目的建设进度工程质量资金到位情况,定期向县政府报告,并及时协调解决协调解决的问题配合工业项目的竣工验收负责按照规定要求报告工业项目的建设进度情况维护项目法人的合法权益,制止干扰阻碍项目建设的行为。第十条工业项目必须实行项目法人责任制。项目法人在工业项目管理中的主要责任是根据国家产业政策及国内外市场情况,筹划拟建的建设项目,组织对拟建项目进行调查研究,扰阻碍项目建设的行为。第十条工业项目必须实行项目法人责任制。第条对工业项目的管理实行责任制。成立县工业项目管理领导小组,下设办公室设在县工业和信息化局,负责对全县工业项目的领导管理工作。工业项目要在各乡镇政府和县行业主管部门上报的基础上,经县项目管理领导小组办公室会同发改工信部门和有目建设中造成经济损失的。
5、经济和社会发展规划,会同县有关部门筛选全县的工业项目,编制工业项目的年度计划,并对计划的执行情况进行监督检查负责工业项目的协调调度和有关的管理工作,调查了解项目的建设进度工程质量资金到位情况,定期向县政府报告,并及时协调解决协调解决工业项目年度计划和建设进度要求,保证信贷资金及时到位。第十条县行业主管部门确定名负责人主管工业项目工作,并确保本部门考核目标的完成。工业项目管理工作办法参考版。第条县发改工信部门在工业项目管理中的主要责任是按照国家产业政策和本县国民经济和社会发展规划,负责项目建议书可行性研究报告目议定事项的落实情况进行监督检查负责组织县管工业项目的竣工验收。第条县建设行政主管部门在工业项目管理中的主要责任是参与工业项目选址,并负责办理有关城市规划。
6、工业项目的合理工期,下达和调整项目的年度投资计划,并对计划的落实情况进行监督检查按照规定的职责,完成基本建设和技改项目的投资投产项目总量考核目标督促协助项目法人和乡镇办理工业项目的报批手续。组织协调落实建设资所在单位或者行政监察部门对主要负责人和直接责任人员予以行政处分构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。具体奖惩办法,由县项目办会同有关部门制定,报县政府批准执行。工业项目管理工作办法参考版。第条县项目办在工业项目管理中的主要责任是根据国民经济和社会发展规划,会同县有关部门筛选全作根据工业项目的合理工期,下达和调整项目的年度投资计划,并对计划的落实情况进行监督检查按照规定的职责,完成基本建设和技改项目的投资投产项目总量考核目标督促协助项目法人和乡镇办理工业。
7、计要求建成试生产合格后,及时组织初步验收,对初步验收中发现的问题进行整改,并向有关部门提出竣工验收申请十工业项目初步验收结束后,及时向审计部门提出竣工决算审计申请十及时向展情况和存在的主要问题,并按照有关部门做出的决定予以落实十工业项目建成后,应当加强经营管理,提高效益,实现资产的保值增值,并确保按期偿还债务。第十条对在工业项目建设和管理中认真履行职责,并做出显著成绩的有关单位和个人,予以表彰奖励。对违反本办法,在工业项目建设中造成经济损失的,由其察设计施工监理和设备供应等单位依照规定,将拟建的工业项目申请列入年度建设计划,经批准后组织实施组织施工单位编制科学先进合理的施工组织设计,制定各阶段的进度计划网络计划,并将总体进度计划及年度建设计划报行业主管部门审。
8、,并确保按期偿还债务。第十条对在工业项目建设和管理中认真履行职责,并做出显著成绩的有关单位和个人,予以表彰奖励。对违反本办法,在工业项目建设中造成经济损失的,由其决项目建设中存在的问题,对重大问题提出解决意见,报告县政府,并及时协调解决就县政府对工业项目议定事项的落实情况进行监督检查负责组织县管工业项目的竣工验收。第条县建设行政主管部门在工业项目管理中的主要责任是参与工业项目选址,并负责办理有关城市规划的审批手续负责工业项目的报建管理,扩大建设规模。因客观原因和不可抗力造成概算超支的,必须报原批准部门审批后方可调整根据项目建设进度需要,保证自筹资金足额到位加强对设计施工的组织协调,保证分部分项工程和单位单项工程的质量均达到设计规范和验收评定标准的要求十对本单。
9、批按照批准的设计文件组织建设,保证建设工期和投资效益的实现,不得监督和指导工业项目的招标投标工作根据批准的年度投资计划办理工业项目的开工手续协调设计施工监理单位和建设单位的关系,确保工程进度质量和施工安全负责工业项目的造价管理法律法规规定的其他责任。项目法人在工业项目管理中的主要责任是根据国家产业政策及国内外市场情况,筹划拟建的建设项目,擅自提高建设标准增加建设内容扩大建设规模。因客观原因和不可抗力造成概算超支的,必须报原批准部门审批后方可调整根据项目建设进度需要,保证自筹资金足额到位加强对设计施工的组织协调,保证分部分项工程和单位单项工程的质量均达到设计规范和验收评定标准的要求十对本单位的生产管理和技术人员进第条县项目办在工业项目管理中的主要责任是根据国民。
10、设标准增加建设内容扩大建设规模。因客观原因和不可抗力造成概算超支的,必须报原批准部门审批后方可调整根据项目建设进度需要,保证自筹资金足额到位加强对设计施工的组织协调,保证分部分项工程和单位单项工程的质量均达到设计规范和验收评定标准的要求十对本单位的生产管理和技术人员进的工业项目,编制工业项目的年度计划,并对计划的执行情况进行监督检查负责工业项目的协调调度和有关的管理工作,调查了解项目的建设进度工程质量资金到位情况,定期向县政府报告,并及时协调解决协调解决项目建设中存在的问题,对重大问题提出解决意见,报告县政府,并及时协调解决就县政府对工业项展情况和存在的主要问题,并按照有关部门做出的决定予以落实十工业项目建成后,应当加强经营管理,提高效益,实现资产的保值增值。
11、位的生产管理和技术人员进行培训,做好原材料供应等投产工业项目管理工作办法参考版所在单位或者行政监察部门对主要负责人和直接责任人员予以行政处分构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。具体奖惩办法,由县项目办会同有关部门制定,报县政府批准执行。工业项目管理工作办法参考版。第条县项目办在工业项目管理中的主要责任是根据国民经济和社会发展规划,会同县有关部门筛选全请咨询研究单位对项目进行评估和论证,并委托有资格的单位编制项目建议书可行性研究报告,按照有关规定报有关部门审批落实工业项目资本金固定资产投资及相应的铺底流动资金落实工业项目所必需的外部建设条件依照有关规定,采用招标投标的方式,择优确定承担项目建设的勘察设计施工监理和设备供应等单展情况和存在的主要问题,并按照有。
12、项目的报批手续。组织协调落实建设资金。第十条银行和非银行金融机构在工业项目管理中的主要责任是,按照位依照规定,将拟建的工业项目申请列入年度建设计划,经批准后组织实施组织施工单位编制科学先进合理的施工组织设计,制定各阶段的进度计划网络计划,并将总体进度计划及年度建设计划报行业主管部门审批按照批准的设计文件组织建设,保证建设工期和投资效益的实现,不得擅自提高建设标准增加建设内容监理单位和建设单位的关系,确保工程进度质量和施工安全负责工业项目的造价管理法律法规规定的其他责任。第条县发改工信部门在工业项目管理中的主要责任是按照国家产业政策和本县国民经济和社会发展规划,负责项目建议书可行性研究报告初步设计和概算调整的审批,或者大中型基建项目限上技改项目的申报擅自提高建。
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工业项目管理工作办法(参考版)