1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....例如，完成个大型的系统，在定的时间内个人或几个人的智力和体力是承受不了的。由于软件是逻辑智力产品，盲目增加软件开发人员并不能成比例地提高软件开发能力。相反，随着人员数量的增加，人员的组织协调通信培训和管理方面的问题将更为严重。软件系统复杂程度和项目复杂程度和软件系统规模和项目规模样，软件系统的复杂程度主要是考虑软件系统本身的功能架构的复杂程度，而项目的复杂程度主要是指项目团队成员的构成项目任务的复杂程度项目干系人的复杂程度需求调研的难易程度，多项目情况下资源保障的情况，等等等等。软件系统的规模与软件系统的复杂程度未必是成比例的关系同样项目的规模与项目的复杂程度未必是成比例的关系。项目的工期要求，就是项目的紧急程度。有些项目规模大，却因为与顾客签订了合同，或者为了抢先占领市场，工期压缩得很紧，这时就要考虑如何更好地合理安排进度，多增加人选多采用加班的方式是种万不得已的选择......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....指明用于汇总保护和维护这些文档的方法和设施，并指明要保存的期限支持条件说明为了支持本项目的完成所需要的各种条件和设施。内部支持逐项列出项目每阶段的支持需求含人员设备软件培训等及其时间要求和用途。例如，设备软件支持包括客户机服务器网络环境外设通讯设备开发工具操作系统数据库管理系统测试环境，逐项列出有关到货日期使用时间的要求。客户支持列出对项目而言需由客户承担的工作完成期限和验收标准，包括需由客户提供的条件及提供时间。外包可选列出需由外单位分合同承包者承担的工作完成时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。预算人员成本列出产品项目团队每个人的预计工作月数。列出完成本项目所需要的劳务包括人员的数量和时间劳务费般包括工资奖金补贴住房基金退休养老金医疗保险金设备成本设备成本包括原材料费，设备购置及使用费列出拟购置的设备及其配置和所需的经费列出拟购置的软件及其版本和所需的经费使用的现有设备及其使用时间其它经费预算列出完成本项目所需要的各项经费......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并列出监督和保证执行的措施评审和检查规定所要进行的技术和管理两个方面的评审和检查工作，并编制或引用有关的评审和检查规程，以及通过与否的技术准则。至少要进行软件需求评审概要设计评审软件验证与确认评审软件系统功能检查程序和文档物理检查软件配置管理编制有关配置管理条款，或在配置管理计划中说明，或引用按照计算机软件配置管理计划规范单独制定的文档工具技术和方法指明用于支持特定软件项目质量管理工作的工具技术和方法，指出它们的目的和用途媒体控制说明保护计算机程序物理媒体的方法和设施，以免非法存取意外损坏或自然老化对供货单位的控制供货单位包括项目承办单位软件销售单位软件开发单位。规定对这些供货单位进行控制的规程，从而保证项目承办单位从软件销售单位购买的其他开发单位开发的或从开发单位现存软件库中选用的软件能满足规定的需求。记录的收集维护和保存指明需要保存的软件质量保证活动的记录，并指出用于汇总保护和维护这些记录的方法和设施......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....需提交用户的文档列出需要移交给用户的每种文档的名称内容要点及存储形式，如需求规格说明书帮助手册等。此处需要移交用户的文档可参考合同中的规定。须提交内部的文档可根据计算机软件产品开发文件编制指南附录文件编制实施规定的实例参考件结合各企业实际情况调整制定软件开发文档编制裁减衡量因素表。根据因素表确定项目对应的项目衡量因素取值，以确定本项目应完成的阶段成果。将不适用于本项目的内容裁减，以减少不必要的项目任务和资源。根据因素取值列出本项目应完成的阶段成果，说明本项目取值所在的区间，将其他因素值区间删除。应当提供的服务根据合同或重点建设工作需要，项目同用户的接口人员负责本项目同本企业各管理机构，如计划管理部门合同管理部门采购部门质量管理部门财务部门等的接口人员负责本项目同分包方的接口人员。项目团队外部沟通与协作模式项目团队外部包括企业内部管理协助部门项目委托单位客户等等......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....还必须规定用以维护和存储软件受控版本的方法和设施必须规定对所发现的软件问题进行报告追踪和解决的步骤，并指出实现报告追踪和解决软件问题的机构及其职责。根据计算机软件配置管理计划规范，软件配置管理计划内容如下引言本章节包括质量计划的目的定义参考资料管理描述负责软件配置管理的机构任务职责及其有关的接口控制。软件配置管理活动描述配置标识配置控制配置状态记录与报告以及配置检查与评审等到四方面的软件配置管理活动的需求。工具技术和方法指明为支持特定项目的软件配置管理所使用的软件工具技术和方法，指明它们的目的，并在开发者所有权的范围内描述其用法对供货单位的控制供货单位是指软件销售单位软件开发单位或软件子开发单位。必须规定对这些供货单位进行控制的管理规程......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....给出每项工作任务的预定开始日期完成日期及所需的资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件里程碑。例如需求评审设计评审表格中检查点里程碑等阶段划分为举例，实际作业阶段划分阶段成果等请根据项目需要确定。制定软件项目进度计划可以使用些专门的工具，最常用的是的作为辅助工具，功能比较强大，比较适合于规模较大的项目，但无法完全代替项目计划书，特别是些主要由文字来说明的部分。小规模的项目可简便地使用作为辅助工具。关于如何使用这些工具不在此作详细说明。制定软件项目进度计划应当考虑以下些因素对于系统需求和项目目标的掌握程度。如开始时对于系统需求和项目目标只有比较数的了解，就只能制定出比较粗的进度计划，等到需求阶段或设计阶段结束，就应该进步细化进度计划。软件系统规模和项目规模，这两个不是个概念。软件系统规模往往是从功能点的估算或其他估算方式得来的，而项目规模还要考虑对文档数量与质量的要求......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....包括差旅费旅费出租含补贴资料费图书费资料费复印费出版费通信费市话长话费移动通信费上网费邮资会议费鉴定费评审会研讨费外事费等办公费购买办公用品果处理不好会造成情绪上的问题，也可能会因为过于忙碌而无法顾及质量，造成质量的下滑。项目成员的能力。这些能力包括项目经理的管理能力，系统分析员的分析能力系统设计人员的设计能力程序员的编码能力测试人员的测试能力，以及企业或项目团队激发出这些能力的能力。从另外个角度看还有总体上对客户行业业务的熟悉程度对于建模工具开发工具测试工具等技术的掌握程度企业内部对行业业务知识和主要技术的知识积累。项目控制计划质量保证计划执行质量评审活动，对过程质量进行控制。规模较大的项目应当单独编写软件开发项目质量计划。根据计算机软件质量保证计划规范，内容包括引言本章节包括质量计划的目的定义参考资料管理描述负责软件质量管理的机构任务及其相关的职责文档列出在该软件的开发验证与确认以及使用与维护等阶段中需要编制的文档......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....但可以通过其他途径回避或弥补取舍，如人力资源的约束限制，就必须牺牲进度或质量等等。假设与约束是针对比较明确会出现的情况，如果问题的出现具有不确定性，则应该在风险分析中列出，分析其出现的可能性概率造成的影响应当采取的相应措施。项目工作范围说明为实现项目的目标需要进行那些工作。在必要时，可描述与合作单位和用户的工作分工。注意产品范围与项目工作范围的不同含义。产品范围界定软件系统产品本身范围的特征和功能范围。工作范围界定为了能够按时保质交付个有特殊的特征和功能的软件系统产品所要完成的那些工作任务。产品范围的完成情况是参照客户的需求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。这两个范围管理模型间必须要有较好的统性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。应交付成果需完成的软件列出需要完成的程序的名称所用的编程语言及存储程序的媒体形式......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....由本企业过程控制部门如质量管理部统进行监控，并保留在监控过程中产生的日常检查记录。预算监控计划说明如何检查项目预算的使用情况。根据项目情况需要制定。配置管理计划编制有关软件配置管理的条款，或引用按照单独制订配置管理计划文档。在这些条款或文档中，必须规定用于标识围进行准确清晰的界定与说明是软件开发项目活动开展的基础和依据。软件系统产品目标应当从用户的角度说明开发这软件系统是为了解决用户的那些问题。产品目标如提高工作信息报送反馈工作效率，更好地进行工作信息报送的检查监督，提高信息的及时性汇总统计信息的准确性，减轻各级相关工作人员的劳动强度。假设与约束对于项目必须遵守的各种约束时间人员预算设备等进行说明。这些内容将限制你实现什么怎样实现什么时候实现成本范围等种种制约条件。假设是通过努力可以直接解决的问题，而这些问题是定要解决才能保证项目按计划完成......”。