1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....归结起来,主要地是出主意,用干部两件事。领导有效性领导有效性目标方向领导效率战略决策影响力力授予认领导权力影响力基本要素力接受认领导权力威信难以胜任领导的品格对别人麻木不仁,吹毛求疵,举止凶狠张狂缺乏建立支同心协力的队伍的能力心胸狭窄,挑选无能之辈当下属犟头倔脑,无法适应不同的上司偏听偏信,过分依赖个顾问目光短浅,缺乏战略头脑冷漠孤僻......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....全部顾客等着接待。拒绝为外地顾客服务。行为期望量表法样表行为期望量表法优点对工作绩效的计量更为精确工作绩效评价标准更为明确具有较好的连贯性具有良好的反馈功能各种绩效评价要素之间具有良好的独立性量表法评语法关键事件法行为考查法行为期望量表法行为观为你向下属人员解释绩效结果提供了些确切的事实证明它还会确保你在对下属人员的绩效进行考察时,所依据的员工在整个年度的表现而不是最近段时间的表现保存种动态的关键事件记录还可以使你获得份关于下属员工是通过何种途径消除不良绩效的具体事例关键事件法的缺点对于什么是关键事件,并非在所有的经理人员那里都具有相同的定义每天或每周记下对每个员工的表现和评价会很费时间它可能使员工过分关注他们的上司到底写了些什么,并因此而恐惧经理的小黑本。量表法评语法关键事件法行为考查法行为期望量表法评估方法行为期望量表法列举各种影响绩效的关键行为,并根据特别优良或特别差的行为的叙述加以等级量化。考评者可根据量表,考评被评者的行为属哪级......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....利用第部分内容,谈谈该员工如何提高和改进自己的工作以达到既定的目标请为公司指定个发展规划纲要,内容涉及采取的步骤参加的会议特殊的职能就业训练研讨班社团活动专业化组织机构等方面第部分工作绩效表现定级和评价意见根据已表述的工作责任心和表现,在下述表格中打的方式对员工在工作中的总体表现和作用进行评价针对总体评价作出额外的意见进行解释,也对那些影响你工作表现的因素提出意见,并提出合适的评定方法如员工指导他人工作,请说明对支持认可的行动计划的成绩不满意需要达到超过改进期望期望杰出的第部分晋升和总结晋升......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....回顾被评者各种关键行为出现频率般分为个等级从不偶尔有时经常总是,对照量表,以观察到的行为为准,考评被评者的行为属哪级......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....玩弄权术管头管脚,独断专行背信弃义良好领导的品格尊重人格对人有礼,勿当众训斥乱发脾气,态度友善善于激励洞察员工心理,用激励手段调动内在积极性以身作则品行端正,不谋私利决策才能依据客观事实进行决策,具有高瞻远瞩的能力精明果断敏锐观察力,旦决定,不达目的不罢休事业成就强烈的追求成功的欲望敢于求新善于改良工作方法,并吸收核心管理技能培训.并因此而恐惧经理的小黑本。量表法评语法关键事件法行为考查法行为期望量表法评估方法行为期望量表法列举各种影响绩效的关键行为,并根据特别优良或特别差的行为的叙述加以等级量化。考评者可根据量表,考评被评者的行为属哪级。行为期望量表法将关键事件法和量表法的优点结合起来。行为期望量表法行为期望量表法的步骤获取关键事件行为建立关键事件行为评价等级对关键事件行为进行评定建立最终的工作绩效评价体系店员接待顾客的行为如果没有顾客需要商品,会打电话寻找。对犹豫的顾客会就类似商品说明优点提供建议。接待顾客时会和他们谈天。当顾客询问商品......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....情况有何不同现状是否比以前改善哪个策略对帮助解决问题最有效在实施解决方案的过程中,有无阻碍在实施解决方案后,有无意外成果正面或负面员工在解决问题当中......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....行为期望量表法行为期望量表法的步骤获取关键事件行为建立关键事件行为评价等级对关键事件行为进行评定建立最终的工作绩效评价体系店员接人员和机器及时发布各种指令为工厂建立了新的生产计划系统上个月的指令延误率降低了上个月提高机器利用率监督原材料采购和库存控制在保证充足的原材料供应的前提下,使原材料的库存成本最小上个月使原材料库存成本上升了部件和部件的定购富余了而部件的订购却短缺了监督机器的维修保养不出现因机器故障而造成的停产为工厂建立了套新的机器维护和保养系统由于及时发现机器部件故障而阻止了机器的损坏关键事件法的优点它为你向下属人员解释绩效结果提供了些确切的事实证明它还会确保你在对下属人员的绩效进行考察时,所依据的员工在整个年度的表现而不是最近段时间的表现保存种动态的关键事件记录还可以使你获得份关于下属员工是通过何种途径消除不良绩效的具体事例关键事件法的缺点对于什么是关键事件......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....主管便将其记录下来。每个员工的关键事件清单在整个考核期间内始终予以保留。关键事件法助理管理人员负有的职责目标关键事件安排工厂的生产计划充分利用工厂中的人员和机器及时发布各种指令为工厂建立了新的生产计划系统上个月的指令延误率降低了上个月提高机器利用率监督原材料采购和库存控制在保证充足的原材料供应的前提下,使原材料的库存成本最小上个月使原材料库存成本上升了部件和部件的定购富余了而部件的订购却短缺了监督机器的维修保养不出现因机器故障而造成的停产为工厂建立了套新的机器维护和保养系统由于及时发现机器部件故障而阻止了机器的损坏关键事件法的优点对犹豫的顾客会就类似商品说明优点提供建议。接待顾客时会和他们谈天。当顾客询问商品,经常说不知道。全部顾客等着接待。拒绝为外地顾客服务......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....工作表现与期望指标整体比较部属与主管决定相对性绝对性评等情绪化客观理性面谈从前未来观点薪资管理绩效管理。核心管理技能培训。般性工作绩效评价要素评价尺度评价事实依据或评语质量所完成工作的分数精确度彻底性和接受性以下量表法样表般性工作绩效评价要素评价尺度评价事实依据或评语生产率在特定的分数时间段所生产的产品数量和效率以下工作知识实践经验和分数技术能力以及在工作中所运用的信息以下可信度员工在完分数成任务和听从指挥方面的可信任程度以下量表法样表般性工作绩效评价要素评价尺度评价事实依据或评语勤勉性员工上下班的分数准时程度遵守规定的工作休息用餐时间的情况以及总体的出明已同意审查,仅说明该程序已完成第部分晋升和总结量表法评语法关键事件法评估方法什么是关键事件法关键事件法就是种书面考核资料。按照关键事件考核方法,主管应对员工表现中最令人赞许和最令人难以承受的事件进行书面的记录......”。