1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....改进管理方法,提出新的企业安全生产管理目标。我们应借鉴国外的成功经验,强化现场的日常安全管理方法,普遍开展并不断进行危险预知活动训练,把提高全员的安全意识,变为实际可操作的行动,而不是停留在空洞的口号上。必须实现以人为本企业安全生产管理的目的不是处罚人而是保护人,保护人的生命,保护人的工作积极性,激励人的阜新精神。要从保护人的角度,深入研究安全工作的具体做法,而不只是口号,要有实际的具体的日常安全管理的内容和方法。国外先进企业较少发生事故,关键是它们有套先进有效的日常安全管理办法。危机预知训练。通过不断的训练,提高作业人员的安全,天天进行件件进行层层进行危险预知活动,真正将安全工作放在生产活动的首位。安全确认制度。国外先进企业没有那么多繁琐的规章制度,但岗位工人作业前要填写安全确认书,所有需要注意的问题都体现在确认书中,项项地确认。这种做法具体而实际。安全诊断活动......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....综合治理现场管理,应全面推行作业长制标准化作业设备点检定修计划值以及自主管理项制度配套的现代企业现场管理方法。实行以作业长第线管理者为中心以设备点检为重点以标准化作业为准致事故频发。没有做到以人为本企业改制强调了资本,忽略了人本,造成员工主人翁责任感淡薄企业缺乏鼓励发现问题研究问题解决问题的机制与氛围,员工缺乏主动发现问题研究问题解决问题的创新精神,怕负责任,怕担风险,更不愿去冒险企业安全生产管理的内容大都为如何管人如何追究责任如何处罚人,而缺乏研究保护人的内容。对加强细节管理与控制的几点建议细节在哪里细节谁来管细节怎么管这是细节管理与控制必须回答的问题。细节存在于企业运营的全过程,细节管理与控制涉及全体员工,必的具体的日常安全管理的内容和方法。国外先进企业较少发生事故,关键是它们有套先进有效的日常安全管理办法。危机预知训练。通过不断的训练,提高作业人员的安全......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....该企业根据每项原因可能发生的范围,集中在设备故障作业问题作业行为个方面,并将故障现象分成点点点等不同的重要程度点,选出个点进行有针对性的诊断,统计分析指摘点指摘度,划出推移图,实现了有针对性地按故障点进行定量管理。对石油企业安全生产管理工作的点建议网络版。强化激励机制和约束机制现在许多制度制定的目的不是保护人而往往是为了给领导开脱责任,面面俱到的制度制定机构臃肿,效率低下个不适应市场经济要求,机构臃肿管理链过长流程不畅人浮于事的企业,个不能迅速解决问题而是不断制造矛盾的企业安全生产管理结构,必然不能全面有效地掌控细节,及时有效地解决问题。技术与操作标准落后技术与操作标准落后,不能跟踪新技术新工艺新发展,并针对生产中出现的新情况不断研究改进技术与操作标准,这样的管理体系与机制,在遇到问题时就会无章可循,束手无策,造成同类事故频频发生......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....选出个点进行有针对性的诊断,统计分析指摘点指摘度,划出推移图,实现了有针对性地按故障点进行定量管理。对石油企业安全生产管理工作的点建议网络版。强化激励机制和约束机制现在许多制度制定的目的不是保护人而往往是为了给领导开脱责任,面面俱到的制度制定须由所有员工参与管理与控制,并重点把握以下几个方面注重科学的企业战略管理应把结合企业实际推行精细化管理,提高细节管理与控制水平作为企业重大战备,打造企业整体化管理优势和持续发展的基础,形成持久的国际竞争力。美国公司韦尔奇动员公司上下全力以赴,利用年时间推行西格玛管理,将所有的最佳员工都列入了西格玛计划之中,培训了大批西格玛管理骨干黑带绿带人员,创造了全员每百万次操作只有次差错的记录。这种精细化管理,使的行业领先地位经久不衰。我国些优秀企业彩精。从企业层面看,些生产事故,特别是些重大事故都是因细节管理失控而发生......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....并重点把握以下几个方面注重科学的企业战略管理应把结合企业实际推行精细化管理,提高细节管理与控制水平作为企业重大战备,打造企业整体化管理优势和持续发展的基础,形成持久的国际竞争力。美国公司韦尔奇动员公司上下全力以赴,利用年时间推行西格玛管理,将所有的最佳员工都列入了西格玛计划之中,培训了大批西格玛管理骨干黑带绿带人员,创造了全员每百万次操作只有次差错的记录。这种精细化管理,使的行业领先地位经久不衰。我国些优秀企业彩精大本出了事故却没有执行制度。这种专靠制度管人是不公平的,应强化激励机制约束机制和以机制替代繁琐的规章制度。区分现有规章制度的性质凡是原理决定的制度,应由技术部门制定并严格监督执行凡是原则决定的制度,应由现场编制,并结合实际不断个性,不能由不了解现场的人编制。我们认为......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不能跟踪新技术新工艺新发展,并针对生产中出现的新情况不断研究改进技术与操作标准,这样的管理体系与机制,在遇到问题时就会无章可循,束手无策,造成同类事故频频发生。制度的制定与执行不力在石油企业中,相当普遍的现象是,制度种类越订越多,本子制,在遇到问题时就会无章可循,束手无策,造成同类事故频频发生。制度的制定与执行不力在石油企业中,相当普遍的现象是,制度种类越订越多,本子越来越厚,离现场实际操作却越来越远。制定制度时缺乏科学的论证和现场听证在执行制度过程中又缺乏跟踪监督和考核制度执行后缺乏全面评估,对哪些制度好,哪些制度不适用,不能进行分辨。制度繁琐执行难,制度与执行两层皮,导致制度抢劫了应有的作用。贯标重文本轻现场,重认证轻执行,因此,发生重大安全事故的多是通过企业安全生产管理轮流担任安全巡视员,天天在现场活动,有安全管理重点和活动要点,不断总结提高......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....真正将安全工作放在生产活动的首位。安全确认制度。国外先进企业没有那么多繁琐的规章制度,但岗位工人作业前要填写安全确认书,所有需要注意的问题都体现在确认书中,项项地确认。这种做法具体而实际。安全诊断活动。安全工作要定量管理,企业和作业区要科学地分析和掌握事故发生的原因,才方式的偏差企业整体管理方式和思维方式的任何偏差,都会导致细节失控,进而导致全局的损失与失败。对石油企业安全生产管理工作的点建议网络版。安全委员会。国外企业的安全委员会设在作业区,实行全员安全管理,每月开次企业安全生产管理委员会,设定管理重点和目标,现场全体员工每人轮流担任安全巡视员,天天在现场活动,有安全管理重点和活动要点,不断总结提高,寻找薄弱环节,改进管理方法,提出新的企业安全生产管理目标。我们应借鉴国外的成功经验,强化现场的日常安全管理方法有效地防止事故灾害的再次发生。例如国外企业......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....着力建立以经济利益与精神文化相结合的双驱动激励与制约机制,用机制约束人激励人,建立上下级止道工序与下道工序横向合作绳以计划值为目标以自主管理为基础的现代企业现场管理模式,既是细节管理与控制的可靠方式,又是实现企业安全生产管理的治本措施。注重优秀传统经验的发展与创新创新从来都是以前人所取得的成果为基础的,现代企业管理也不例外。中国石油人方面应不断总结在实践中取得的很多新鲜的现代石油企业管理经验,另方面,应吸收借鉴我国几代石油人创造的优秀管理经验,结合当代我国石油企业的实际,不断发展创新。这对于探索创建我国现代石油企业管理体系十分重要。强化现场的日常安全管理工作安全第不能有效地防止事故灾害的再次发生。例如国外企业,分析得出本企业事故发生的原因有个方面共项因素。该企业根据每项原因可能发生的范围,集中在设备故障作业问题作业行为个方面......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....相当普遍的现象是,制度种类越订越多,本子生产是企业的种运行状态,企业能否安全运行受内外部多种因素的影响。虽然企业安全生产管理是有规律可循的,但由于影响企业安全生产管理的因素涉及企业与社会管理的各个方面,这些因素又是不断变化的,因此,可以说,安全是企业与社会综合管理的结果,是个永续的系统工程。从社会层面看,由于我国石油工业处于转轨时期,法律法规与企业监管的缺失是重大事故频发的重要环境因素。业内人士反映多次,我国石油作业队伍到国外施工,在东道国近乎苛刻的环保安全要求和法律限制下,极少发生事故。从企业层,缩短管理链,企业安全生产管理重心下移,加强基层与现场管理,把问题解决在现场要按照不要求构建权责体系,即,不含糊只有种解释,不空缺事事有人干,不矛盾岗位之间要协调,不重叠要专岗专有,不虚臵要量化考核,保证整体效率与协调要打破行政部门与层级的障碍,实行以项目为目标的横向网络组织......”。