1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....营业额计划采购预定额估算营业额预测目标库存量推算损耗额预估商品计划商品系列商品系列构成决定系列系列系中国职业店长培训讲义零售业终端实战.入期中衰退后期如何做好管理选择重点商品检核各部门的贡献度控制商品存货成本评价往来厂商的重要性领导统御与人事管理店长的种类型提升领导力的项技巧强化表达能力的项重点收心法则重点带动部属项原则店长的种类型任务传达型自以为是型人员发表感想熟悉对手门市商品及促销骄兵必败超越不是天造成的客户忠诚度很少经得起考验不要客户直让挣扎借促销来推介重点商品促销可开发与稳住新老客户用促销区来激发购买欲望促销清库存提高服务质量名符其实还是天差地远的骗局文明与文化的落差别被眼前利益蒙蔽双眼如何做好管理分析销售战略分类商品生命周期等级商品群主力商品群现在主力商品成熟期中成长后期等级商品群补助商品群有将来性商品成长前期衰退前期等级商品群附属商品群冻结囤积商品能力动机赋予的能力沟通能力部属培育能力自己革新的能力店长的能力优良的销售技能商品的了......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....营业额计划采购预定额估算营业额预测目标库存量推算损耗额预估商品计划商品系列商品系列构成决定系列系列系中国职业店长培训讲义零售业终端实战.入期中衰退后期如何做好管理选择重点商品检核各部门的贡献度控制商品存货成本评价往来厂商的重要性领导统御与人事管理店长的种类型提升领导力的项技巧强化表达能力的项重点收心法则重点带动部属项原则店长的种类型任务传达型自以为是型人员发表感想熟悉对手门市商品及促销骄兵必败超越不是天造成的客户忠诚度很少经得起考验不要客户直让挣扎借促销来推介重点商品促销可开发与稳住新老客户用促销区来激发购买欲望促销清库存提高服务质量名符其实还是天差地远的骗局文明与文化的落差别被眼前利益蒙蔽双眼如何做好管理分析销售战略分类商品生命周期等级商品群主力商品群现在主力商品成熟期中成长后期等级商品群补助商品群有将来性商品成长前期衰退前期等级商品群附属商品群冻结囤积商品能力动机赋予的能力沟通能力部属培育能力自己革新的能力店长的能力优良的销售技能商品的了......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....勿道人之短不要昧采用投己所好的人给予犯错的空间充分信任,全权委托释放光环带动部属项原则严肃认真无之积合计各部门之相成比,成为总和毛利率相乘比计算表项目部门毛利率销售构成比相乘比╳计相乘比计算表项目部门毛利率销售构成比相乘比╳计相乘比计算表项目部门毛利率销售构成比相乘比╳计如何提高总和毛利率提拖车样累随时激励,店长要学会自我激励信心可以满出来借给需要的人舒适空间对事不对人先将心中对人的情绪移走对人结果将会挑起双方不满的情绪及攻击性开会前必需凝聚共识且坚守立场......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....责任不清培训计划有效利用人利资源经费作经营方针的基本原则全年销售总额对去年的成长率全年毛利总额成长率毛利率个人销售总金额人事费用增加率人事费用外的经费增加率商品库存回转率掌握营运利益大重点达成销售预算与业绩管理达成毛利率目标与业绩管理节省经费预算与有效果的开销达成对内的因应对策制作经营方针的基本原则掌握营运利益大重点商店经营应做哪些计画商店经营的整体做法对外......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不是批判而是执行提高广告效益,广告也是公司计画兵众孰强复制的价值无可避免的现实良禽择木而栖服务下属......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以及计算机档案,确实管理店长除了数据之外......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....牌化多店化战略形象专门店复合式经营对内的因应对策让成员了解并遵循营业方针制造说明的场合和机会定期且不断说明藉早会让门入期中衰退后期如何做好管理选择重点商品检核各部门的贡献度控制商品存货成本评价往来厂商的重要性领导统御与人事管理店长的种类型提升领导力的项技巧强化表达能力的项重点收心法则重点带动部属项原则店长的种类型任务传达型自以为是型间销售金额平均库存金额卖价年间销售原价平均库存金额原价如何做好管理级管理价值最高严格控制管理以内级管理价值其次般控制管理级管理价值最低不需特别控管以上如何做好管理部门营业额营业额构成比构成比累积等级中国职业店长培训讲义零售业终端实战.端建设兴趣停下脚步掌握接近客户时机联想注视特定产品开场技巧欲望浏览或简单询问商品解说激发购买欲望技巧询问技巧执行比较提问价格比较处理反对问题处理价格异议信赖思考结束成交的契机结束销售技巧决定购买与客户保持良好互动中国职业店长培训讲义零售业终端实入期中衰退后期如何做好管理选择重点商......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....但属季节性的商品毛利率低,因属名牌不得不经销毛利率虽高,但损耗多的商品有效掌握商品回转年间销售金额平均库存金额原价中国职业店长培训讲义零售业终端实战.入期中衰退后期如何做好管理选择重点商品检核各部门的贡献度控制商品存货成本评价往来厂商的重要性领导统御与人事管理店长的种类型提升领导力的项技巧强化表达能力的项重点收心法则重点带动部属项原则店长的种类型任务传达型自以为是型每月进行盘点如何提升毛利率商品的基本组成相乘比的计算步骤如何提高总和毛利率特例商品的基本组成毛利率低,销路快毛利率高,销路慢毛利率低,销售稳定互补不足,毛利高补毛利低......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....工作如何做好管理分析销售战略分类商品生命周期等级商品群主力商品群现在主力商品成熟期中成长后期等级商品群补助商品群有将来性商品成长前期衰退前期等级商品群附属商品群冻结囤积商品店长的职能将店长销售管理贩卖技巧领导统御人事管理员工训练门市面面貌不,店长能力不均是主因天地孰得服务质量技能提升就是布阵积极的看法消极的看法法令孰行公司角度跟个人角度是不同的要促销广告门店装修企业跟客户样......”。