1、解和岗位的认知尚处于熟悉阶段,业务人员岗位胜任力参差不齐,尚处于磨合阶段,加之办事处负责人的风格及性格,员工的归属感不强。甘肃办事处业务人员的能力普遍较弱,团队内活力不够,执行力较差。办事处负责人缺乏创新能力与管理能力,导致办事处员工向心力不强,业绩相对滞后。年度总结西北区组织氛围分析存在的主要问题组织流程不完善如组织架构的设置岗位职责的不明确报销流程繁索等岗位胜任力办事处负责人的综合管理能力欠缺,工作中采取大都压迫式的工作方式,偏向于销售,系统思考能力较弱梯队建设梯队基础较弱,相关主管对于选人识人的能力较差,标准不统,主观性太强,对于行业内的人力资源状况熟悉程度不够培训体系的不完善,导致内部人才成长缓慢,大部分岗位需外招,而外招的及时性和有效性不够团队建设相关主管视野不够开阔,工作不够大胆,考虑问题的角度对于结果的影响意义重大。
2、在职业发展很快将会出现转折点前进或倒退或在企业外寻求更高的职位突破职提高团队成长骨干培养与自我提高序号主要工作事项时间进度单位月备注基础作业模式专业书籍选购,进行学习攻关完善相关工具及规则传帮带的教练行业交流,进行自我拓展与积垒年度工作计划年度其它主要工作事项行动计划序号主要工作事项时间进度单位月备注年度内开展两次员工满意度调查应届毕业生招聘各事业单元办公场地的落实成本控制规则的制定并付诸于实施对外关联业务部门,降低运营及劳动用工风险年终考核初步搭建研发中心的运营平台资源人力资源运营平台的人力配备大区专职的行政助理招聘培训主管考核薪酬主管办公环境与办公设备的支持大区基础运营费用的支持。如招聘培训及办公费用等问题大区的定位及责权分配各事业单元资源资源整合不明晰内部沟通成本较高建议尽快实施组织流程再造项目,实现快速高效的组织及机制保障区或内人力。
3、训率达到以上,培训合率达到以上策略举措根据员工职业发展调研表的培训需求制定年度培训计划员工现身说法,挖掘优秀案例,便于组织内部学习沉淀培养兼职讲师队伍,整合总部资源时间保证上,利用月度例会的时间及相关人员出差的时机进行。年度工作计划主要工作策略与举措行动计划年目前共关健岗位员工共招聘名,销售主任市场主任业务经理各名,外部关键岗位储备人,其中办事处负责人市场主任业务经理各名。年度总结西北区人才培养梯队建设分析关健岗位名称编制人数在岗人数梯队人数备注办事处主任销售市场主任其中人正在办理当中业务经理督导团队氛围的整体概况好的方面认同感竟争意识责任意识协作意识有待改进的地方主管对下属的关注度自我成就感具体如下陕西办事处大部分员工加入公司都在年以上,对于公司的认同度普遍较高,团队氛围较活跃,员工自主意识较强。宁厦办事处新员工较多,对于公司的了。
4、的指导不足团队尚未形成,事务性工作占比较大,较为敏感性的工作在保密性上难度增大,目前工作成果仍显粗放。机会,将会对梯队形才保留人才引进起到积极的作用人力管理工作的机会。威胁人才抢夺战的格局在线明显形成自身专业水平综合能力的提升速度很可能会成为企业经营发展的瓶颈新事业部在线的落地,在合理平衡新旧事业部关系提供良好管理服务的压力加大。年龄结构分析年度总结华北区人力资源状况分析说明总体来看,身负的责任越大,对阅力年龄的要求越高线业务基层人员督导促销员主要是利用其年轻旺盛的精力定的经验线业务中层人员业务经理主要是集中在岁以内,在这个年龄段,体现了个人价值与企业需求的相互结合线业务管理层销售市场主任从目前的营销团队来讲是较线业务中层更为出色的人员,但在全盘管理上较传统的渠道公司仍有定的差距办事处主任以上的业务管理人员主要是集中在岁左右或接近岁,。
5、。策略目标关健岗位任职合格率以上员工流失率控制在以内策略举措现有关键员工的人才盘点针对主管以上岗位采用度评估工具及员工盘点表,对现有关健岗位进行梳理,找到共性的问题分层分类的培养体系主要分为个层级即业务督导销售市场主任办事处负责人建立完善的培养机制明确责任,建立员工职业发展规划表进行跟进管理创造育留人的良好环境。如传帮带,轮岗,加强绩效管理过程等。年度工作计划主要工作策略与举措行动计划年度工作计划主要工作策略与举措序号主要工作事项时间进度单位月备注关健岗位盘点与任职能力评估建立人才培养目标责任制并签定人才培养责任书建立半年度述职制度并组织实施建立层级培养体系针对梯队建设的培训工作第梯队的选拔及培养过程管理针对梯队建设的轮岗机制培训策略坚持全员参与全员培训的原则,使有潜力的员工既是受训者又是培训者。策略目标区域内全员受训率达到以上,关健岗位受。
6、组织氛围建设线主管对企业文化的重视程度不够,氛围营造的措施欠缺,导致员工的归属感不强基层员工对于公司激励机制的认知和理解不深入,感受不到体制与机制带来的机会与挑战。年度总结工作中存在问题及改进措施改进措施积极响应人力资源部的组织流程再造项目推动区域内的组织架构设计及符合区域特色相关规则的制定积极协助培训部制定分层分类的培训体系如办事处分为个层级的培训体系,业务督导层销售市场主任层办事处负责人层面个性化的培训体系,设置不同的课程等培训工作对于通信集团公司新年度人力资源规划报告.制度不明确。干部培养与人才梯队建设工作不足,向总部输送干部少。年度总结工作中存在问题及改进措施优势公司业务呈良性发展,员工对公司的认同度在增强。系统与业务系统的互动较为良性各办事处对人力资源工作越来越重视。随着在职时间的逐步加长,线同事得到了锻炼,些同事将逐步走。
7、财务行政应实现真正意义上的共用平台,以达到高效及节约成本的目的加大投入区域办事处的基础建设。年度工作计划资源问题与建议宇龙计算机通信科技深圳有限公司十东北区财年工作总结暨财年工作规划部门价值与职责年总结年度主要工作及重要事项回顾年度指标达成年度东北区人力资源状况分析年度东北区人才培养梯队建设分析年度东北区组织氛围分析年度工作中存在问题及改进措施年度工作心得体会与经验分享主要竞争对手人力资源管理分析年计划年度工作目标年度考核指标年度主要工作策略与举措年度工作计划进度控制学习提高团队成长骨干培养与自我提高资源问题与建议部门价值为各区域各事业单元提供及时的人才保障成为区域销售员工重要的职业指导师成为区域销售团队强有力的支持者合作者部门职责加强网团队建设及网团队的组建工作。加强培训工作,提升销售团队各层级的综合技能。加强梯队。
8、人事行政对接人到大区参加会议,并组织培训每月设臵学习周,学习形式以读书案例分析研讨为主,内容根据职能不同而不同,由大区人力部制定学习计划大区所有员工都要参与学习活动补充大区人力资源主任,增强大区人力资源专业队伍的建设根据公司人力战略需求,组建大区人力资源部,实现大区职能化。年度工作计划学习提高团队成长骨干培养与自我提高组织建设层面把联络处建设落在实处,配备相应的办公设备,组建团队。在重点办事处设立人事行政专员,以保证办事处基础人力资源服务的同时,与竞争对手展开人才抢夺战系统建设层面加强总部对线数据的共享,即尽量减少线人员作业的重复性希望干部部对大区的指导更清晰更有效些线人员管理层面总部应给到大区个最终正式版的关于对编内编外人员管理的详细分工,但我建议营销干部部要承担起对编外人员的编制管理,大区也要承担起来,毕竟这是的专业领域年度工作计。
9、建设,做好关键人才的储备工作。做好团队的思想建设工作,最大限度的降低人才风险。部门价值与职责年主要工作进行网销售团队的组建工作。年月东北大区共计人,其中编内人,编外人,至年年底共诺基亚快速消费品等相关行业寻求人才来源,建立外部人才储备库,特别是针对关健岗位人才储备,并增加文化的相融性测评,提升人才的合格率和成长率。年度工作计划主要工作策略与举措行动计划年度工作计划主要工作策略与举措序号主要工作事项时间进度单位月备注与各招聘网站建立初步合作意向网站发布招聘信息并不断更新,使招聘工作例行化以满足关健岗位到位的需求月份参加陕西省秋季大型招聘会招聘关健岗位人参加行业协会及沙龙活动建立行业的影响力及了解竟对手信息针对战略目标外部人才储备竞争对手及相关行业通讯录收集外部储备人梯队建设坚持内部培养为主外部引进为辅的原则,逐步建立建全区域内的人才培养体系。
10、分公司人事经理决定主任级人员的录用,在薪酬区间内不受任何限制。同级经理级人员的录用分公司人事经理的建议基本上也有实际意义上的决定权。社会保险出差标准外派费用等保障制度健全。人员职责及考核制度清晰明确。整体企业氛围较好社会保险出差标准外派费用等保障制度健全。人员职责及考核制度清晰明确。人员相对稳定,整体企业氛围较好主管拥有很大的绩效打分权,考核基本上评。联合亿海社会保险出差标准外派费用等保障制度健全。人员底薪相对较高。年度总结主要竞争对手人力资源管理分析招聘及时性,在招聘需求提出的两个星期内争取招聘到合适人员补充。关键干部的胜任率达到。每个关键岗位的人员继任人选达成率。内部满意度达到。年度工作计划工作目标年度工作计划考核指标关键组织氛围营造文化落地新员工文化入模教育组织并积极参与工作技能资格认证学习并通过考试每季度组织各办事处。
11、划资源问题与建议宇龙计算机通信科技深圳有限公司十西北区财年工作总结暨财年工作规划部门价值与职责年总结年度主要工作及重要事项回顾年度指标达成年度西北区人力资源状况分析年度西北区人才培养梯队建设分析年度西北区组织氛围分析年度工作中存在问题及改进措施主要竞争对手人力资源管理分析年计划年度工作目标年度考核指标年度主要工作策略与举措年度工作计划进度控制学习提高团队成长骨干培养与自我提高年度内其它主要工作事项甘特图资源问题与建议部门价值为区域各事业单元的业务运营提供及时的人力保障为区域各事业单元团队建设提供专业的服务与咨询为区域各事业单元的梯队建设提供制度与规则支持。部门职责落实线组织架构的设置加强招聘工作的力度,满足各事业单元在区域的用人需求制定满足区域特色的激励机制,使员工感受到机制与体制带来的机会与挑战宣导企业文化,努力营造积极向上。
12、上管理岗位,公司的人力资源素质将逐步得到提升。劣势关键岗位员工在本岗位工作时间不长,线人员入职时间普遍较短。大区负责两个平台,对业务的了解熟悉尚不够深入,从事的更多是事务性工作,缺少系统的思考与规划。经营规模及产品线快速扩大,但管理相对滞后。市场要求快速响应但目前公司流程冗繁,环节过多,线同事授权不够,事事请示,贻误战机。机会,在国产手机整体处境不佳的情况下,行业内的人员流动有利于我们因势利导,为我所用,大区力量将逐步增强。,人才相对丰富,有利于人员招聘。威胁行业内高素质人才资源稀缺紧张目前公司的福利状况流程与管理不具有吸引力。管理构成巨大压力。华东做为中国经济最活跃的地方,外界的机会与诱惑非常多,如何吸引优秀人员,稳定员工,降低离职率,增强员工对宇龙的认同融入公司企业文化中也是对的个挑战年度总结主要竞争对手人力资源管理分析天音通信。
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XX通信集团公司新年度人力资源规划报告
