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doc 个人学习精细化管理心得体会精选(仅供参考) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:13 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:36

《个人学习精细化管理心得体会精选(仅供参考)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....通过精细化管理增值出效,必须建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理。树立精心安排,精确决定精明管理精打细算细化目标细分责任细致工作关注细节的观念。倡导宏观正确,责任明确,措施准确细节精确的工作作风,精耕细作,做足精细,为我们的品牌和效益提升而努力。总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作,放眼未来,与广及生产力的意义提高生产力的方法企业的利润应如何去实现。工作方法改善即作业合理化的意义现场改善步骤,全理化的推动全理化的方法合理化的工作内容及作业流程。工作简化即工作简化的意义基本原则及工作方法。工作改善具体方法重点讲述在车间现场的表现。的意义与实务要点,即删除不必要的工作量与闲臵时间合并各种工冶具,使相应的动作同时进行......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....就会造成材料采购计划与施工进度计划不相符的现象。所以优化整个物资材料的采购流程,保证信息的及时有效流通,至关重要。承包商应与业主单位建立信息沟通平台,定期及时报告工程施工进度以及材料需求计划,便于业主单位能准时向施工单位提供所需材料,避免因材料不到位而造成停工,增加施工成本。对于施工企业来说,可以采用供应链的方式个人学习精细化管理心得体会精选仅供参考,充分发挥机械设备的作用。是加强机械设备的计划性,做好机械设备平衡调度工作,选择与施工对象相适应的机械设备,充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。是要加强操作人员的培训工作,不断提高机械操作人员的技术职能,坚持持证上岗制度,提高机械设备台班产量。下面就成本控制精细化管理提出几点值得注意的问题预算管理是个全员参与的过程,只有每个人都参与到其中,成本预算管理才能落到实处,才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....个人学习精细化管理心得体会精选年月日,集团公司在出国留学建筑路桥有限公司会议室召开项目成本控制精细化管理研讨会。在会上,龙城公司总经理任海鹏和直属分公司副经理蔡志峰分别对本单位项目成本控制和材料精细化管理施工企业如何加强精细化成本管理管理,下面就自己在学习成本控制精随意增加多余的施工人员。施工操作人员要择优筛选技术好素质高工作稳定作风顽强的成建制的劳务队伍,实行动态管理。合理安排好施工作业面,提高定额水平和全员劳动生产力,严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在施工中,要做好工种之间工序之间的衔接,提高劳动生产率,降低工资费用。临时费管理费等费用的管理,做好各项费用成本的有效控制。严格控制非生产性开支,杜绝浪费,按用款计划认真核算,控制范围,严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包,实行机械设备租赁制,严格设备租赁管理和奖赔制度,加大设备使用率,提高设备完好率......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....首先要建立健全机械设备维修保养制度,做好机械设备的维修和保养,严格执行合理的操作规程,按时检查机械设备的使用件简单的事做好就是不简单把每件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入,往往只能赚取百分之几的利润,而任何个细节的失误,任何项工序的不精确,就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中,细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准,我们没有理由不去重视,局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃。以我们的管理工作要体现追求利润最大化这企业本身特质,就必须注重细节,精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况只能做些具体的事琐碎的事单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是成就大事的不可缺少的基础。由此,我们应该按照精心精细精品的要求去做我们的各项管理工作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....缩短搬运缩短动作距离减轻劳动强度。完成得不好,要分析原因,寻求改进方法。创新观念是推进精细化管理的必然途径精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律。由此可见,‚细‛是精细化的必要过程,‚精‛是精细化的自然结果,因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的,要自我改进谒枷肷现鸾ジ谋浯址攀降墓芾硪馐丁逼笠祷挂逦脑鹑ɡ逑担哉庖还探锌刂疲扇髦旨だ胧┕じ飨畛杀居肫淝猩淼睦嫦嘟岷希背脱厦鳎浞值牡鞫┕と嗽钡墓ぷ骰裕档统杀咀魑约旱闹霸鹬唬鸾バ纬扇辈斡氲杀竟芾硖逑担锏狡笠涤敫鋈怂哪康摹精细化管理,降低材料成本,降低采购成本。在整个物资材料采购过程中,涉及到材料供应商业主单位承包商以及分包商方,物资流动比较复杂......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....基本原则是剔除会造成的原因,用更确实的方法来代替,使作业更轻松更合适,并要集中化。应用十大原理包括断根原理保险原理自动原理相符原理顺序原理隔离原理复制原理层别原理警告原理缓和原理。学后启发作为企业的经营或管理者,其主体工作应思考如何用更低的投入创造更高的产出,学会对整个生产体制进行诊断分析去发现存在的问题点,深入问题根源,寻找解决办法,尽最大可能性将工作流程简化,实用化,运用手法实现车间作业动作的剔除合并重排简化,针对瓶颈实施改善。对车间进行合理布局缩短搬运路线,正确搬运与储放方法,抓重细节,精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况只能做些具体的事琐碎的事单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是成就大事的不可缺少的基础。由此,我们应该按照精心精细精品的要求去做我们的各项管理工作,我们需要改变心浮气躁浅尝辄止半途而废的毛病,提倡凡事都应精细化......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....精细化也就失去了意义和价值。,各个考核部门必须依照规章制度严格考核。各种预算编制后,不经过预算管理委员会批准,任何部门任何人都不能以任何借口进行预算外增拨否则旦失去预算的严肃性,精细化将会成为空中楼阁,失去其应有的意义。个人学习精细化管理心得体会精选。个人学习精细化管理心得体会精选仅供参考出效,必须建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理。树立精心安排,精确决定精明管理精打细算细化目标细分责任细致工作关注细节的观念。倡导宏观正确,责任明确,措施准确细节精确的工作作风,精耕细作,做足精细,为我们的品牌和效益提升而努力。总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们起,发挥每个人的作用......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....关注细节,精准要求是提高效益的必然措施和选择‚天下大事,必作于细,天下难事,必成于精‛。天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把分析误差原因,提出解决的措施。,做好人工成本的有效控制。通过提高劳动效率来按时完成生产任务,不随意增加多余的施工人员。施工操作人员要择优筛选技术好素质高工作稳定作风顽强的成建制的劳务队伍,实行动态管理。合理安排好施工作业面,提高定额水平和全员劳动生产力,严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在施工中,要做好工种之间工序之间的衔接,提高劳动生产率,降低工资费用。临时费管理费等费用的管理,做好各项费用成本的有效控制。严格控制非生产性开支,杜绝浪费,按用款计划认真核算,控制范围,严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包,实行机械设备租赁制,严格设备租赁管理和奖赔制度,加大设备使用率,提高设备完好率......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度,做好机械设备的维修和保养,严格执行合理的操作规程,按时检查机械设备的使用保养记录,使其处于良好的工作状态,防止带病运行。其次,要开展技术革新和技术革命,不断改进机械设去其应有的意义。个人学习精细化管理心得体会精选。个人学习精细化管理心得体会精选仅供参考。完成得不好,要分析原因,寻求改进方法。创新观念是推进精细化管理的必然途径精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律。由此可见,‚细‛是精细化的必要过程,‚精‛是精细化的自然结果,因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的,要自我改进就必须转变观念,不断创新,创新是管理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我,不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前......”

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