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doc 车用电机厂质量手册(喜欢就下吧) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:60 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:38

《车用电机厂质量手册(喜欢就下吧)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对于目标的设定员工承担起对组织目标的责任。对于运作管理员工参与适当的决策活动和对过程的改进。对于人力资源管理员工对他们的工作岗位更加满意,积极地参与有助于个人的成长和发展活动,符合组织的利益。原则过程方法将相关的资源和活动作为过程来进行管理,可以更高效地达到预期的目的......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....实施本原则带来的效应对于方针和战略的制订整个组织利用确定的过程,能够增强结果的可预见性更好地使用资源缩短循环时间降低成本。对于目标的设定了解过程能力有助于确立更具有挑战性的目标。对于运作管理采用过程的方法,能够以降低成本避免失误控制偏差缩短循环时间增强对输出的可预见性的方和等五本工具手册,制定了质量方针和质量目标......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对其过程针与目标本组织的质量方针为全员参与不断创新持续改进顾客满意。全员参与产品质量的提高,产品成本的降低,需要全体部门及员工加入进来,通过切实遵守公司质量体系,合理化的建议,相互的讨论才能不断提高整体管理水平,方针目标才能得以实现。不断创新为了提高产品质量和降低产品成本,必需采用新技术新工艺......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....谋求在顾客和其他受益者所有者员工供方社会的需求和期望之间的平衡。将这些需求和期望传达至整个组织。测定顾客的满意度并为此而努力。管理与顾客之间的关系。实施本原则带来的效应对于方针和战略的制订使得整个组织都能理解顾客以及其他受益者的需求。对于目标的设定能够保证将目标直接与顾客的需求和期望相关联。对于运作管理能够改进组织满足顾客需求的业绩......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....以实现预期的目标。识别并测量过程的输入和输出。评价可能存在的风险,因果关系以及内部过程与顾客供方和其他受益者的过程之间可能存在的相互冲突。明确地规定对过程进行管理的职责权限和义务。识别过程内部和外部的顾客供方和其他受益者。在设计过程时,应考虑过程的步骤活动流程控制措施培训需求设备方法信息材料和其他资源......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对于人力资源管理具有支经充分授权充满激情信息灵通和稳定的劳动力队伍。原则全员参与各级人员都是组织的根本,只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来受益。实施本原则员工要开展的活动主动地寻求机会进行改进。主动地寻求机会来加强他们的技能知识和经验。在团队中自由地分享知识和经验。对组织的目标不断创新。从工作中得到满足感......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....包括各部门质量职责设备操作规程质量管理制度等文件。根据体系的要求加以实施运行和保持,并结合公司的实际而不断改进,使之持续有效。通过对公司质量管理体系所需的过程的识别,本公司建立的质量管理体系覆盖的产品范围为汽车电机风机及鼓风机的设计生产和服务。其产品实现过程包括产品策划过程与顾客有关的过程设计过程采购过程生产过程和服务过程......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....五年内每年递减顾客满意度,五年内每年递增。八项质量管理原则本组织采用国际确认的八项质量管理原则,对企业进行质量管理和业绩改进。八项质量管理原则是原则以顾客为中心组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....才能向顾客提供高性价比的产品。持续改进认真分析总结各类指标,不断促进目标的实现和提高,才能持续满足顾客的要求,从而培养忠诚的顾客。顾客满意充分识别顾客的需求和期望,通过不断的持续改进,达到或超越顾客需求和期望,最终赢得顾客满意和信任。质量目标次交检合格率,五年内每年递增质量损失不超过上年销售额的......”

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