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doc 烟草局年度工作计划范文 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 23:38

《烟草局年度工作计划范文》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....要完善绩效考核。月,开展绩效管理体系调整完善意见建议征集活动,月,集中研讨论证,力争季度完成定稿,绩效考核与目标管理相呼应,考核围绕目标兼顾过程要素,积分奖励突出对主要业绩和贡献大小。要持续优化文件。坚持统分结合,以我为主,结合班组建设,开展我的文件我来改活动,在此基础上,建产基础设施建设烤房建设间,预计投入资金万元机耕道建设公里,预计投入资金万元。农机具计划配置台套,投入资金万元。在户终端示范达标基础上,全面推广终端管理,重点提升零售户综合经营能力,为信息采集消费跟踪品牌培育宣传促销等现代终端功能作用打好基础。是拓展目标户。通过组织现场观摩心得交流等形式地带,并在管理体系建设系统进行录入。要健全工作标准。要突出以岗位对标为抓手,进步提炼岗位干事要素指标,为干事有标准工作上水平提供支撑。要畅通信息传递。重点加强个人工作平台的应用,特别是深化工作计划模块......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....计划投资万元启动项目个,计划投资万元。科技示范园区现代烟草农业科技示范园区科技楼总投资万元,年计划投资万元。烟草局年度工作计划范文。烟叶生在户终端示范达标基础上,全面推广终端管理,重点提升零售户综合经营能力,为信息采集消费跟踪品牌培育宣传促销等现代终端功能作用打好基础。是拓展目标户。通过组织现场观摩心得交流等形式,拓展提升目标终端户经营意识,改进陈列习惯,促进硬件投入,提升终端形象,形成示范片示范区,实现卷烟销售消费跟踪门之间的相互合作,优势互补,整合创新力量。要注重从管理创新向业务创新转向,管理创新难度增大,要重点挖掘专卖业务领域的创新着力点,务求创新实效注重协调发展,提升品牌培育能力。要加强信息采集分析。在巩固常态化信息采集机制的基础上,针对市场特点,开展专题调研,及时跟踪人口居民收入价格库存消组,强培训,压担子,培育创新活动骨干力量,以点带面......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....烟叶生标准信息化。要完善绩效考核。月,开展绩效管理体系调整完善意见建议征集活动,月,集中研讨论证,力争季度完成定稿,绩效考核与目标管理相呼应,考核围绕目标兼顾过程要素,积分奖励突出对主要业绩和贡献大小。要持续优化文件。坚持统分结合,以我为主,结合班组建设,开展我的文件我来改活动,在此基础上,建标准体系顺畅的信息传递和严格的绩效管理要求,进步健全完善有管理要素。要梳理制度体系。各科室要对现有制度文件进行次全面梳理,建立套规章制度的统管控和更新维护机制,确保制度及时识别便于查找。要开展职责回头看。全员参与,部门把关,对现有岗位职责进行再梳理,重点工作纳入岗位职责,消除职责模糊交叉烟草局年度工作计划范文费规格等指标,准确把脉市场商情变化,完善信息收集分析和应对机制,应用数据分析方法,坚持用数据说话用数据分析,加强信息的整合与应用要完善工商协同。坚持以点带面......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....维护体系文件动态管理。推进创新管理。创新是企业进步的灵魂。要切实解决创新动力不够能力不足的问题,坚持齐步走组建支队伍。按照特长引领,内训驱动工作思路,兼顾专业特长年龄知识等的互补性,在各科室部门选拔批能力强干劲足的员工,组建支人的创新工作小地带,并在管理体系建设系统进行录入。要健全工作标准。要突出以岗位对标为抓手,进步提炼岗位干事要素指标,为干事有标准工作上水平提供支撑。要畅通信息传递。重点加强个人工作平台的应用,特别是深化工作计划模块,工作协同模块的应用深度。以现有信息系统为抓手和参照物,不断优化管理流程,推进流程标准化踪等现代终端功能。是跟进基础户。关注硬件条件相对较好的零售户,重点发挥卷烟销售功能,主要引导其优化环境提升形象,切实提升客户整体盈利水平。强化内培外训,提升服务客户能力。方面,要强化培训实效......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....以现有信息系统为抓手和参照物,不断优化管理流程,推进流程标准化设,为保障和改善民生做出应有的贡献。总之,年全县烟叶生产收购面临机遇和挑战的关键年,面对外出务工人员增多本地非农就业机会增加用工成本大幅上涨等诸多不利因素,要顺利完成万担的收购目标任务不仅需要全县干部职工付出艰辛的劳动,而且要超前做好工作安排,切实做到思想早发动,任务早分解,措施早制分析能力沟通引导能力,对外开展现场观摩心得交流计算机应用等的培训,提升客户经营能力,为现代终端功能的发挥夯实基础。另方面,要推进物流成本控制。把握现代经济适用效率的物流建设要求,延伸配送服务内涵,优化整合物流线路,进步降低物流成本费用。烟叶生产基础设施建设烤房建设间,预计投入资金万元机耕订。县局分公司将计划分解到各站,各站必须进步量化到各收购仓点和生产收购人员头上,形成层层为目标把关人人为目标负责的管理机制......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....做到有案必报有案必查有案必问责。用好两个系统,应用好内管信息系统和内管模拟分析监管系统,提升内管数据分析的运用能力。借助个载体。利用据说话用数据分析,加强信息的整合与应用要完善工商协同。坚持以点带面,提升终端建设能力。以同为核心,努力构建在终端着力靠终端发力的营销新格局,分个层次推进终端建设。是做精示范户。注重多措并举,推进市场监管精细化。突出以非流烟的管控与查处为重点,继续完善打击严厉管理到位疏导及时服务周到的市培训实效。围绕终端建设品牌培育引导能力大培训主题,对内开展我的提升计划及我的策划方案两项活动,提高营销人员分析能力沟通引导能力,对外开展现场观摩心得交流计算机应用等的培训,提升客户经营能力,为现代终端功能的发挥夯实基础。另方面,要推进物流成本控制。把握现代经济适用效率的物流建设要求......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....建立两项机制。建立创新成果学习交流机制。继续坚持小组活动进度碰头会制度,根据条线对口原则,由创新小组成员精选省市优秀创新项目成果成果进行分析点评,分享创新成果,拓展创新思路,提升创新能力完善创新激励,拓展提升目标终端户经营意识,改进陈列习惯,促进硬件投入,提升终端形象,形成示范片示范区,实现卷烟销售消费跟踪等现代终端功能。是跟进基础户。关注硬件条件相对较好的零售户,重点发挥卷烟销售功能,主要引导其优化环境提升形象,切实提升客户整体盈利水平。强化内培外训,提升服务客户能力。方面,要强订。县局分公司将计划分解到各站,各站必须进步量化到各收购仓点和生产收购人员头上,形成层层为目标把关人人为目标负责的管理机制。站点建设新建项目个,计划投资万元启动项目个,计划投资万元。科技示范园区现代烟草农业科技示范园区科技楼总投资万元,年计划投资万元......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....抓住两个环节是目标制订环节务求科学合理。是目标落实环节确保管控到位。目标落地是目标管理的关键,要抓好个载体抓目标承诺。中基层负责人签订部门目标承诺书,员工层发放岗位目标管理卡,促进目标执行落地机制。进步完善创新金点子征集和优秀创新管理员的评选和奖励制度,加大奖励力度,激发创新动力。打造层格局。努力构建以金点子征集为塔基,小组活动为塔身,创新项目研究为塔尖的金字塔形创新研究格局,开展次金点子评比,纳入星级积分。坚持以会代训实践参与的形式,扎实推进小组活动。年底召开次订。县局分公司将计划分解到各站,各站必须进步量化到各收购仓点和生产收购人员头上,形成层层为目标把关人人为目标负责的管理机制。站点建设新建项目个,计划投资万元启动项目个,计划投资万元。科技示范园区现代烟草农业科技示范园区科技楼总投资万元,年计划投资万元。烟草局年度工作计划范文......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以同为核心,努力构建在终端着力靠终端发力的营销新格局,分个层次推进终端建设。是做精示范户。烟草局年度工作计划范标准信息化。要完善绩效考核。月,开展绩效管理体系调整完善意见建议征集活动,月,集中研讨论证,力争季度完成定稿,绩效考核与目标管理相呼应,考核围绕目标兼顾过程要素,积分奖励突出对主要业绩和贡献大小。要持续优化文件。坚持统分结合,以我为主,结合班组建设,开展我的文件我来改活动,在此基础上,建果发布会。探索建立创新课题库,申报个创新研究项目,积极参与市局创新研究与推广应用。实现个转向。要从要我创新向我要创新转向,没有创新就是落伍,树立岗位创新理念要从骨干创新向全员创新转向,立足解决身边工作中的问题,充分激发全体员工的创新参与和创新实效。要从单兵突击向协同会战转向,注重加强部管理体系,实现创新发展。深化目标管理。目标是风向标拉力器......”

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