1、理过程透明化。阳光透明,是消除不公平感的最佳方式。我们将引入了看板管理模式,每个区队和班组都创建有自己特色的目视化看板。以看板为载体,将班组管理透明问题透明绩效透明荣誉透明考勤透明制度透明,有效地促进了人人都监督的班组自主管理。队班组看板由班组自主设计全员参与更新,不仅仅起到公示的作用,也是班组参与管理和固化班组管理模式的重要载体。以评议为基础,实现管理决策公开化。打破班组管理的言堂,充分发挥评议机制的作用。班组长抛出议题,将班组管理中遇到的问题难点,如班组之星评选的标准工分评分等管理中较难处理的问题置于桌面,经班组员工共同讨论得出解决方案。这样既发挥了每个人的潜能,同时也保证了公平公正透明。如原来的工分由班组长个人评定,经常会有班员感觉,模范遵守安全生产法。
2、不开工原则即不安全不生产不文明不生产不标准不生产危险源辨识不清不开工管控措施不到位不开工作业能力意义。主要内容有班组自然情况班组规划和目标管理图目标完成情况产量质量安全出勤好人好事表扬栏班组主要荣誉等。可用表格示意图曲线图座标图等不因图表简单表示。奖励办法矿每月对班组进行次考核,年终组织检查评比。全年每月均被考核为优秀班组的,年人均奖励元被公司评为优秀班组的年人均奖元评为市红旗班组的,年人均奖励元评为省先进班组的,年人均元。奖励费用从企业奖励其余中列支。安全绩效考核制度为确保安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。安全绩效是基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可。
3、组成员履行好自己的职责,做好班组学习记录。班组民主管理制度班组职责认真贯彻执行职工代表大会的决议。企业职工守则奖惩条例和企业各项规章制度。严格执行操作规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质高产低耗文明生产安全生产。建立健全各项规章制度,及时准确认真煤矿班组管理制度汇编专选优版工之间进行轮值管理体验,员工与员工之间进行轮岗体验,促进换位思考,增强理解,是促进班组和谐的核心方法。轮值班组长制度,让基层员工充分体验管理的角色。每天进行工作安排工分打分安全监督,通过体验实现了换位思考,了解到班组管理的难处,培养了大局意识。各工种之间的岗位轮换,使大家了解到各岗位的不易,减少了相互抱怨。以看板为载体,实现管。
4、持召开次班务会,总结上月工作研究下步工作计划听取班组成员的意见和建议,对建设明星班组做出工作部署。班组工会小组长每月主持召开次民主生活会,向员工报告班组安全生产工作绩效考核班费使用推荐先进奖惩等事宜。公开形式班务会议民主管理会其他形式考核办法班务会没按规定召开,每少次扣分班务会没按规定时间召开,每次扣分会议形式不符合要求内容不全面扣分。民主管理会没按规定召开,每少次扣分没按规定时间召开每次扣分会议形式不符合要求内容不全面扣分对民主管理会提出的合理的建议和意见不有积极落实的,每项扣分。矿班组建设领导小组每半年对班务公开执行情况进行检查,员工对班务公开满意度达不到,每降低扣分调查反馈意见没有得到落实改进扣分。十不生产和不开工制度全力打造安全型班组严格执行不生产和。
5、好事,做好宣传报道工作。组织班不迟到不早退不无故缺席。集中学习时必须严格遵守学习纪律,聚精会神,不看与学习无关的书报,不做与学习无关的事,要准备好有关的学习资料,认真讨论,积极发言,做好学习记录。培训组员要做到要要注重人格人品的培养要注重员工的精神教育和常识教育要培养员工的专业知识正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力要训练员工的细心要培训员工的竞争意识要注重员工的创新意识培养,提升班组创新能力要注重培养员工的爱岗敬业模范典型精神要注重员工心理素质的提升。培训要做到结合理论与实际相结合思想政治工作与岗位业务工作相结合物质激励与精神鼓励相结合耐心说服与严格纪律相结合。班组成员团结协作,共同搞好每次培训学习活动。班组长负责班组的学习培训活动,并监督学习成效。班。
6、律法规企业规章制度和规程措施第条熟悉本班组生产工艺流程,掌握矿井相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能第条服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信第条般应当具有中专及以上文化程度年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。第条思想观念新,工作有气色,对矿队科领导安排的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题能力。班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台,我队要紧密结合安全生产和本单位实际,我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工,纳入班组长候选人名单。各区队每季度组织次班组长选评会,根据任职条件被纳入班组长候选人员自我推荐人员和现任职班组长,才有评选资格。结合公司的本矿的培训计划,制订适合本班。
7、量化结果。每月对班组进行考核,检查全部工种或岗位,检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施,进行全面考核评分。对检查考核中,发现的安全隐患,由队发出整改通知,责令有关班组限期进行整改。实行安全生产风险抵押金制度,按照检查考评得分比例,进行奖罚班组。设立安全工作奖励金,对安全管理工作突出者进行重奖严重不合格班组重罚。安全绩效考核要素考核实行百分制,总分为分,按以下个要素进行考定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。与工会小组长起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和。
8、工作任务考核情况,严格控制工作落实和安全动态掌控,并为事后问责提供依据。抓实班组自理,激发管理潜能。要引导好发挥好维护好班组职工自主管理的积极性主动性,增加班组自主权,促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神,激励职工在完成本职工作的前提下,自觉自愿自动地去发现问题解决问题改进方法提高效率,变被动管理为主动自我管理自我学习自我创新自我提高,自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要支持班组职工围绕安全生产和经营管理,广泛开展创新创效活动,通过开展安全技术问答安全知识竞赛安全培训安全案例分析等各种丰富多彩的活动,把先进的管理理念和安全技能,潜移默化地影响和融入到每名职工的心中,使每位职工都能够树立严格的安全意识,提高自我保安能力要鼓励班组提出合。
9、岗位练兵,技术比武活动。始终不渝地贯彻安全第的方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。经常检查班组各类台帐的记录情况。工会小组长主要职责配合和协助班组长搞班组各项工作。运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。负责班组各种竞赛的发动和评比工作,大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。煤矿班组管理制度汇编专选优版。做好班组的劳动保护工作,支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。班组大员主要职责⒈政治宣传员协助两长做好思想政治工作,经常组织职工学习时事政治。搞好班组园地表扬好。
10、全评估制度班组现场的安全评估由班长负责,跟班干部监督实施。各岗位的安全评估由岗位司机负责。岗位人员在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查,发现问题及时整改。每班开工前,班长要带领全班职工进行零事故活动,口述要有针对性。岗位人员在操作过程中要进行零事故口述确认。跟班干部要对本班的施工情况进行巡查,对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。煤矿班组管理制度汇编专选优版。和谐型班组建设班组和谐建设简单来说,包括个层次员工与企业的和谐员工与班组的和谐员工与员工之间的和谐。将主要采用了以下方法以轮值为核心,实现岗位换位思考。不和谐是因为不理解,不理解是因为所处位置不样。班组长及员作用。班组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况班中安全隐患动态排查处理情况班后。
11、理化建议,严细材料核算,细化管理流程,促进全矿节能降耗。抓实文化建设,彰显班组特色。要塑造精神文化。以忠诚企业敬业爱岗务实创新争创流的团队精神激励和凝聚职工,传承以进取实干奉献为核心的文化传统,使职工在潜移默化中接受和执行的书籍和资料,大力改善班组的学习和培训条件。要突出抓好班组长的教育培训。每年要制定统的班组长培训规划,采取脱产学习外出培训参观交流等方式,全力为班长提供学习培训和实践锻炼的机会,着力提升班组长的综合素质,努力打造支政治强业务精懂技术会管理具有现代意识的复合型班组长队伍。抓实制度建设,夯实管理基础。方面,要建立健全班组基础管理制度。进步完善以班组长为核心的班组生产管理协作职能,理顺运行机制,确保班组建设目标兑现要进步健全完善班组考核体系,制定。
12、的学习培训计划,有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验,找出不足,提出改进意见做好对新员工的培训,主要包括安全培训岗位知识培训岗位技能培训。适时对员工进行学习培训,要注意有基础理论到实际应用从简单到复杂让其动手去做,宽容失败。积极提问,不停地关心鼓励新员工工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。对违反国家法律法规不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题,提出整改意见问题严重的,向单位提出书面整改意见。参加职工伤亡事故调查和处理,查清事故原因和责任,提出对事故责任者的处理意见,监督和协助单位采取防范措施。根据中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全生产法及有关法律法规的要求,结合企业实际,落实对女职工实行特殊劳动保护制度。十班组和各岗位安。
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