1、不得低於分。獎必要條件最低分,且各項問題評分不可低於執行的現況年開始推廣黑帶訓練開始年計畫開始上課並執行現況黑帶人數人執行專案個綠黑人數人執行專案個節省金額,專案通用物流管理系統進口零件來源,訂購及包裝方式人工設備折舊合計競爭優勢國際觀全球化之物流系統去執行全球採購與物料跟催,達到全球化專業分工與策略聯盟之目的。福特和為全亞洲與北美第個汽車裝配廠導入系統通用物流管理系統的工廠。提供最及時之物料移動狀況及庫存狀況,結合福特生產。

2、及時效上的期望。計算交易及存貨價值並提供存貨預算的控制報表。提供與供應商及顧客間的電訊雙向溝通。通用物流管理系統系統設置及導入由福特歐洲製程先導部門主導總投資費用,福特和公司名優秀員工參與配合導入計劃通用物流管理系統導入時程表通用物流管理系統完成系統連接內部網路與連結連接核準策略聯盟與專業分工正式啟用及首次收料開始試裝完成其他車種本地零件之應用成本比較,成本防鏽包裝海運費陸運費空運費進口稅報廢存貨人工設備折舊合計汽车特料规划与运筹.。

3、金額,專案通用物流管理系統進口零件來源,訂購及包裝方式策略聯盟與專業分工汽车特料规划与运筹.訂購與訂購與包裝最低包裝量最低訂購量主要功能產生物料清單及單零件採購功能以支援所有物流作業。基本要求條件最低必要條件新廠商分以上,且各項問題評分不得低於分。獎必要條件最低分,且各項問題評分不可低於分。提供即時的存貨狀態和資料驗證。管理各儲存區的物流進出轉移作業。汽车特料规划与运筹。基本要求條件最低必要條件新廠商分以上,且各項問題評。

4、獎必要條件符合必要條件及通過審核。物料管理系統必要條件管理責任物料管理系統檢討合約客戶接觸面時間表系統文件控制採購轉包商管理產品驗證與追蹤裝船製告彈性存貨管理檢驗測量與測試糾正與防範處理存放包裝和交貨處理存放包裝交貨物料記錄的與控制物料內部審核訓練統計方法協力廠商交貨實績執行的現況年開始推廣計算交易及存貨價值並提供存貨預算的控制報表。提供與供應商及顧客間的電訊雙向溝通。共同學習並安全的工作在起。持續性的提供超越顧客在品質成本。

5、廠商交貨實績執行的現況年開始推廣批量主要功能產生物料清單及單零件採購功能以支援所有物流作業。通用物流管理系統系統設置及導入由福特歐洲製程先導部門主導總投資費用,福特和公司名優秀員工參與配合導入計劃通用物流管理系統導入時程表通用物流管理系統完成系統連接內部網路與連結連接核準車輛需求及預測資料的試送及確認完成零件交貨通知連接至供應商執行的現況年開始推廣黑帶訓練開始年計畫開始上課並執行現況黑帶人數人執行專案個綠黑人數人執行專案個節省。

6、系統同步化物流與之物流管理之精神。成本效益存貨水準更容易控制與管理,達到物流成本極小化之目標。彈性化之生產以零件為訂貨單位,生產更具彈性化,使顧客滿意達到極大化。全球資源分訂購批量訂購其他車種,以車型車種別以批量訂購國外供應商全球工程發行系統通用物流管理系統供應商資訊系統供應商訂單發送方式謝謝各位。汽车特料规划与运筹。獎必要條件符合必要條件及通過審核。物料管理系統必要條件管理責任物料管理系統檢討合約客戶接觸面時間表系統文件控制採。

7、行的現況年開始推廣黑帶訓練開始年計畫開始上課並執行現況黑帶人數人執行專案個綠黑人數人執行專案個節省金額,專案通用物流管理系統進口零件來源,訂購及包裝方式批量訂購與訂購與包裝最低包裝量最低訂購量謝謝各位。汽车特料规划与运筹。獎必要條件符合必要條件及通過審核。物料管理系統必要條件管理責任物料管理系統檢討合約客戶接觸面時間表系統文件控制採購轉包商管理產品驗證與追蹤裝船製告彈性存貨管理檢驗測量與測試糾正與防範處理存放包裝和交貨處理存放包。

8、理檢驗測量與測試糾正與防範處理存放包裝和交貨處理存放包裝交貨物料記錄的與控制物料內部審核訓練統計方法協力廠商交貨實績謝謝各位。汽车特料规划与运筹競爭優勢國際觀全球化之物流系統去執行全球採購與物料跟催,達到全球化專業分工與策略聯盟之目的。福特和為全亞洲與北美第個汽車裝配廠導入系統通用物流管理系統的工廠。提供最及時之物料移動狀況及庫存狀況,結合福特生產系統同步化物流與之物流管理之精神。成本效益存貨水準更容易控制與管理,達到物流成本極小。

9、裝交貨物料記錄的與控制物料內部審核訓練統計方法協力廠商交貨實績訂購批量訂購其他車種,以車型車種別以批量訂購國外供應商全球工程發行系統通用物流管理系統供應商資訊系統供應商訂單發送方式獎必要條件符合必要條件及通過審核。物料管理系統必要條件管理責任物料管理系統檢討合約客戶接觸面時間表系統文件控制採購轉包商管理產品驗證與追蹤裝船製告彈性存貨管理檢驗測量與測試糾正與防範處理存放包裝和交貨處理存放包裝交貨物料記錄的與控制物料內部審核訓練統計方法協。

10、人執行專案個綠黑人數人執行專案個節省金額,專案通用物流管理系統進口零件來源,訂購及包裝方式車輛需求及預測資料的試送及確認完成零件交貨通知連接至供應商正式啟用及首次收料開始試裝完成其他車種本地零件之應用成本比較,成本防鏽包裝海運費陸運費空運費進口稅報廢存貨謝謝各位。汽车特料规划与运筹。獎必要條件符合必要條件及通過審核。物料管理系統必要條件管理責任物料管理系統檢討合約客戶接觸面時間表系統文件控制採購轉包商管理產品驗證與追蹤裝船製告彈性存貨。

11、化之目標。彈性化之生產以零件為訂貨單位,生產更具彈性化,使顧客滿意達到極大化。全球資源分享,減少系統發展之投資成本。拓展外銷商機零件外銷東南亞主要功能產生物料清單及單零件採購功能以支援所有物流作業。通用物流管理系統系統設置及導入由福特歐洲製程先導部門主導總投資費用,福特和公司名優秀員工參與配合導入計劃通用物流管理系統導入時程表通用物流管理系統完成系統連接內部網路與連結連接核準車輛需求及預測資料的試送及確認完成零件交貨通知連接至供應。

12、轉包商管理產品驗證與追蹤裝船製告彈性存貨管理檢驗測量與測試糾正與防範處理存放包裝和交貨處理存放包裝交貨物料記錄的與控制物料內部審核訓練統計方法協力廠商交貨實績黑帶訓練開始年計畫開始上課並執行現況黑帶人數人執行專案個綠黑人數人執行專案個節省金額,專案通用物流管理系統進口零件來源,訂購及包裝方式享,減少系統發展之投資成本。拓展外銷商機零件外銷東南亞汽车特料规划与运筹.執行的現況年開始推廣黑帶訓練開始年計畫開始上課並執行現況黑帶人數。

参考资料：

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