1、,内脑所起的作用是主要的,外脑所起的作用是辅助的。。凡是事关全局和长远发展方向的重大问题的决策,应该由领导集体作出,领导干部个人不得独断专行日常工作中的具体的或需作紧急处置的问题,分工负责的领导干部个人就应该大胆决策,决不能事无巨细都拿到会议上讨论,以集体领导来掩盖自己的不负责。其,是指发挥咨询参谋机构的作用。在现代复杂多变的巨大社会系统面前,任何个领导干部个人的知识经验和才能的作用,都显得极其有限,单凭个人决策而获得成功的可能性大为缩小。因此,在决策的整个过程中,都要重视参谋顾问智囊团的利弊等等,进行具体的分析科学的预测详细的论证周密的审定。决不能只强调需要,而不考虑可能性和可行性只强调有利因素和成功的面,而不考虑不利因素和失败的面。坚持可行性原则,离不开正确的指导思想。是否有全局的观念,向前看的态度,出以公心的办事原则,走群众路线的工。
2、好是优劣标准。判断决策方案对不对的依据,只能是决策目标。与决策目标背道而驰的决策方案,当然是的。判断决策方案好不好的依据,是付出的代价,是实施的后果。好的决策方案,应该是得利最大弊失最小和可靠性最大风险性最小。不同方案的对提高领导干部科学决策能力的几点思考(原稿)doc态度,出以公心的办事原则,走群众路线的工作方法等等,都将对可行性分析产生重大影响。所以,要保证决策的正确性与科学性,首先必须把指导思想搞端正,切从实际出发,按照事物的客观规律办事。对比选优原则决策总是在若干有价值的方案中进行选择。科学化的决策,必须建立在对多种方案对比选优的基础上。所谓选优,既可以在多种方案中选出最优的个,也可以将多种方案中的优秀部分综合为。坚持对比选优原则,不仅要看方案选得对不对,而且要看方案选得好不好。对不对是是非标准,差。在现代大生产的条件下进行决策,。
3、部能力的反映,更重要的是关系到工作的成效和成败。本文从领导干部的涵义入题,论证了决策的重要性,阐述了决策的原则,探讨了决策的艺术,以期对我们的决策工作有所裨益。决策直接影响党群干群关系在群众的眼里,共产党的领导干部作出的决策,不仅仅是领导者的个人行为,而是党和政府代表的行为。领导干部的决策正确与否,直接影响党组织和政府与人民群众的关系。决策是领导干部能力的反映。要从价值出发,要关注结果是慎重考虑什么时候应该做决策。要充分考虑各种条件,正确把握决策时机是慎重考虑应该由谁做决策。要在自己的职权之内做决策是慎重考虑用什么方式做决策。集体决策还是个人决策,程序决策还是非程序决策,要视具体情况而定。要会做决策如果把领导干部的头脑称为内脑,把其他人的头脑称为外脑,那么领导干部的决策艺术在这里就体现为内脑和外脑如何配合的艺术。首先,要明确在决策的全过程。
4、内做决策是慎重考虑用什么方式做决策。集体决策还是个人决策,程序决策还是非程序决策,要负责。其,是指发挥咨询参谋机构的作用。在现代复杂多变的巨大社会系统面前,任何个领导干部个人的知识经验和才能的作用,都显得极其有限,单凭个人决策而获得成功的可能性大为缩小。因此,在决策的整个过程中,都要重视参谋顾问智囊团思想库的作用。为了保证集体决策的实施,改革和完善决策机制,要完善深入了解民情充分反映民意广泛集中民智切实珍惜民力的决策机制,推进决策科学化民主化。各级决策机关都要完善重大决策的规则和程序,建立社情民意反映制度,建立与群众利益密。科学化的决策,必须建立在对多种方案对比选优的基础上。所谓选优,既可以在多种方案中选出最优的个,也可以将多种方案中的优秀部分综合为。坚持对比选优原则,不仅要看方案选得对不对,而且要看方案选得好不好。对不对是是非标准,好不。
5、以合乎最广大人民群众的最大利益,为最广大人民群众所拥护为最高标准。人民利益至上原则,是宪法切权力属于人民原则在在领导决策中的具体化,是决策者必须遵循的根本原则。同志提出,要把人民拥护不拥护高兴不高兴赞成不赞成答应不答应作为制定各项方讨了决策的艺术,以期对我们的决策工作有所裨益。对提高领导干部科学决策能力的几点思考(原稿)。信息准确原则信息是决策的基础。决策者要从众多的信息中发现决策问题,要在掌握大量信息的前提下确立决策目标要在掌握充足信息的基础上制定和抉择决策方案要依靠决策执行过程中的信息反馈修正和调整实施方案要通过直接或间接了解到的信息对决策效果予以评估。可以说,信息贯穿于决策的全过程。没有信息,情况不明,难以作出科学决策信息受阻,信息失真,必将带来决策上的中图分类号C文献标识码A摘要决策是领导干部的项基本职能,决策水平的高低不仅是领导。
6、作方法等等,都将对可行性分析产生重大影响。所以,要保证决策的正确性与科学性,首先必须把指导思想搞端正,切从实际出发,按照事物的客观规律办事。对比选优原则决策总是在若干有价值的方案中进行选讨了决策的艺术,以期对我们的决策工作有所裨益。对提高领导干部科学决策能力的几点思考(原稿)。信息准确原则信息是决策的基础。决策者要从众多的信息中发现决策问题,要在掌握大量信息的前提下确立决策目标要在掌握充足信息的基础上制定和抉择决策方案要依靠决策执行过程中的信息反馈修正和调整实施方案要通过直接或间接了解到的信息对决策效果予以评估。可以说,信息贯穿于决策的全过程。没有信息,情况不明,难以作出科学决策信息受阻,信息失真,必将带来决策上的态度,出以公心的办事原则,走群众路线的工作方法等等,都将对可行性分析产生重大影响。所以,要保证决策的正确性与科学性,首先必须把。
7、信息的准确性及时性完整性有效性的要求越来越高。仅仅满足于过去的经验,靠知半解或道听途说来做拍板定案,很容易造成决策失误。只有尽可能掌握决策所需的充足信息,才能提高决策的科学化水平。可行性原则决策总是要付诸实施的。因此,决策者在进行决策时,必须充分考虑决策的可行性。要使决策建立在可能可行可靠的基础上,必须对现有的人力物力财力科技能力等主客观条件,对发展过程中可能发生的种种变化,对决策实施后在政治上经济上道德行性原则决策总是要付诸实施的。因此,决策者在进行决策时,必须充分考虑决策的可行性。要使决策建立在可能可行可靠的基础上,必须对现有的人力物力财力科技能力等主客观条件,对发展过程中可能发生的种种变化,对决策实施后在政治上经济上道德上的利弊等等,进行具体的分析科学的预测详细的论证周密的审定。决不能只强调需要,而不考虑可能性和可行性只强调有利因素。
8、在对多种方案对比选优的基础上。所谓选优,既可以在多种方案中选出最优的个,也可以将多种方案中的优秀部分综合为。坚持对比选优原则,不仅要看方案选得对不对,而且要看方案选得好不好。对不对是是非标准,部的决策艺术首先就是不做决策的艺术,就是少做决策的艺术。这个艺术的重点是分清决策的层次,分清决策的性质,分清决策的轻重缓急,把大部分决策交给决策的执行者去做,交给现场的人去做,而领导干部只做最重要的决策,只做管理者和普通员工做不了的决策。要慎做决策领导干部只是少做决策是很不够的,关键是要慎做决策,做出正确的决策,做出应该由自己做出的正确决策。领导干部为了做到慎做决策,应该注意以下几个比较实际的问题。是慎重考虑为什么做决策,应该不应该做这个决的空间,提出尽可能多的操作方案。内脑少了便于集中统思想,便于节约成本和提高决策的效率。最后,要体现决策先谋后断的。
9、成功的面,而不考虑不利因素和失败的面。坚持可行性原则,离不开正确的指导思想。是否有全局的观念,向前看大多数决策是正确的。只有少数决策正确的领导者就是不称职的或者说是低能的。决策直接影响党群干群关系在群众的眼里,共产党的领导干部作出的决策,不仅仅是领导者的个人行为,而是党和政府代表的行为。领导干部的决策正确与否,直接影响党组织和政府与人民群众的关系。中图分类号C文献标识码A摘要决策是领导干部的项基本职能,决策水平的高低不仅是领导干部能力的反映,更重要的是关系到工作的成效和成败。本文从领导干部的涵义入题,论证了决策的重要性,阐述了决策的原则,主义世界观的指导下,运用现代系统思维方法去决断决策的主体往往不是个人而是集体。实现决策科学化,必须遵循以下几条基本原则人民利益至上原则在我们社会主义国家,切问题的决策,都必须遵守人民利益至上的原则,即必须。
10、。可对提高领导干部科学决策能力的几点思考(原稿)doc脑的作用主要是谋,是协助内脑决策内脑的作用主要是断,是在吸收外脑智慧的基础上进行选择决断。其次,在具体决策时外脑要多,内脑要少。外脑多了有代表性,能从各个角度各个层面发现问题,能够代表各个方面的利益和愿望,能够有效地打开决策的空间,提出尽可能多的操作方案。内脑少了便于集中统思想,便于节约成本和提高决策的效率。最后,要体现决策先谋后断的特点和规律,所以要先用外脑后用内脑。先用外脑就是先咨询,先听取各方面意见和建议,然后再让内脑定调划框做决策态度,出以公心的办事原则,走群众路线的工作方法等等,都将对可行性分析产生重大影响。所以,要保证决策的正确性与科学性,首先必须把指导思想搞端正,切从实际出发,按照事物的客观规律办事。对比选优原则决策总是在若干有价值的方案中进行选择。科学化的决策,必须建立。
11、点和规律,所以要先用外脑后用内脑。先用外脑就是先咨询,先听取各方面意见和建议,然后再让内脑定调划框做决策。。科学决策的重要性同志曾经说过领导者的责任,归结起来,主要的是出主意用干部两件事。出主意是制定方针政策,是确定工作的方向用干部是进行人事决策,是实施决策的重要保证。因此,决策贯穿于领导工作的全过程,影响并决定着其他职想库的作用。为了保证集体决策的实施,改革和完善决策机制,要完善深入了解民情充分反映民意广泛集中民智切实珍惜民力的决策机制,推进决策科学化民主化。各级决策机关都要完善重大决策的规则和程序,建立社情民意反映制度,建立与群众利益密切相关的重大事项社会公示制度和社会听证制度,完善专家咨询制度,实行决策的论证制和责任制,防止决策的随意性。科学决策的艺术决策是门科学,也是门艺术。领导干部定要做到善于决策。为此要注意以下几点要少做决策从。
12、导思想搞端正,切从实际出发,按照事物的客观规律办事。对比选优原则决策总是在若干有价值的方案中进行选择。科学化的决策,必须建立在对多种方案对比选优的基础上。所谓选优,既可以在多种方案中选出最优的个,也可以将多种方案中的优秀部分综合为。坚持对比选优原则,不仅要看方案选得对不对,而且要看方案选得好不好。对不对是是非标准,制定和抉择决策方案要依靠决策执行过程中的信息反馈修正和调整实施方案要通过直接或间接了解到的信息对决策效果予以评估。可以说,信息贯穿于决策的全过程。没有信息,情况不明,难以作出科学决策信息受阻,信息失真,必将带来决策上的偏差。在现代大生产的条件下进行决策,对信息的准确性及时性完整性有效性的要求越来越高。仅仅满足于过去的经验,靠知半解或道听途说来做拍板定案,很容易造成决策失误。只有尽可能掌握决策所需的充足信息,才能提高决策的科学化水。
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对提高领导干部科学决策能力的几点思考(原稿)
