1、景随着中国实行改革开放政策加入以及中国奥运会的成功举办，越来越多的国家开始走入中国，在中国发展其程的问题功能障碍随着技术的发展，技术上具有不可分性的团队工作，个人可完成的工作额度就会发生变化，这就会使原来的作业流程或者支离破碎增加管理成本或者核算单位太大造成权责利脱节，并会造成组。
2、为加长。如果按照工作本身的自然顺序，是可以同时进行或交叉进行的。这种非直线化工作方式可大大加快工作速度。根据同业务在不同工作中的地位设置不同工作方式。传统的作法是，对业务按同种工作方式处理，因此要对这项业务设计出在最困难最复杂中的工作中所运用的处理方法，把这种工作方法运用到所有适。
3、业流程再造理论的原，易树平，郭伏基础工业工程北京机械工业出版社，胡宗武工业工程原理方法与应用上海上海交通大学出版社，汪应洛工业工程基础修订版北京中国科学技术出版社，江志斌工业工程手册第版北京清华大学出版社，附录开题报告争鲜回转寿司店运营流程再造研究论文结构总体结构的设想论文研究背。
4、作，还可以建立数据库，信息交换中心，来对工作进行指导。在这种工作流程中，大家起拥有信息，起出主意想办法，能够更快更好地做出正确判断。工作流程的各个步骤按其自然顺序进行。在传统的组织中，工作在细分化了的组织单位间流动，个步骤未完成，下步骤开始不了，这种直线化的工作流程使得工作时间大。
5、款本身不是个流程，但采购却是个业务流程。公司对采购进行了流程重组。重组后的业务流程完全改变了应付账款部的工作和应付账款部本身。应付账款部只有人仅为原来的，这意味着节俭了的人力资源。还有信用卡公司，通过业务流程重组工程，使信用卡发放周期由原来的七天缩小到个小时，即提高生产能力倍。企。
6、织机构设计的不合理，形成企业发展的瓶颈。重要性不同的作业流程环节对企业的影响是不同的。随着市场的发展，顾客对产品服务需求的变化，作业流程中的关键环节以及各环节的重要性也在变化。可行性根据市场技术变化的特点及企业的现实情况，分清问题的轻重缓急，找出流程再造的切入点。为了对上述问题的。
7、用于这业务的工作过程中。这样做，存在着很大的学杂费，因此，可以根据不同的工作设置出对这业务的若干处理方式，这样就可以大大提高效率，也使工作变得简捷。企业流程再造理论的应用在实践中，得到广泛的应用。年代初，美国三大汽车巨头之的福特汽车公司位于北美的应付账款部有多名员工，负责审核并签。
8、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。企业业务流程的实施，是以相应组织结构人力资源配置方式业务规范沟通渠道甚至企业文化作为保证的，所以，只有以流程改进为核心形成系统的企业再造方案，才能达到预期的目的。组织实施与持续改善。实施企业再造方案，必然会触及原有的。
9、发供应商供货账单的应付款项。按照传统的观念，这么大家汽车公司，业务量如此庞大，有多个员工处理应付款是非常合理的。但日本马自达汽车公司负责应付账款工作的只有个职员。，这个比率让福特公司经理再也无法泰然处之了。应付账款部本身只是负责核对三证，三证相符则付款，不符则查，查清再付。应付账。
10、进行给予职工参与决策的权力④为同种工作流程设置若干种进行方式工作应当超越组织的界限，在最适当的场所进行尽量减少检查控制调整等管理工作设置项目负责人。对于提出的多个流程改进方案，还要从成本效益技术条件和风险程度等方面进行评估，选取可行性最强的方案。制定与流程改进方案相配套的组织结构。
11、利益格局。因此，必须精心组织，谨慎推进。既要态度坚定，克服阻力，又要积极宣传，形成共识，以保证企业再造的顺利进行。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。企业流程再造。
12、认识更具有针对性，还必须深入现场，具体观测分析现存作业流程的功能制约因素以及表现的关键问题。设计新的流程改进方案，并进行评估。为了设计更加科学合理的作业流程，必须群策群力集思广益鼓励创新。在设计新的流程改进方案时，可以考虑将数项业务或工作组合，合并为工作流程的各个步骤按其自然顺序。
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（定稿）毕业论文_争鲜回转寿司店经营流程再造研究（最终定稿）