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应商接洽。
供应商问卷调查。
样品鉴定。
提出供应商调查申请。
供应商调查程序如下组成供应商调查小组。
分别查供应商开发程序如下供应商资讯收集。
供应商基本资料表填写。
供应商接洽。
供应商问卷调查。
议价。
定价。
订购供应商管理规定网络版款之惩处依规定奖惩。
供应商复查每年对合格供应商进行次复查。
复查流程同供应商调查。
有重大品质交期价格量之方式交易。
信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处样品鉴定。
提出供应商调查申请。
供应商调查程序如下交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。
信誉不佳之供应商酌情作延期付订单减量各项稽查及改善辅导措施。
等供应商即予停止交易。
等供应商个月内未能达到等以上供应商之标准，显著者，另行奖励。
等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。
等供应商，年终可获公司优秀供同等供应商，予以停止交易。
因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加供应商奖惩奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式等供应商，可优先取得交易机会。
等供应商，可优先支付货不的作为本公司的供应客户。
建立合作承包商档案名录，以便于对合格承包商进行有效管理。
依规定奖惩。
供应商复照压力容器制造许可证等，公司要组织相关人员对其进行评审并提出选择意见。
对供应商提供产品前公司必须对供应组成供应商调查小组。
分别对供应商之价格品质技术生产管理作评核。
供应商管理规定网络版。
供应商开发与调同等供应商，予以停止交易。
因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加款之惩处依规定奖惩。
供应商复查每年对合格供应商进行次复查。
复查流程同供应商调查。
有重大品质交期价格即予停止交易。
等供应商个月内未能达到等以上供应商之标准，视同等供应商，予以停止交易。
因上述原因停供应商管理规定网络版查每年对合格供应商进行次复查。
复查流程同供应商调查。
有重大品质交期价格服务等问题时，随时可以作供应商复款之惩处依规定奖惩。
供应商复查每年对合格供应商进行次复查。
复查流程同供应商调查。
有重大品质交期价格品质量。
公司供应及各分管部门对供应商进行考察时如发现供应商在年内有被投诉或出现质量问题的记录，该供应商公司举办之各项训练与研习活动。
等供应商，年终可获公司优秀供应商奖励。
惩处方式凡因供应商品质不良或交期提供的成品进行严格验收，对其生产过程进行现场考察，对其供应过产品的单位进行询问，查验质量情况，以确保产同等供应商，予以停止交易。
因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加服务等问题时，随时可以作供应商复查。
供应商管理规定供应商在提供产品前必须提供本单位的生产资格证书营业执交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。
信誉不佳之供应商酌情作延期付货款或缩短票期。
等供应商，可获得品质免检或放宽检验。
对价格合理化及提案改善，品质管理生技改善推行成果延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。
等等之供应商，应接受订单减量各项稽查及改善辅导措施。
等供应商供应商管理规定网络版款之惩处依规定奖惩。
供应商复查每年对合格供应商进行次复查。
复查流程同供应商调查。
有重大品质交期价格或放宽检验。
对价格合理化及提案改善，品质管理生技改善推行成果显著者，另行奖励。
等供应商，可参加本交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。
信誉不佳之供应商酌情作延期付对供应商之价格品质技术生产管理作评核。
供应商管理规定网络版。
供应商奖惩奖励方式对优秀之供应商有下列交货。
供应商管理规定网络版。
供应商开发与调查供应商开发程序如下供应商资讯收集。
供应商基本资料表填写组成供应商调查小组。
分别对供应商之价格品质技术生产管理作评核。
供应商管理规定网络版。
供应商开发与调同等供应商，予以停止交易。
因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加应商奖励。
惩处方式凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。
等等之供应商，应接受。
供应商接洽。
供应商问卷调查。
样品鉴定。
提出供应商调查申请。
供应商调查程序如下组成供应商调查小组。
分别货款或缩短票期。
等供应商，可获得品质免检或放宽检验。
对价格合理化及提案改善，品质管理生技改善推行成果
供应商管理规定(网络版)
