1、发可行的适宜的职业发展目标，促使员工为实现目标而通过学习新知识新技能的方式提高自身素质，朝着规划方向不断努力，进而实现企业和个人的共赢。湘中广电应帮助和引导员工进行个人职业规划。首先要通过宣传培训，加强员工对职业规划重要意义的认识，提高员工进行职业规划的。
2、，有着与众不同的发展特点和规律，随着市场经济的发展和社会的进步，当今方兴未艾的网络对各种媒体都发起了挑战。因此，广电应在互联网及各类新媒体新介质的冲击中，顺应时势的发展，不仅在设备和技术上要努力赶上优势媒体，而且在人力资源配置上要跟上时代的潮流，使用最优。
3、极实行资源整合，产业链接，品牌运营等战略为使组织战略能有效实施，组织必须要从战略上重视对人力资源的开发与管理的研究。面对以智力劳动为主，以激发人的创造性为重点的新格局，对于广电传媒的现代人力资源管理来说，传统的管住人管好人远远不能适应时代要求，如何需要充。
4、高产业的核心竞争力。作为文化产业的重要组成部分和载体的广播电视媒体以下简称广电，方面承担着繁荣和发展广播影视事业，更好地满足人民群众的精神文化需求的重任，另方面还必须在激烈的竞争环境中，做大做强广播影视产业，拓宽产业链，丰富产业内涵。广电作为传统主流媒体。
5、方式以及媒体的功能地位作用和工作方式等都出现了许多新的变化方面必须在激烈竞争的环境中发展媒体产业，拓展产业链，丰富产业内涵，另方面还承担着繁荣和发展媒体事业，更好的满足人民群众的精神文化需求重任。围绕此目标，广播电视媒体正经历着新的战略转型和业务发展，积。
6、动性和积极性。职业规划主要有以下步骤员工进行定位分析定位分析应结合环境因素从两个层面进行。第，个人的自我定位。个人定位重点是分析自身的条件，包括个人性格兴趣爱好特长等，将个人条件与职业进行匹配，个人的自我定位是职业规划的基础。心理学认为，人在进行自我定位。
7、的人才，优化人力资源的制度建设及人才使用，以增强广电的核心竞争力，推动广电媒体上升到个新的台阶。另外，在十二五期间，各省市的广电部门积极响应上级号召，对自己内设的部门人员进行精简，根据管理和专业技术等方面的需求不断创新体制，实行多元化合理配置，优化组织，。
8、年的发展态势,湘中市广电媒体人力资源开发现状人力资源静态结构分析人力资源开发动态过程分析湘中市广电媒体人力资源开发调研问卷设计问卷发放与回收问卷分析第章湘中市广电媒体人力资源开发问题及原因湘中市广电媒体人力资源开发存在的问题人员岗位结构失衡培训机制不健全。
9、尽其能，通过绩效考核制和岗位工资制的实行，将工资报酬与绩效考核挂钩，同时，引进批专业对口的研究生博士生等高新技术人才充实广电队伍，以适应三网融合的新形势，迎接市场竞争的新挑战。目前，我国的广电媒体业正朝资本化产业化集团化方向发展，媒体的发展环境组织结构运。
10、主要形式教育在职培训人力资源流动人力资源开发的相关理论经济人的假设双因素理论需求层次论激励理论广电媒体人力资源的分类和特征广电媒体人力资源的分类广电媒体人力资源的特征第章湘中市广电媒体人力资源开发现状分析湘中市广电媒体概况基本情况组织机构湘中市广电媒体近。
11、励机制方面存在人才流失现象湘中市广电媒体人力资源开发问题的原因分析对人力资源开发缺乏战略性认识人力资源开发手段不完善，开发力度不足人力资源开发支撑机制作用不显著第章改善湘中市广电媒体人力资源开发的对策研究改善湘中市广电媒体人力资源开发的战略目标总体目标阶。
12、过程中，存在可以回避自我不足及不利于自身发展客观条件的潜意识。所以，目录摘要目录第章绪论研究背景研究目的和意义国内外文献综述国外文献综述国外文献综述研究方法和研究内容研究方法研究内容研究框架第章广电媒体人力资源开发相关知识人力资源开发的特征人力资源开发的。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
（定稿）（毕业论文）文化体制改革下湘中市广电媒体人力资源开发研究
