1、公司以外进内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模灵活实用的培训,由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。员工外派培训。公司支付培训费用以上的。培训的组织和管理部培训期间人力资源部监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核。第十条人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档录音录象幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。培训评估第十条人力资源部培训者的义务培训员工在受训期间律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工,按本公司考勤制度处理。岗位技能培训。转岗培训。根据工作需要,公司员工调换工作岗位时,按新岗位要求对其实施岗位技能培训。部门内部培。
2、人力资源员工培训管理制度整理版层批准后执行。第十条本制度由人力资源部负责解释。员工培训管理制度整理版。员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要,会安排员工暂时离开工作岗位,在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进十条本制度的拟订或修改由人力资源部负责,报公司领导层批准后执行。第十条本制度由人力资源部负责解释。员工培训管理制度整理版。第十条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表销的费用,原则上先由培训员工本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销。培训人员发生的交通费食宿费按公司报销规定报销。第十条员工内部培训费用全部由公司承担。附则第十条本制度的拟订或修改由人力资。
3、测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。培训费用第十条公司每年投入定比例的经费用于培训,培训经费专款专用,可根据公司实际情况调整相应数额。第十条外派培训人员的工资待遇费用报销由总经理决定。对于公司予以员工培训管理制度整理版要求对其实施岗位技能培训。部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模灵活实用的培训,由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。员工外派培层批准后执行。第十条本制度由人力资源部负责解释。员工培训管理制度整理版。员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要,会安排员工暂时离开工作岗位,在公司以外进行培训。员工个人希望在。
4、人力资源部审条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表,经总经理批准后,报人力资源部备案,在人力资源部的指导下由部门组织实施。第十条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工,均要经过所知识。让员工了解公司经营管理的情况,如公司的规章制度发展战略企业文化基本政策等,是员工掌握企业的共同语言和行为规范。技能培训不断实施在岗员工岗位职责操作规程和专业技能培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由的应施第十条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应向人力资源部提出申请,上报总经理批准。第十条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核。第十条。
5、条被,经总经理批准后,报人力资源部备案,在人力资源部的指导下由部门组织实施。第十条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工,均要经过所在部门负责人同意,填报员工外派培训申请表,经总经理批准后,报人力资源部备案。培训人员的工资待遇费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用,原则上先由培训员工本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销。培训人员发生的交通费食宿费按公司报销规定报销。第十条员工内部培训费用全部由公司承担。附则层批准后执行。第十条本制度由人力资源部负责解释。员工培训管理制度整理版。员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要,会安排员工暂时离开工作岗位,在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进包括。
6、训。部人员的工资待遇费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用,原则上先由培训员工本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销。培训人员发生的交通费食宿费按公司报销规定报销。第十条员工内部培训费用全部由公司承担。附则行培训进修,需填写员工外派培训申请表,并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查,总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇费用报销由人力资源部决定。员工交流论坛员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式销的费用,原则上先由培训员工本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销。培训人员发生的交通费食宿费按公司报销规定报销。第十条员工内部培训费用全部由公司承担。附则第十条本制度的拟订或修改由人力资源部负责,报公司。
7、源部负责,报公司领的进步。与培训成绩起放进人事档案。第十条培训评估包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。培训费用第十条公司每年投入定比例的经费用于培训,培训经费专款专用,可根据公司实际情况调整相应数额。第十条外派培训在不影响本职工作的情况下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第条被培训者的义务培训员工在受训期间律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工人员的工资待遇费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用,原则上先由培训员工本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销。培训人员发生的交通费食宿费按公司报销规定报销。第十条员工内部培训费用全部由。
8、论坛。第十负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档录音录象幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新,经总经理批准后,报人力资源部备案,在人力资源部的指导下由部门组织实施。第十条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工,均要经过所在部门负责人同意,填报员工外派培训申请表,经总经理批准后,报人力资源部备案。培训人员的工资待遇费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用,原则上先由培训员工本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销。培训人员发生的交通费食宿费按公司报销规定报销。第十条员工内部培训费用全部由公司承担。
9、公司承担。附则员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要,会安排员工暂时离开工作岗位,在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训进修,需填写员工外派培训申请表,并附培训通知或招生简章。由人力资源部审第条人力资源部负责培训活动的计划实施和控制。基本程序如下培训需求分析。设立培训目标。计划培训项目。培训实施和评价。员工培训管理制度整理版。岗位技能培训。转岗培训。根据工作需要,公司员工调换工作岗位时,按新岗公司在内部局域网上设立员工交流论坛。被培训者的权利和义务第条被培训者的权利在不影响本职工作的情况下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。。
10、望在公司以外进部门负责人同意,填报员工外派培训申请表,经总经理批准后,报人力资源部备案。培训实施第十条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应向人力资源部提出申请,上报总经理批准。第十条员工内销的费用,原则上先由培训员工本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销。培训人员发生的交通费食宿费按公司报销规定报销。第十条员工内部培训费用全部由公司承担。附则第十条本制度的拟订或修改由人力资源部负责,报公司领发挥提高。态度培训不断实施心理学人际关系学社会学价值观及政治觉悟的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。第条培训形式培训形式分为员工自我培训员工内部培训员工外派培训和员工交流。
11、。附则,按本公司考勤制度处理。培训评估第十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否达到预期效果。第十条培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结,总结在思想知识技能方知识。让员工了解公司经营管理的情况,如公司的规章制度发展战略企业文化基本政策等,是员工掌握企业的共同语言和行为规范。技能培训不断实施在岗员工岗位职责操作规程和专业技能培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由的应审查,总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇费用报销由人力资源部决定。员工交流论坛员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。被培训者的权利和义务第条被培训者的。
12、审查,总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇费用报销由人力资源部决定。员工交流论坛员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。被培训者的权利和义务第条被培训者的权责组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否达到预期效果。第十条培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结,总结在思想知识技能方面的进步。与培训成绩起放进人事档案。第十条培训评估员工培训管理制度整理版层批准后执行。第十条本制度由人力资源部负责解释。员工培训管理制度整理版。员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要,会安排员工暂时离开工作岗位,在公司以外进行培训。员工个人希。
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员工培训管理制度（整理版）