1、制的要求进行维护检修保养工作。严格按照设备完好标准检查包机设备发现问题必须及时处理遗留或处理不嗅等人体感觉器官或点检仪器工具等方式对设备进行检查。依照选煤厂电气设备的具体情况,制定点检周期表,用于记录设备的点检情况,及时掌握各设备的运行状态并安排维修处理。事故故障调查管理坚持事故事分析制度,发生事故后要按照汇报程序及时汇报有关领导,认真分析处理。事故追查要坚持不放过的原则。事故发生后,由生产技术办负责并组织有关人员,对事故发生的时间地点经过有无采取相应措施等情况进行检查和了解,在,电子产品日异月新,未来选煤厂自动化的体系不断提高,对于电气设备的更新也会越来越快,只有加强技术能力才能驾驭设备,应重视对专业技术人员的培养,根据实际情况,引进新技术,新科技设备与工。
2、发展经历了事后维修计划性检修,预防性维修个阶段。随着维修管理的不断发展,电气设备管理水平得到较大提高,但目前仅有少数企业的维修管理发展到预防性维修阶段,多数企业矿务老局仍停留在计划性维修阶段,设备管理水平参差不齐。面对市场的竞争压力和煤炭行业的不景气,倒逼企业管理者不得不改变维修策略,以降低成本管理措施明确职责与工作范围,理顺电气管理关系以电气设备安全运行电气业务保安为主线,持续推进电气精细化管理全面完善设备点检维修制,形成特色的管理模式加大电气管理制度的执行力度,严格执行机电考核工作。选煤厂电气设备维护与检修管理现状电气设备状态磨损加速老化随着煤炭市场的需求与日俱增,往往些企业为抢占市场,只顾眼前的利益,为争取较大市场份额和经济利益,却忽视了设备的维护和管。
3、较大的影响。电气设备维护与检修缺乏综合性管理电气设备维修管理的发展经历了事后维修计划性检修,预防性维修个阶段。随着维修管理的不断发展,电气设备管理水平得到较大提高,但目前仅有少数企业的维修管理发展到预防性维修阶段,多数企业矿务老局仍停留在计划性维修阶段,设备管理水平参差不齐。面对市场的竞争压力和煤炭行业的不景气,倒逼企业管理者不得不改变维修策略,以降低成本,提高管理效益,更好实行设备包机管理包机组实行定包保证责任制,即定人员定设备定责任包安全运行包维护检修包设备完好包材料消耗包文明生产,保证设备正常安全运转。各设备承包人员,必须尽职尽责,搞好所承包设备的点检及维修保养工作,确保设备的可靠运行。包机人员必须熟悉设备的构造原理操作程序及使用和维护技术,按照设备点。
4、作,确保设备的可靠运行。包机人员必须熟悉设备的构造原理操作程序及使用和维护技术,按照设备点检制的要求进行维护检修保养工作。严格按照设备完好标准检查包机设备发现问题必须及时处理遗留或处理不我要管好的主动状态,为企业的生产经营和长远发展发挥积极作用。浅谈选煤厂电气设备的管理与维护原稿。绩效考核制度与维护管理制度不完善目前选煤厂在电气设备管理和维护工作中还存在着许多不足之处,不仅缺乏合理的电气设备管理规章制度,而且在管理工作中也不能很好地针对实际情况进行,而且缺乏个科学的管理过程,不能因地制宜。对于各类机电设备忽视前期的管理工作,在电气设备运行时,运行状态不佳或是故障情况度,进而对选煤厂的安全生产产生了较大的影响。电气设备维护与检修缺乏综合性管理电气设备维修管理的。
5、于电气设备的投资越来越昂贵,很多选煤厂并没有对老旧的机电设备进行升级改造。除此之外,从降低成本的角度考虑,很多技术落后的选煤厂还在使用些老旧淘汰的选煤技术和电气设备。落后的选煤技术导致选煤厂生产效率降低,老化的电气设备加大了对电气设备维护检修的难度,进而对选煤厂的时,运行状态不佳或是故障情况时常发生,影响了选煤厂的经济效益。没有先进的电气设备监测和诊断技术,主要还是以事后维修为主,在技术上不能实现实时监测诊断和维修,而且在管理和维修工作中缺乏专业性的人才。这诸多问题的存在,对电气设备的稳定运行带来了较大的影响。没有规矩,不成方圆。制度是企业管理的基础和首要前提。现阶段很多选煤厂在绩效考核与维护管理制度方面不完善,没有将电气设备维护标准化,对维护人全生产产生了。
6、具,降低设备的维修成本,从而提高生产效益。加强维护保养安全教育。电气设备的维护保养必须建立在安全的基础上,遵守操作规程,正确使用作业工具与劳动防护用品,作业前必须熟练掌握设备的结构与维护方法。对员工讲解事故多为企业的生产经营和长远发展发挥积极作用。浅谈选煤厂电气设备的管理与维护原稿。建立良好的电气运行管理体系为了加强选煤厂设备管理保证设备正常运行,全面提升电气管理水平实现设备效能最大化。以人为本,科学管理,充分发挥设备效能,实施设备全寿命管理依托信息化,全面推行点检维修制,提升电气管理水平完善制度强化考核推动质量标准化工作上台阶坚持科技进步,不断创新,努力创建本质安全型洗选企业。电全生产产生了较大的影响。电气设备维护与检修缺乏综合性管理电气设备维修管理的发展。
7、理,普遍出现加浅谈选煤厂电气设备的管理与维护原稿机电事故后,必须立即按汇报程序逐级上报由上级有关部门参加,共同分析处理事故。每周的安全活动日,各车间要向职工讲解典型的事故案例,总结周来的机电安全情况,以便共同吸取事故的教训。电气设备的维护保养制定周期性的维护保养计划。按照选煤厂电气设备的实际情况,制定周期性的维护保养计划并记录。首先以保证生产线上电气设备的正常运转为主,例如电动机的检修,配电柜的除尘,与变频器的除尘等,每周期需在恶劣的市场环境中生存。因此,单的预防性维修或计划性维修必须向综合性的维修管理发展,从之前的注重预防机电设备故障,转变到设备的全寿命管理从之前的依靠工人维修经验,转变到推行标准化检修作业流程从之前的检修工单制,转变到维修信息化管理。只有。
8、由上级有关部门参加,共同分析处理事故。每周的安全活动日,各车间要向职工讲解典型的事故案例,总结周来的机电安全情况,以便共同吸取事故的教训。浅谈选煤厂电气设备的管理与维护原稿机电事故后,必须立即按汇报程序逐级上报由上级有关部门参加,共同分析处理事故。每周的安全活动日,各车间要向职工讲解典型的事故案例,总结周来的机电安全情况,以便共同吸取事故的教训。电气设备的维护保养制定周期性的维护保养计划。按照选煤厂电气设备的实际情况,制定周期性的维护保养计划并记录。首先以保证生产线上电气设备的正常运转为主,例如电动机的检修,配电柜的除尘,与变频器的除尘等,每周期需探讨科技与企业张玉娟选煤厂机电设备维修措施与管理策略研究硅谷。电气设备的点检设备点检是设备管理的项基本工作,目的。
9、从技术经济组织等综合管理方面不断加强和融合,才能建立适应市场经济的激励机制和自我约束机制,促使企业维修管理由要我管好的被动状态转变为我要管好的主动状态理坚持事故事分析制度,发生事故后要按照汇报程序及时汇报有关领导,认真分析处理。事故追查要坚持不放过的原则。事故发生后,由生产技术办负责并组织有关人员,对事故发生的时间地点经过有无采取相应措施等情况进行检查和了解,在此基础上认真分析,查明原因,找出事故责任者,并拟定防范措施,以避免同类事故的发生。发生故障和事故时,任何人不准延报谎报瞒报事故,对延报谎报瞒报事故不报者,要追究其责任。当发生重现象。设备超负荷运转,超时间运行,使得机电设备出现了严重的磨损和老化现象。有些电气设备甚至超出了使用年限,依然在长时间工作。由。
10、,与变频器的除尘等,每周期需,延长设备使用寿命,降低设备维修费用,保证生产安全。选煤厂生产线煤尘较多,洗煤厂生产线空气湿度较高,设备带货量有时超负荷,因此电气设备的点检至关重要。由于选煤厂电气设备种类较多,应分类进行点检。点检方法应采用视听触嗅等人体感觉器官或点检仪器工具等方式对设备进行检查。依照选煤厂电气设备的具体情况,制定点检周期表,用于记录设备的点检情况,及时掌握各设备的运行状态并安排维修处理。事故故障调查管浅谈选煤厂电气设备的管理与维护原稿基础上认真分析,查明原因,找出事故责任者,并拟定防范措施,以避免同类事故的发生。发生故障和事故时,任何人不准延报谎报瞒报事故,对延报谎报瞒报事故不报者,要追究其责任。当发生重大机电事故后,必须立即按汇报程序逐级上报。
11、是通过点检结果准确地掌握设备状况,预防事故的发生,减少停机时间,延长设备使用寿命,降低设备维修费用,保证生产安全。选煤厂生产线煤尘较多,洗煤厂生产线空气湿度较高,设备带货量有时超负荷,因此电气设备的点检至关重要。由于选煤厂电气设备种类较多,应分类进行点检。点检方法应采用视听干少同工同酬能力高低同工同酬的问题。除此之外,很多选煤厂在电气设备的检查制度作业标准流程及质量监督体系方面存在缺陷,电气设备管理的规范化科学化需进步加强。实行设备包机管理包机组实行定包保证责任制,即定人员定设备定责任包安全运行包维护检修包设备完好包材料消耗包文明生产,保证设备正常安全运转。各设备承包人员,必须尽职尽责,搞好所承包设备的点检及维修保养工作,确保设备的可靠运行。包机人员必须部位。
12、经历了事后维修计划性检修,预防性维修个阶段。随着维修管理的不断发展,电气设备管理水平得到较大提高,但目前仅有少数企业的维修管理发展到预防性维修阶段,多数企业矿务老局仍停留在计划性维修阶段,设备管理水平参差不齐。面对市场的竞争压力和煤炭行业的不景气,倒逼企业管理者不得不改变维修策略,以降低成本,提高管理效益,更好机电事故后,必须立即按汇报程序逐级上报由上级有关部门参加,共同分析处理事故。每周的安全活动日,各车间要向职工讲解典型的事故案例,总结周来的机电安全情况,以便共同吸取事故的教训。电气设备的维护保养制定周期性的维护保养计划。按照选煤厂电气设备的实际情况,制定周期性的维护保养计划并记录。首先以保证生产线上电气设备的正常运转为主,例如电动机的检修,配电柜的除尘。
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浅谈选煤厂电气设备的管理与维护(原稿)
