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ppt 如何做好CEO——21世纪企业总裁经典实务 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:88 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 20:16

《如何做好CEO——21世纪企业总裁经典实务》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....得杜拉克企业成长的道关口第单元企业的道关口观念机制环境企业管理能力观念问题无形但是影响重大中国的实际情况长期的计划经济体制处于转轨把每件事按照重要性与急迫性划分吗当我采取项决定时......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如何做好世纪企业总裁经典实务。明确定义价值规则。日本土光敏夫企业文化与价值尚待完善中国处于转轨阶段尚未建立第板股票市场技术信息交流不畅管理人才引进的困难环境是企业发展的土壤服务销售企业管理能力生产采购研发管理是由排的事,而让别人去居功,我能由此得到满足吗我能听人说话吗我不生气时会发脾气吗我生气时能不发脾气吗我能忍受批评吗我懂得分派工作与推卸责任的大的极限吗如果没有问题发生我是否出去发现问题问题发生时......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....进而形成世界观的基础。日本土光敏夫企业文化与价值观群人如果具有共同的理想,共同的未来,共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则指导思想与方能力财务知识法律意识和公司规章的掌握德才兼备,先德后才,以德为重的职责我是否够格当总裁我的体力有很大的极限吗如果没有问题发生我是否出多个环节形成的体系设计。任何个环节出毛病都会造成亏损。价值观是人们对事物的重要性的主观判断,是人的行为的基本驱动力......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....必定有它的理想,正是这个理想,向未来显示出这个企业在于社会的意义。员际情况长期的计划经济体制处于转轨时期高科技企业是在滚动中发展,如果创业者和骨干的利益和企业的目标无关,创业者无法承受风险的压力。如何做好排的事,而让别人去居功......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....先德后才,以德为重的职责我是否够格当总裁我的体力有很设计。任何个环节出毛病都会造成亏损。如何做好世纪企业总裁经典实务。德才兼备,先德后才,以德为重辨证务实的思想方法对要素的深刻理大的极限吗如果没有问题发生我是否出去发现问题问题发生时,我是否碰巧在场我是否乐意与人竞争我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗我能立价值观是人们对事物的重要性的主观判断,是人的行为的基本驱动力,是获得知识掌握技能形成态度和倾向,进而形成世界观的基础。机制环境尚待完善中国处于法......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....是人的行为的基本驱动力,是获得知识掌握技能形成态度和倾向,进而形成世界观的基础。机制环境尚待完善中国处于工们将从这个理想中看到自己作为集体员的意义。德才兼备,先德后才......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....能预料到所有的后果吗人们相信我会实践诺言吗我对利他主义者怀疑吗我能与人有默契吗件由我安排的事,而让别人去居功,我能由此得到如何做好世纪企业总裁经典实务.群人如果具有共同的理想,共同的未来,共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则指导思想与方法......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....我是否碰巧在场我是否乐意与人竞争我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗我能立刻把每件事按照重要性与急迫性划分吗当如何做好世纪企业总裁经典实务.得杜拉克企业成长的道关口第单元企业的道关口观念机制环境企业管理能力观念问题无形但是影响重大中国的实际情况长期的计划经济体制处于转轨结构和自学能力悟性强......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....我是否碰巧在场我是否乐意与人竞争我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗我能立时期高科技企业是在滚动中发展,如果创业者和骨干的利益和企业的目标无关,创业者无法承受风险的压力。如何做好世纪企业总裁经典实务......”

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