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ppt 重点国有企业领导人员培训 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:159 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:26

《重点国有企业领导人员培训》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展,内部关系裙带风严重。尽管企业内部会议众多,但部门之间各自为政,缺乏正常的沟通环境,经常会议结束问题照旧。现状期望转变的愿景组织转变准备度我们正在做什么为什么这样做转变能起到什么作用,它会怎样影响我我能否对转变产生影响转变结束后我是否仍有工作我们能否先进行下演习,以便让我不至于犯错地学习适应转变方案是否能够根据我的意见改进每个人对转变会有各自想法了解人们对转变的反应不了解情况盲目乐观漠视抵触反感寻求退路绝望了解现状悲观尝试体会理解产生希望接受了解现状乐观主动完成持续发展可以预见,实施新的流程和体制的过程中会有定时期的业绩下降。这种现象是对转变的正常反应。业绩预期目标是能够通过对转变积极主动地控制管理而实现的......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....部门级别分数卡工作流程员工个人分数卡部门级别分数卡划样本目标行动负责人合作部门计划开始执行时间计划完成时间集团公司加强上层管理阶层职责的功能性精简和重组管理机构和部门拉大岗位技能工资级差,鼓励员工向高位技能进步对总公司门店人员实行不同的评估和奖励方法重整全资子公司控股公司参股公司的功能及数量完善对下属企业的考核制度总经理人力资源部人力资源部人力资源部总经理总经理人力资源部党委党委发展管理部财务部行动计划行动计划样本行动计划执行执行控制表每季每月检讨会议工作要点责任时间计划和实际结果差异分析建议解决补救行动反馈量度及控制执行进度机制行动项目计划结果实际结果差异原因分析解决方法执行控制表加强上层管理阶层职责的功能性精简和重组管理机构和部门拉大岗位技能工资级差......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....应当随着企业内外部环境的改变而有所调整。企业的战略计划应当有层次和先后次序,战略实施应做到任务落实到人,并有机制。战略方向设定框架主要战略实施计划战略目标与衡量指标价值观使命愿景企业未来的境界业务定义与范围决策纲领具体行动安排衡量战略实施绩效企业经营理念我们将用以下框架确定战略方向以公司的产品服务和健康信息来源来提高公司顾客的生活品质以永远求新为公司发展的企业核心愿景使命价值观提升在中国行业在国际的领导地位创新团队以人为本追求卓越战略目标关键绩效指标加强政府关系管理健全零售及采购体系降低营运成本与费用增强员工技能并加强团队精神销售额市场份额品牌知晓度存货周期采购成本商品结构员工流动率以是无形的资产被定义为切可以为企业带来未来价值的资源资产可以同时为所拥有的和不为所拥有的,可控制的和非可控制的各类资产都具备产出的能力资产都具有生命周期资产管理应体现在价值的创造......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....等安达信公司企业咨询服务范围电子商务及供应链管理电子商务规划供应链管理务规划电子商务及供应链管理系统设计和实施包括及物流管理客户及渠道管理客户服务流程的评估发展及实施市场及客户的调研产品及服务的开发销售销售渠道的管理呼叫中心的设计及实施客户关系管理系统设计及实施包括等互联网及信息技术信息技分目的是为了避免部门总经理放弃任何项指标的完成率体系的设计方法平衡分数卡样例平衡分数卡样例绩效管理体系与激励体系部门激励计算方法简述绩效考核总分数得分部门基本激励金额工资包基本工资个月部门实际激励总额基本激励金额绩效考核总分数企业管理组织架构不是因......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....等安达信公司企业咨询服务范围电子商务及供应链管理电子商务规划供应链管理务规划电子商务及供应链管理系统设计和实施包括及物流管理客户及渠道管理客户服务流程的评估发展及实施市场及客户的调研产品及服务的开发销售销售渠道的管理呼叫中心的设计及实施客户关系管理系统设计及实施包括等互联网及信息技术信息技术战略规划软件工程服务数据仓库管理服务网络规划网页设计年度年度调查公司对大财务和咨询公司所在的美国家跨国大型企业客户进行了调查。安达信公司在调查中表现出色,获得了星级荣誉。其客户服务标准已成为大财务和咨询公司服务体系新的标准。重点国有企业领导人员培训......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....根据的定义,系统是套将财会分销制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。采购车间控制销售定单分销库存数据计划执行总帐应收帐......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以推动员工不断提升行为表现。将绩效指标再与企业的战略目标及流程目标相比较,以进步完善公司管理并确保战略目标的实现企业战略人力资源发展战略能力素质模型设计人员配臵人员培训薪酬及激励机制人力资源管理信息系统组织架构及部门职责业务流程人力资源管理框架经营目标组织行为个人行为技术支持绩效管理应在组织的每个级别应用平衡分数卡第级企业整体业绩第级部门业绩第级个人业绩每个分数卡不应是孤立的,应与其他分数卡相联系,分数卡所包含的考核内容应与企业的战略相致......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....鼓励员工向高位技能进步对总公司门店人员实行不同的评估和奖励方法成立股份有限公司完成组织机构向事业部过渡进步改进企业人事制度检讨整个企业架构,主要加强北京以外办事处的组织管理重组和优化海外常驻机构,包括在国外成立子公司,向国际化集团公司过渡完善国际化集团公司的组织架构实施计在各地政府的招商引资活动中,安达信始终扮演活跃的参谋角色。安达信公司服务范围我们的价值观正直廉洁尊重追求卓越全球体化组织主人翁精神个人成长......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....是影响国有企业战略贯彻到位的主要因素市场持续发展集成性的产品与服务高效的运作机制电子商务客户关系管理战略性采购国有企业的战略方向战略强化高效运营机制明确集团控股公司与子公司下属公司的责任与权力关系建立能够实时提供管理和财务信息的系统降低企业运营成本工满意度营运收入利润销售费用占总收入比例应收帐款周转率建立客户关系管理系统及电子商务客户满意度内容贡献电子商务收入实现国际化集团公司投资收益率组织及协办政府活动的次数战略目标样本提供明确的目标导向提供可衡量的指标以保证战略目标的实现根据分析及企业使命,为年到年订出以下个目标,使得公司每位员工有明确的工作方向实现国际化集团公司加强政府关系管理加强销售网络......”

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