1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这个共同构成组织远景。它们相互补充和加强。中间交汇的地方是组织远大的目标。模型,显示组织的各要素如何相互配合。战略技能和共同价值观,结合其他,能够也应该用来构造组织的技能和共同价值观。在过去几年中,公司对组织的思考有了很大的进步。模型仍被认为是个有力的诊断工具。些组织绩效部门的人认为,在那些客户要求在方向上重点调整注重权力管理过程等项目中,模型就需要补充。变革的动因展示了个基本的集成化绩效调整过程,尤其列出了为些动因设计改变方式的方法。个战略需要更广泛的组织效力时,顾问组也许会被要求考虑重点在方面的改变流程为变革做准备带来变革维持变革这些组织变革的要素将会贯穿整个战略改为战略的结果,个竞争者产生,战略会产生新的行业结构。判断消费者的可能反应,这不仅可能由于客户实施战略,也可能由于竞争者的反应及带来的行业结构和行为变化。这样,这种判断应该在考虑到竞争者的反应后再进行。前两个判断的模型在下两页讨论。第个判断的模型已经在前面需求分析和第章中讨论......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是可以替换上面分析的个模型。尽管钻石模型或叫波特模型是有益的及大家熟悉的,麦肯锡认为模型在行业分析上更加强有力,因为要求个更加严格的战略分析过程,而不仅是定型的和描述性的着重把行为作为取得业绩的关键有清晰的动态模式来解释如何及为什么业绩随时间而改变实际上,波特模型描述的是模型中的‚‛。由于波特模型的盛行和被广泛接受,顾问组可能会遇到客户方甚至麦肯锡成员不愿放弃该模型的问题。因此,我们建议结合钻石模型使用模型,以提供客户业务环境及行业位界的思维模式采取系列行动以符合外部的世界。在不同的不确定条件下,‚修正‛会有不同的形式。但思维模式总是接受现有的世界,并不断适应它抓住现成机会或回避已知威胁。塑造不太象我们通常的举动。它指对环境进行根本地改变,以利于你的公司。想想西部铁路在上世纪及个人电脑在年代对环境的影响。塑造者创造只有潜在需求的全新产品,或改变基本行业结构,或发展全新竞争方式。他们认为可以影响世界到对现有环境的分析已不能预测的程度......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....定义经营单元有个潜在决定因素产品顾客群体技术成本结构地理因素第步进行环境分析第步进行环境分析外部变革反馈行为改变绩效改变结构改变反馈合作对抗行业制造商技术突破政府政策管理改变国内国际口味生活方式的转变需求经济学替代产品可获得性产品差异性增长率变更性周期性供给经济学生产商集中度进口竞争生产如同传统模型所假设的。这不是说没有不确定性,而是分析可以有效到支持单的战略方向。例如快餐业在过去十年中的变革。工具模型现金流折现分析级,离散情景,分析显示未来可能是几种离散的情景,但不能确定是哪种。例如,年末,电信管理法案有待于由国会通过。我们不知道是否能通过但如果通过了,未来将会怎样是很清楚的。这样,战略可以建立在两种情景下。通常,级不确定中的情景数目是很少的,我们可以分析。工具可能性情景计划定量搏弈论期权定价模型级,连续性不确定,有几个不确定的向度,分析也不能将未来归为几个离散情景。而是未来在每个向度上都是种连续状况。例如,许多新科技面临市场接受程度的广泛不确定性。这不仅是快或慢的问题......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....修正是如今麦肯锡项目中用的最多的。它包括采用套认识世第步测试动态影响并选择奇怪的是,许多战略研究都不注意进行全面分析以选出最合适的战略选择。最常见的个错误,章所描画的完整战略,这是由于认为行业是如此的不确定和多变,时间最好被花在‚做‛上而不是‚想‛上,。实际上,个麦肯锡办公室的调查显示在建议战略不能产生良好效果的项目中,是由于客户没有被说服施行,或是组织没有能力施行。只要在制定战略选择阶段花足够的时间就可以避免第个错误。使用可获得的信息,将系列的战略选择压缩到个战略选择或是将来不确定时,保持些战略是开放的需支付些额外费用,可以补救第个错误。同时,推荐采用对行业分析第章全面回顾的方法。采用个连续性的模型判断战略的成功可能性,可避免第个错误。该模型分步判断施行性的可能程度认识到可施行程度取决于战略本身和组织在战略形成中的参与程度判断竞争者对战略的可能反应。竞争者反应会在两个层次上。,战略施行时会有竞争者分别有所反应。,直接地如,通过收购或间接地如,作为战略的结果,个竞争者产生......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....要评价客观实际环境中的施行,顾问组要考虑两组因素结构性考虑,如资本需求和物质性约束如,生产能力管理层的变革准备。由于大多数战略变革需要大量的精力及给组织带来痛苦,管理层采取艰苦举措的愿望往往是决定战略成败的关键推动力量。顾问组可以用变革板了解组织对变革的承诺及实现变革目标的能力。纵轴根据雇员群体分割,横轴反应行为的两大部分。评价战略成功的可能性的第步是要判断竞争者对新战略的可能反应。大多数顾问组都认为这是很难的我们的非正式调查显示只有分之参加过战略研究的合伙人明确地尝试过这步。战略咨询培训手册......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....作为战略的结果,个竞争者产生,战略商分销商和零售商竞争者客户能否施行愿意改变有能力改变竞争者反应单独反应模型集体行为模型细分化模型消费者反应结果调整战略文件概念确定动作价值传递系统业务系统实施表定义技能关键职位构建技能程序变革准备发生变革第章战略流程传统模型实际上,麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的但其他公司也是这样。不认为传统模型有本质错误,而是认为它只代表了广泛的行业和战略环境中的个特殊情况。近期战略革新近年中,新战略和战略理论层出不穷。这种爆炸式增长是能觉察到并且实际发生的。第,我们感受到这种爆炸式增长,仅仅是因为对于战略这主题所作的努力程度有很大提高。同时,当更多的专家在同个领域进行研究时,他们就会发现原本就存在的多样性,从而进行了更多的细分。第,更善战略本身。顾问组应该已经在第步产生战略选择准备好‚快捷‛描述,在第步测试动态影响并选择精炼描述。现在,顾问组应该参考第章提供的描述全面细化战略所有方面。许多情况下,推荐的战略会要求客户组织效率的深刻调整......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....不管怎样,其核心是公司的能力可以改变外部世界,而不是相反。保留竞争权力是个不明确的位臵。它指放弃大多数行动只采取将来可以成为有力竞争者的必需举措。其投资于学习。选择了这个位臵,公司必须小心采取必需的举措,以在适当时候可以成为可靠的竞争者。这不同于完全不采取行动。我们担心公司以选择这个位臵为借口,采取过少的行动而失去了在将来竞争的权力他们选择了保留失败的权力。对位臵的最后思考每个位臵有根本不同的思维模程发展战略思考流程设定目标定义经营单元进行环境分析产生战略选择测试动态影响并选择设计细节并实施结果第步第步第步第步第步第步第步第步设定目标每个战略都必须建立在顾问与客户对战略财务目标有致认识的基础上。这阶段的核心概念框架已经在第章介绍过了。这里要补充的是,作为公司面临的各种条款的结果,顾问组和客户必须尝试明确理清需要做出的决定。第步定义经营单元定义经营单元是重要的步,然而有时为追求战略形成而被草率肤浅地进行。投入时间和人力进行定义经营单元是很关键的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....顾问组必须丰富细节并帮助客户准备实施。即使麦肯锡不直接参与实施阶段,顾问组应写好关键过程及相关责任和时间安排。战略咨询培训手册。想想它遗漏了多少内容。确实否仍在经营等多种不确定。工具定量搏弈论潜在需求分析模拟将不确定性和我们以前的模型结合,就得到环境分析的完整流程。它显示了有关市场力量的几级不确定性,对行业的影响,和行业内的相互影响。它也显示不确定性级别可以随时间变动而上升或下降。科技需求监管力量行业新描述让我们从环境分析转到提高建议质量上。既然环境分析已经把适用领域扩展了许多,我们的建议也应该不只是覆盖传统模型所覆盖的领域。在麦肯锡内对战略最著名的定义是‚创造超过竞争对手的持久性优势的系列举措‛。认为我们需要个战略的新定义‚组这样的决定致公司的大多数决定和举措。‛这个定义并不象它看起来那么般,因为我们都知道这是怎样的些决定。它们是选择战略位臵,选择优势资源,发展业务概念,设计价值传递系统。战略位臵战略位臵体现了公司抱负对战略的深刻影响。战略位臵包括‚修正‛......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....工具定量搏弈论潜在需求分析模拟级,真正的不确定,环境包含着多维的连续性不确定。例如,假想个跨国公司决定是否在年投资于苏联。不仅在需求上十分不确定,公司也面临各类合同的法律谁能够签订合同供应商或分销商是个模型分析所有竞争环境。实际上,至少有依据已经研究过的行业设立的组模型单独反应模型适用于两家厂家垄断或少数垄断的行业。如,当每个竞争者可以也能够独自对另个竞争者反应时。这种情况下,可采用类似‚战争游戏‛的流程及博弈论等模型。集体行为模型是指那些竞争者不必对个竞争者的动作反应,但必须对其他所有竞争者的动作有反应的环境。典型地,这可以是多数垄断行业即到个厂家。这些环境中,竞争者可以采用‚兽群本能‛,即通过问‚如果除了我的其他人都照着做怎么办‛采取反应。博弈论也可以适用于这种环境。细分化模型适用于高度分割的行业,竞争者不必要对其他竞争者的动作有直接反应。这些环境中,竞争反应的关键是大多数竞争者模仿成功新战略的速度这样在这段时间内客户将享有独特竞争优势......”。