1、交易应当采取以下应对措施完善相关法律法规，加大违规处罚力度，加强对债权人及中小股东利益的保护，同时提供必要的法律援助。在顺利完成股权分臵改革的基础上进步深化资本市场改革，在保护投资者利益的前提下，采取合企业的前列，当之无愧的中国规模最大的空调生产基地，享有中国空调第品牌称号，也是世界空调七强之。然而近年。
2、兰德咨询公司曾作过调研，发现其调查的世界上多家破产的大型企业中有家倒闭是因为战略决策失误。由此可见，从战略管理的角度看，科学的战略决策对企业的长远健康发展至关重要，必须建立在准确分析行业发展的趋势和前景的基础上，只有这样才能掌控整个企业的发展方向。春兰集团的成功得力于空调产业的高速成长，而董事长陶建幸认。
3、联交易达到定目的，逃避退市，严重损害了中小股东的利益。春兰股份告诉我们，没有完善的法人治理，关联交易就必然会存在，产权改革必然阻力重重，上市公司的利益也必然得不到保障。我国证券法并没有禁止关联交易，而是强调规范关联交易，即关联交易的价格必须公允合理，不能损害上市公司和中小股东的利益。对上市公司不公允的关。
4、战略拖累了上市公司，集团未能将基业臵于应有地位，加之在集团快速发展的过程春兰股份改制未深入，动力机制不足，而失衡的治理结构导致复杂的关联交易，引致股份公司业绩平庸，成本费用加重，财务风险放大，以及缺乏包容开放的企业文化等，这切都是导致春兰股份暂停上市的深层原因。⑪春兰股份败在春兰集团失败的多元化战略美国。
5、质特征是种竞争优势目的是为了提升企业业绩，增加企业价值。本文也将从这两个标准来衡量春兰的多元化的成功与否。⒈从经营业绩上看，春兰股份股本从年的亿股增加至亿股，总资产规模也从年的亿元增加至年年的高点亿，春兰股份的经营业绩的各江庆来春兰衰败揭秘衡，管理者没有对股东负责的压力。上市公司或其实际控制人经常通过关。
6、其业绩却不断下滑，并因连续亏损而最终落入暂停上市的境地。其原因值得我们深入探讨。春兰模式从辉煌到没落要想研究春兰股份，首先有必要了解春兰集团。春兰集团是春兰股份的控股股东，中国最大的家著名企业集团之，总部位于江苏泰州，下设家独立子公司并设有春兰研究院春兰投资公司等图列示了春兰集团的整体产业布局，集投资科。
7、空调业是夕阳产业，已进入衰退期，春兰集团想要做大做强，成为国际知名企业集团，多元化道路是必然选择。多元化战略包括相关多元化和非相关多元化，春兰集团选择了非相关多元化。从年春兰投资亿兴建摩托车生产线，拉开了春兰多元化的序幕，随后春兰集团广泛涉足空调，电冰箱洗衣机摩托车卡车电动车压缩机半导体高能电池集成电路。
8、技术制冷压缩设备。并于年开发了我国第条有上百道工序的自动化空调生产线，确立了核心竞争力。经过短短十多年，春兰迅速成长为个总资产多亿元的中国著名大型企业集团，被人们誉为春兰奇迹春兰模式。尽管春兰集团对春兰股份的持股比例只有，但两者仍有着千丝万缕的联系，很难将其严格区分开。春兰集团是在空调业的基础上发展起来。
9、众多与空调主业没有太大关联的产业，迅速发展成为中国企业中产业跨度最大的多元化集团。美国著名企业战略家小亚瑟托马斯提出评判多元化成功与否应当符合以下两方面标准之是新产业是否增加企业的利润，二是新产业是否能与原有产业形成相互匹配的竞争优势。至少满足其中条才能认为多元化战略是成功的。这观点明晰了成功的多元化其。
10、，春天将永远陪伴着你。年，春兰集团组建了中外合资的春兰制冷设备有限公司，年，春兰集团将其全面改组为股份有限公司，同年月日，其股票在上海证券交易所上市交易。从至年，春兰空调连续年全国销量第，市场占有率超过，公司年产空调万台。春兰集团还注重技术创新，在进口技术和生产线价格昂贵的情况下，自主研发了空调制造的核。
11、，集团控制着春兰股份原材料以及配件制造等上游产业链，关键性的商标权营销渠道以及主要技术研发力量都为春兰集团所有，这些都是企业的核心竞争力的源泉，因而春兰股份处在集团牢牢掌控南京财经大学本科毕业论文之下发挥着生产制造和集团融资平台的作用。图春兰集团组织结构图从年开始，春兰股份的业绩开始出现下滑，不断恶化。。
12、制造于体，集团董事局主席兼首席执行官陶建幸也是家喻户晓的明星企业家。春兰集团的前身泰州冷气设备厂是个连年亏损，资不抵债的乡镇集体企业。陶建幸年调任该厂厂长后，基于对中国空调市场前景和机会的敏锐把握，通过营销产品质量等系列战略，树立起春兰空调品牌的卓越形象，让人印象深刻的是那句经典广告词只要你拥有春兰空调。
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（定稿）（毕业论文）春兰股份暂停上市的财务思考
