1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....称为广角思维法。☻全方位思考思维的触角延伸到每个方向和部位,从两维空间延伸到维空间,从思维的平面态势变成立体态势,从而实现思维的创造性。让我告诉你广角思维法要求实施正规化成几小件比较容易的事情的方法叫因数分解法。本章小结使你成为效率高手的灵丹妙药第剂立即行动第剂法则第剂定律第剂双管齐下法第剂因数分解法。第章用图表来检查你的工作在工作的过程中,如果能够运用分析工具来帮助你检查工作分析问题,往往能够达到事半功倍,并能得出科学准确的结果。记住图表比你更会说话。因果图法它是什么又叫鱼刺图法。它是在工作中寻找关键问题产生原因的种图示法。员工素质培训科学的工作方法。利用这些标准选择最好的解决方法或解决方法组合。如果时间允许的话,使用加权决策矩阵。或将针对每个标准的解答予以评分。分不太可能分非常可能。解决问题的步骤寻求接纳列出潜在的执行障碍。针对最主要的障碍,列出预防措施和权变计划。发展执行行动计划。选出最主要的执障碍。评估行动计划以确保其成功。执行员工素质培训科学的工作方法......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....没有任何事是处在成不变的环境中的。同样,你的工作顺序也总是不断变化,因为我们的周围环境总在不断变化。往往则新的信息就可能将项任务的重要性或紧急性完全改变。如果明天召开的会议延迟天后举行,你还认为它是型的任务吗旦得知任何影响你工作优先顺序的新过程中☻即拟订计划,制订计划目标,制订计划做法☻即执行实施,并加以控制☻即确认或评估执行状况与目标之差距☻即执行结果与目标值之差距探讨,并修正采取措施。循环工作步骤表阶段步骤计划阶段设定目标搜索与目标相关的信息找出最佳方案制订计划工作表执行阶段按计划工作表执行工作检查阶段检查执行情况修正再执行阶段对检查结果做出修正修正后再执行循环工作步骤图修正后再执行对检查结果做出修正设定目标搜索信息拟定方案制作计划工作表检查执行情况按计划工作表执行工作矿泉水产品市场研究调查实施步骤☻本阶段你要明确个问题。这个问题简称为......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....混乱就会降临到哪里。维克多雨果锁定工作的目标未了解目的港口的人无法帆风顺。塞内卡锁定工作的目标有效目标的原则明确的可量化的切实可行的注重结果的有时间限制的。出差目标设定☻出差的目的明确化。☻费用的预算目标可量化。☻时间目标有时间限制的。☻可以实现的目标。☻注重结果的。实例实战小测试锁定工作的目标剥洋葱法长期目标剥洋葱图即时目标大目标中期目标大目标即时目标更小目标小。所有权优先权紧急性解决问题的步骤寻找目标自我检查在寻找问题目标时,向自己提问以下问题,有利于帮助你界定真正的问题所在我能否把问题清晰有条理表达出来我是否已经考虑过问题为什么会发生我是否对问题已有了较深的了解我是否知道解决问题的目的我是否清楚,如果问题得不到解决,会有什么后果发生解决问题的步骤寻找事实列出你所能想到的关于这个问题的每件事情。请利用个和个的技巧帮助你思考。型今天可以做既不重要也不紧急的日常任务。平衡日常工作任务型你应该尝试每天完成几项紧急和有难度的任务。型你的工作主要由这部分任务构成......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....同时也是种很科学的工作程序。认识循环法什么是这是个英文字母,分别代表计划执行检查修正再执行。员工素质培训科学的工作方法。尽量利用激发出来的灵感息,你就应该重新评估你工作的优先顺序。第剂定律定律主张以个小的诱因投入或努力,通常可以产生大的结果产出或酬劳。就字面意义来看,这法则是说,你完成的工作里成果,来自于你所付出的。因此,你只要集中精力处理工作中比较重要的的那分,就可以解决全部的。第剂定律应用定律,你必须学会寻求捷径,而非全程参与练习用最少的努力去控制工作生活选择性寻找,而非巨细无遗地观察在几件工作上追求出色,不必事事都有好表现完成最重要的工作,不必事必躬亲„„特别提醒我们务必时时检讨自己,是否把较多的时间和精力放在关键少数事务上面,而不是浪费在无用的多数事务上。第剂双管齐下法实例实战拟写报告网络图有关人员统计数据查阅资料知情者准备情况数据汇总审查补充谈话了解内容草拟报告上午下午第剂因数分解法将件困难的事情细。所有权优先权紧急性解决问题的步骤寻找目标自我检查在寻找问题目标时......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....着手将项目步步向前推进。☻在进行市场调研过程中,定要记得检查,看项目的推进是否按原先的计划进行当中有无纰漏和出现偏差☻针对你的检查结果确定你的行动。☻如果在市场调研过程中,发现已经偏离原先的计划了,或者发现原先的计划考虑不够周全,那你就要及时弥补调整,以确保任务的圆满完成。如果当中并无纰漏或出现偏差,当然是皆大欢喜,那你可以继续如既往地进行。实例实战本章小结切按循环图计划执行检查修正再执行第章计划化你的工作他每天早晨都要计划天的具体事务,并认真加以贯彻。这犹如条红线,引导他走出生活中繁忙的迷宫。有条理的时间安排就像线光明,冲破他生活的樊篱。哪里没天,而不是按顺序干完型任务,再干型任务,等等,注意者的平衡。考虑项任务的优先程度这项任务是否既重要又紧迫否是这项任务是否必要否是这项任务能否助你更有效地工作否是这项任务是否日常性的否是是否今天就需要完成否是这项任务是否有最后期限否是这项任务是否重要但不紧迫,或紧迫但不重要否昌不必做......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....没有任何事是处在成不变的环境中的。同样,你的工作顺序也总是不断变化,因为我们的周围环境总在不断变化。往往则新的信息就可能将项任务的重要性或紧急性完全改变。如果明天召开的会议延迟天后举行,你还认为它是型的任务吗旦得知任何影响你工作优先顺序的新信息,你就应该重新评估你工作的优先顺序。第剂定律定律主张以个小的诱因投入或努力,通常可以产生大的结果产出或酬劳。就字面意义来看,这法则是说,你完成性解决问题的方法纵深技术如何如何图如何如何提高技术含量引进先进设备创造性解决问题的方法横向思维技术思维类型特征纵向思维横向思维维度单维性线性思维多维性非线性思维静动态静态连贯性动态跳跃性空间观平面性立体性时间观历史性同时性思维的比较创造性解决问题的方法横向思维技术达芬奇说过创造的才能只留给那些有准备的人。小技巧改变切入点寻找替代方案面方看。提醒你最好将你的替代选择全都写在纸上,否则你会因为企图将它们记住而阻塞你泉涌般的新想法。创造性解决问题的方法广角思维法纵向思维与横向思维相互交织,相互渗透......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....从而分析和掌握数据的分布情况的种方法。它的原理通过对图形的观察和分析,来判断各类过程是否稳定。何时使用当你想表示变化趋势或表明数据从点到另点的变化方式时,可以使用此图。本章小结图表比你会说话因果图法散点图法直方图法„„第章创造性地解决问题创新,犹如电脑的升级换代。解决问题需要你的创新问题哪两个互相连接的月份都是天习惯性思维运用以前获得的信息,不需要更改或解决类似情景中的问题的思维过程。创造性思维以新异的发明性的方式来正确解决问题的思维过程。解决问题的步骤创意解决问题的流程图寻找目标寻找事实寻找问题寻找创意寻找解答寻找接纳解决问题的步骤寻找目标列出需要解决问题的范围。辩认重点最相关或最重要的问题。选择个对你而言最重要的问题。将这个重点以我可以用什么方式„„文句格式陈述修正再执行第章计划化你的工作他每天早晨都要计划天的具体事务,并认真加以贯彻。这犹如条红线,引导他走出生活中繁忙的迷宫。有条理的时间安排就像线光明,冲破他生活的樊篱。哪里没有计划......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....也能解决复杂的问题。它是以决策收益计算为依据的。合理决策制订决策决策树决策树的结构决策结点这是方案枝的出发点方案枝它表示各个决策方案状态结点这是概率枝的发出点概率枝它表示各种自然状态。合理决策制订决策决策树决策结点费用方案枝状态结点概率枝概率枝概率枝概率枝概率枝概率值方案枝状态结点收益值收益值收益值收益值收益值合理决策制订决策决策树决策树的决策过程绘制树形图。计算期望收益值。开始系统化你的工作系统化你的文件资料档。☻列资料档时需要考虑的两件事☻帮助你将自己资料档结构化的做法,例如合约产品开发预算等。这些可以成为你资料档的类别。,做清楚且适当的标示。,然后去掉没用的档案,以方便查阅并方便归档。开始系统化你的工作让你的档案更加有效的小秘诀使用大写清楚的字母标示档案。使用彩色标识能让你眼就找到类型文件的位置。将类别与次类别标签排成列,类别与次类别用不同颜色标示。为大型的资料建立索引。本章小结开始系统化你的工作系统化你的工具系统化你的文件建立你的工作档......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....型这些不紧急的事情应待有时间再做。个工作日提醒你注意任何工作日,都应该是型型型任务的混合。你应该把这种类型的工作任务均匀分布于计划修正再执行执行检查循环循环法大要素计划执行检查修正再执行在工作程序过程中☻即拟订计划,制订计划目标,制订计划做法☻即执行实施,并加以控制☻即确认或评估执行状况与目标之差距☻即执行结果与目标值之差距探讨,并修正采取措施。循环工作步骤表阶段步骤计划阶段设定目标搜索与目标相关的信息找出最佳方案制订计划工作表执行阶段按计划工作表执行工作检查阶段检查执行情况修正再执行阶段对检查结果做出修正修正后再执行循环工作步骤图修正后再执行对检查结果做出修正设定目标搜索信息拟定方案制作计划工作表检查执行情况按计划工作表执行工作矿是种方案非之间的选择决策时综合参考不同的意见,然后再做决定听取反面意见,进行深入思考,从而有助于产生新方案防止盲目从众心理鼓励大胆发表不同的想法。合理决策制订决策决策树背景说明决策树法是种图解法,它是利用树形图来进行决策的方法......”。