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doc (定稿)毕业论文GEPP杭州分公司营销渠道管理策略革新研究(最终定稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:78 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:00

《(定稿)毕业论文GEPP杭州分公司营销渠道管理策略革新研究(最终定稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....消费者仅仅对印刷成品的内容感兴趣对于使用消费者即印刷厂而言,因为比较单的营销模式,即通过经销商销售给印刷厂,而没有与印刷厂直接沟通和交易的机会,从而无法形成真正的促销流对于经销商的促销,更多的则与价格,返利等价格要素有关,将是价格方面的问题。综合以上可知,促销对于而言也是很难取得竞争优势的。通过以上的说明,我们不难看出......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....另方面则对内销各分公司提出更高要求,要求各地分公司转变思路,掌控渠道,改变以往单纯依靠经销商的渠道管理模式,以营销渠道扁平化来达到掌控渠道,提升销量,稳定市场占有率的目的。杭州辖区是内销重镇之,全年销量约占内销的,但是由于浙江地区印刷厂普遍规模不大,并且对成本控制很严,因此其对纸张价格敏感度很高。当地主流经销商均为民营企业......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....完善平台的推动措施及评估如果说原有的营销渠道体系所发挥的重点功能在销售上的话,那么混合营销渠道结构的主要功能就是销售兼管理,即不仅仅完成销售的任务,更要在销售的过程中发挥对客户的管理功能,建立对竞品的渠道屏障,而这种管理功能,需要系统性的平台操作才能完成......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....尽管的投资建厂以及扩建进程都非常顺利,但是,从年到年短短的十年里,中国大陆铜版纸市场的供求形势却发生了翻天覆地的变化。年,中国大陆铜版纸的产能还仅仅为万吨,但到了年,产能迅速飙升至万吨,由铜版纸净进口国迅速转变为铜版纸出口大国,且更面临美国印尼等地的反倾销诉讼,供求形势非常严峻......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....价格和促销在的营销策略中将越来越难以获得竞争优势,而剩下的渠道要素将成为着重关注点,那么渠道要素能否带来持久竞争优势呢答案是肯定的。因为渠道战略是组织性的,能够为企业带来系统优势,而其是基于人际关系的,而互相依赖,互取所需的人际关系和厂商关系所形成的交易壁垒是竞争对手难以攻破的,也就是企业的持久竞争优势......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....所以单纯地采用价格竞争的手段,对于市场领先者而言是得不偿失的,轻易不能使用。当然,出于其它的目的,比如缓解资金流,进行融资性销售等,还是会选择价格手段的。再次是促销,由于铜版纸是工业快速消费品,对于普通的消费者而言,其所接触到的仅仅是铜版纸印刷好的成品,如期刊,杂志,广告宣传页等,已经基本不能表现铜版纸的原始特征,即白度......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....高于对企业的长期规划,对品牌也缺乏忠诚度,杭州辖区以经销商为营销主要渠道的既有渠而言是可以达到两者利益的致性的,分公司可以通过直接服务客户群的规范化和透明化操作降低经销商的疑虑,并且以公司的物流配送等综合优势作为后盾,降低经销商的客户服务成本,从而提升经销商从渠道内获得额外利益的能力,进步提升混合渠道的附加值能力,因此,混合渠道是可以通过自身的......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....于年在江苏开始建设,总投资额亿元,年号涂布机投产,年二号涂布机投产,年三号体化纸机投产,至此,的铜版纸年产量超过万吨,占中国大陆地区铜版纸产能的......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....及评估杭州分公司营销渠道管理策略革新研究混合渠道结构的建立及评估直接服务印刷厂和终端客户的选择标准推进混合渠道时减少与经销商冲突的方法与渠道内经销商目标的统协调完善平台的推动措施及评估平台的完善平台的管理功能和增值服务为混合渠道创造价值的途径经销商管理及评估对经销商队伍的客户价值评价经销商管理平台下的渠道冲突管理机制营销渠道绩效的评价指标体系结......”

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