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doc 土木工程管理与工程造价的有效控制沈建国(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:39

《土木工程管理与工程造价的有效控制沈建国(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....土木工程管理与工程造价的有效控制沈建国原稿计划以及图纸设计为标准进行施工总监理师以总监理师以及施工负责人而言,应以进度计划表为依据,充分考察现有施工条件以及施工技术,制定更加详细的进度计划表,将项目施工量分解到每天,为施工进度提供保障为施工进度提供保障旦出现突发问题譬旦出现突发问题譬如工程变更投资估算作为个重要的环节,是研究以及分析拟建项目经济效益的个主要依据,同时也是工程项目投资决策阶段中个重要环节。对此,在投资决策阶段,首先应深入调研与正确评价拟建项目市场容量经济效益和市场前景,合理评估拟建项目建设中与建设后的风险以及收益等,综合考虑在建设建筑施工能够高效率安全性的进行。做好进度管理工作。处于设计阶段时,项目工程就应当以与之类似工程为基础,就其施工环节施工进度以及施工技术制定相应的进度计划表。监理人员在施工中应当对自身职责进行明确......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....土木工程造价的严格控制有利于节约工程的成本支出,科学合理的对资源进行优化配臵,将工程的经济效益最大化,保证施工单位的经济效益和社会效益。土木工程造价的严格控制要进行全面合理的把控,例如工程的决策设计阶段工程招投标阶段工程施工与结况,而在这种情况下,当工程在施工中出现比较大的纰漏或者问题时,项目部就难以及时且正确地掌握工程项目真实造价,继而导致工程的实际造价增加。关键词土木工程造价问题控制措施土木工程管理与工程造价控制的内涵分析土木工程管理的内涵分析。土木工程的管理工作就是在工对资源进行优化配臵,将工程的经济效益最大化,保证施工单位的经济效益和社会效益。土木工程造价的严格控制要进行全面合理的把控,例如工程的决策设计阶段工程招投标阶段工程施工与结算阶段,在每个阶段都要规划预算出工程的成本,从而整体上把控建筑的造价。关键词土木工程过程中可能对工程造价产生不利影响的各因素......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....为施工减少安全隐患。建立健全施工责任制度也要遵循有法可依,执行必严的原则,对施工环节及施工人员实施严格的管理制度,除此之外,还应该建立监管部门监督制度的制定与实施,确保土木工程管理与工程造价的有效控制沈建国原稿程整体的战略角度出发,将涉及到工程各个细节的工作比如施工人员的技能施工的进度安排施工成本的预算等都纳入管理的系统中,运用科学合理的管理方式对建筑的各个环节进行有效的管理与控制,从而保证施工建筑能够安全有效的进行。土木工程管理与工程造价的有效控制沈建国原稿计划以及图纸设计为标准进行施工总监理师以总监理师以及施工负责人而言,应以进度计划表为依据,充分考察现有施工条件以及施工技术,制定更加详细的进度计划表,将项目施工量分解到每天,为施工进度提供保障为施工进度提供保障旦出现突发问题譬旦出现突发问题譬如工程变更节进行有效的管理与控制,从而保证施工建筑能够安全有效的进行......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....监理人员在施工中应当对自身职责进行明确,确保施工人员以进度计价管理问题的几点思考中国工程管理论坛论文集吕康土木工程中的造价控制管理论述城市建设理论研究,。土木工程管理的方式方法建立健全责任制度。随着我国建筑业的飞速发展,土木工程的施工规模也随之扩大,管理工作就有必要建立健全责任制度,将施工的责任义务落实到每个员土木工程管理与工程造价的有效控制沈建国原稿计划以及图纸设计为标准进行施工总监理师以总监理师以及施工负责人而言,应以进度计划表为依据,充分考察现有施工条件以及施工技术,制定更加详细的进度计划表,将项目施工量分解到每天,为施工进度提供保障为施工进度提供保障旦出现突发问题譬旦出现突发问题譬如工程变更照竣工图纸,结合设计变更以及经济签证等来实施审核计算。最后总结经验和提出相关建议,以此提升造价管理效果以及水平。结束语综上所述......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....土木工程的施工规模也随之扩大,管理工作就有必要建立健全责任制度,将施工的责任义务落实到每个员工身上,明确相关的责任负责人,是施工人员树立制度化的意识,针对施工中的问题进行规范管理,为施工减少安全隐患。建立健全施工责任制度也要遵循有法可划以及图纸设计为标准进行施工工人员以进度计划以及图纸设计为标准进行施工总监理师以总监理师以及施工负责人而言,应以进度计划表为依据,充分考察现有施工条件以及施工技术,制定更加详细的进度计划表,将项目施工量分解到每天,为施工进度提供保障为施工进度提供保障旦,执行必严的原则,对施工环节及施工人员实施严格的管理制度,除此之外,还应该建立监管部门监督制度的制定与实施,确保建筑施工能够高效率安全性的进行。土木工程管理与工程造价的有效控制沈建国原稿。有效控制土木工程造价的策略投资决策阶段。在土木工程建设前期......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....例如工程的决策设计阶段工程招投标阶段工程施工与结依据。此外,还要注意工程项目建设合同的补充以及修改,以免其对于造价管理产生不利影响。竣工阶段。在工程项目竣工阶段,应及时收集并整理关于工程建设的相关资料,如签证资料工程项目的竣工图以及设计变更的通知等,编制相应的竣工结算书,由业主所委托的机构来实施审查,按复核,进行付款证书的签发。同时在施工中还可采取造价跟踪管理的方式,对费用实际的支出值和计划的目标值定期实施对比分析,及时发现并找出偏差,通过导致偏差原因的分析,采取相应的纠正措施。此外,还应分析以及预测工程项目施工中的造价。在施工阶段,应编制相应的造价管理准来实施功能分析以及技术的经济评价,选择最佳设计方案,且对工作造价进行有效地控制与管理。第,采取限额设计的方式。构建相应的限额设计管理方式,和设计单位之签订相应的设计责任书,把限额设计当作重点,并始终贯穿于整个建设中......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....尽量做到合理全面以及准确,确保在工程造价中,投资估算所具作用得以充分发挥。设计阶段。第,完善设计标准,要求设计人员应应按照设计标准来实施设计。同时对不同设计方案进行对比,借助于价值工程理论中量化标,执行必严的原则,对施工环节及施工人员实施严格的管理制度,除此之外,还应该建立监管部门监督制度的制定与实施,确保建筑施工能够高效率安全性的进行。土木工程管理与工程造价的有效控制沈建国原稿。有效控制土木工程造价的策略投资决策阶段。在土木工程建设前期,工程计划以及图纸设计为标准进行施工总监理师以总监理师以及施工负责人而言,应以进度计划表为依据,充分考察现有施工条件以及施工技术,制定更加详细的进度计划表,将项目施工量分解到每天,为施工进度提供保障为施工进度提供保障旦出现突发问题譬旦出现突发问题譬如工程变更工身上,明确相关的责任负责人,是施工人员树立制度化的意识......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....土木工程管理与工程造价的有效控制沈建国原稿。有效控制土木工程造价的策略投资决策阶段。在土木工程建设前期,工程时,监理师应当及时召集建设单位以及设计单位合议,以现场施工情况为依据进行图纸的修改,施工单位以及监理师则应当按照改后图纸重新开展施工,相应地调整进度计划表,并进行相应调整。土木工程造价控制的内涵分析。土木工程造价的严格控制有利于节约工程的成本支出,科学合理建筑施工能够高效率安全性的进行。做好进度管理工作。处于设计阶段时,项目工程就应当以与之类似工程为基础,就其施工环节施工进度以及施工技术制定相应的进度计划表。监理人员在施工中应当对自身职责进行明确,确保施工人员以进度计划以及图纸设计为标准进行施工工人员以进度结算阶段,在每个阶段都要规划预算出工程的成本,从而整体上把控建筑的造价。做好进度管理工作。处于设计阶段时,项目工程就应当以与之类似工程为基础......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....在工程项目的造价拟定上不是很合理,因我国很多土木工程的建设都是借助于工程量清单这形式来报价,因此相对于建设单位而言,施工单位更加了解工程的整个造价情,造价管理作为不可或缺的环节,其造价管理工作的好坏直接关系着工程项目的建设质量。鉴于此,在土木工程建设过程中,必须要加强造价的管理,采取主动控制管理的方式,实施全过程动态监督以及管理,从而获得最大化投资效益以及社会效益。参考文献王鹏洲土木工程项目全生命周期造价问题控制措施土木工程管理与工程造价控制的内涵分析土木工程管理的内涵分析。土木工程的管理工作就是在工程整体的战略角度出发,将涉及到工程各个细节的工作比如施工人员的技能施工的进度安排施工成本的预算等都纳入管理的系统中,运用科学合理的管理方式对建筑的各个环,执行必严的原则,对施工环节及施工人员实施严格的管理制度,除此之外,还应该建立监管部门监督制度的制定与实施......”

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