1、天发生的可能影响到合同协议的具体情况记录等同时还应建立业务往来的文件档案编号等记录制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。索赔策略及技巧索赔策略索赔目标分析。索赔目标分析是指根据合同实施状况所受实际损控制标准就长期保持不变，没有考虑到市场环境的改变对成本控制的影响。随着市场经济的不断完善，企业在复杂的市。
2、后索赔奠定良好基础。认真踏勘现场招标工程的经济自然和社会条件都是项目实施的制约因素，必然会影响到工程成本，应尽可能的调查了解清楚。经济条件自然条件社会条件④优化设计条件。认真编制投标书认真研究报价计算依据报价计算依据主要有业主提供的招标文件设计图纸答疑书补遗书及有关技术说明等国家地区及行业颁发的现行建筑。
3、工作效率降低而增加的费用。第三必须注意索赔资料的积累，积累切可能涉及索赔论证的资料，与设计建设和监理单位共同研究的技术问题进度问题和其它重大问题的会议应当形成会议纪要，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料。同时应建立严密的工程日志对工程师指令执行情况的记录抽查试验记录工序验交记录计量记录日进度记录以及。
4、通过了资格审查取得招标文件之后，首要的工作就是认真仔细地研究招标文件，对招标文件中与报价有关的内容，如计量规则，支付条件等要做深入细致的分析对招标文件中明示或暗示的风险要认真研究，提出相应对策对于招标文件和设计图纸缺陷施工现场条件不具备等可能会导致发生索赔的项目需认真研究，在投标报价时超前加以考虑，为以。
5、标法，则应首先按照现行的有关规定编制预算，进而分析模拟业主标底，最后进行报价决策。认真测算成本投标期间进行成本测算，可以对项目的市场风险进行预测，保证项目中标后实施过程中保本盈利，使决策者做到心中有数，并从源头上杜绝两太即技术太难单价太低工程的出现岗位，实际补偿的应是工人由于更换工作地点及工种变换造成的。
6、环境中，要想控制好工程项目的成本，只依靠上述几种方法是远远不够的。关于索赔管理存在问题索赔意识薄弱在计划经济体制下，工程造价和进度完全按照国家指令性计划行事，合同双方尤其是施工企业无需承担建设过程中的不确定性经济风险，因此主动的向发包方进行索赔的观念几乎没有。企业按计划完成建设任务而面临亏损时，只要如实。
7、装工程定额及与之配套执行的各种费用定额规定及企业定额等材料价格采购地点及供应方式等与报价有关的各项政策规定和调整系数等。报价计算程序首先，应充分熟悉招标文件和设计图纸，了解设计意图工程全貌其次进行工程量计算对业主提供的工程量清单进行复核最后计算报价，报价费用的组成应符合建设部财政部关于印发建筑安装工程费。
8、平时不注意索赔证据的收集与整理，因此旦索赔事件发生，拿不出使工程师与业主信服的有力证据，也找不出可援引的著名索赔案例，导致索赔失败。索赔人员素质有待提高索赔人员既要有坚实的专业理论知识丰富的实践经验及广博的知识结构，又要有良好的交际能力。但我国传统的知识结构体系使得现有的工程造价管理人员面对复杂多变的索。
9、项目组成的通知的要求。计算方法报价人员应与施工组人员就施工方法，主要施工机具的配置，劳动力的安排，施工进度安排，质量安全环保及工期保证措施等问题及时沟通，对施组方案应有充分的了解。针对不同的评标办法，应采用相应的方法编制投标报价，是最低价中标评标法，应根据企业内部定额和市场价格信息编制报价。二是复合标底。
10、这种不规范的市场竞争中，能承揽到项目已属不易，何敢再言索赔，更何况发包人在招标文件中已堵死了几乎所有的索赔机会，如果不响应招标文件，根本没有中标的可能性。不少承包人担心索赔会损害与业主之间的关系，害怕索赔会影响后续工程的利润，害怕索赔会导致争端甚至引起官司。索赔证据的收集和整理欠缺由于对索赔工作认识模糊。
11、工作显得力不从心，因此素质亟待提高。施工企业工程造价管理的主要对策加强投标报价管理合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须作出合理的报价，编制出既能中标，又能。
12、上级主管部门反映，发包人最终会以调整概算的方式进行补偿，因此不会蒙受太大的经济损失，导致了企业不重视对项目经济风险的研究，久之，形成了忽视合同管理忽视索赔管理的现象。对索赔含义理解近年来，国内建筑市场队伍过剩僧多粥少竞争激烈，这种局面导致施工企业为了生存，不惜亏本报价承包，而发包人也趁机压低工程造价，在。
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（定稿）（毕业论文）施工企业工程造价管理存在问题及对策研究（最终定稿）
