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面对小区共栋单体户业主,且每户均是地下层,地上层,检查和维修工作量非常之大。


为了加快维修进度,不耽误房屋交付,我临时抽调物业公司部分员工,并成立专门检查跟踪小组,协助工程部多次对恒海期进行分户检查并形成书面记录,然后及时反馈给工程部,道督促施工单位及时维修整改,为恒海期的维修工作做出了必要的贡献。


另外,我从今年的月日开始,同时监管恒海国际花园期工程安全文明施工。


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我今年度的主要工作如下加强了绿城物业公司内管管理,增强了员工责任心由于绿城物业在房屋交付使用前切费用由我甲方承担,所以开始时发现物业公司内部管理比较薄弱,主要表现在员工责任心不强,工作主动性不够工作效率低办事拖拉等方面。


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