1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....进而能够充分实现企业行政管理的目标。实施企业的规范化管理，还必须坚持科学性和实用性的原则，合理建构企业的行政管理部门，强化企业的内部管理职能，将行政与管理合理有效的进行结合，建立有效的行政管理模式，强化企业行政管理部门的企业管理职能。坚持科学合理的企业管理方法企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立和完善企业的绩效评估目标管理和成本核算等制度。同时在企业运行的过程中，高度重视企业的投入和产出，对于企业项目建设，从开始阶段到后续的实施建设，都要进行个战术家，还要努力做好个战略家。很显然，也只有个有思想懂战略敢创新有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上个档次。服务功能从服务上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的中心。不但不可能，而且不应该。因为如果个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。行政管理的理想境界应该是润物细无声......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....知识结构则包括般知识管理知识和技术知识三大方面。可以说优秀的行政管理人才是现代企业行政管理制胜的法宝之。确立正确引导准确评价与适当奖励相结合的激励机制确立正确引导准确评价与适当奖励相结合的激励机制。企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障，这就要求以恰当的目标来引导正确的反应行为，以准确的绩效评价作为奖励的科学依据，以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了引导评价奖励三者的有效结合，激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。讲究行政管理的艺术性行政管理中还有许多艺术性问题，什么时候下达命令或指标怎样下达学化的管理和监督。要重视成本预算，合理进行预测，通过各种方法提高企业职工的责任感和使命感，并科学地对管理人员和员工的工作业绩进行衡量，充分提高企业的运行效率。建立完善的企业规章制度首先......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....其次是企业主管及银行等部门要转变观念，对企业考评时不能只看利润。同时，对企业因执行新制度而带来利润指标的变化要加以综合分析，在政策上予以相应倾斜。总之，企业管理的核心是财务管理，财务管理的支撑则是会计核算。中小企业要切实提高对会计核算和财务管理工作重要性的理性认识，从大处着眼，从基础起步，进步加强会计核算和财务管理工作使中小企业财务逐渐走向正规化制度化，使其能在经济浪潮中发辉它最大的能量。参考文献马少妮中小企业财务管理应注意的问题中国中小企业，温素彬中小企业财务管理环境与财务策略财务与会计，经办职务与财产保管职务财产保管职务与会计记录职务。建立票据与印章的管理制度。票据和印章的管理对个企业来讲是货币资金业务得以正常进行的保证，有了票据和印章，就可以支配企业的货币资金运动。所以，企业应当明确各种票据的购买保管领用注销等环节的职责权限和程序，并设置专门的登记簿进行记录购入票证时及时登记，妥善保管详细登记用途领用时必须按编号顺序使用，防止空白票据的遗失和被盗用。同时，还要加强对银行预留印鉴的管理，在实际操作中，般是由出纳保管空白支票和个人私章，财务专用章由会计或其他授权人员保管......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....这些问题的产生是由于缺乏经济效益观念行政法律和体制不健全旧观念的束缚等原因造成的。实践中，我们要充分运用先进的企业行政管理方法，尽量适应企业员工的需要和特点，顾及社会因素及其各方面的影响，努力健全企业规章制度，大力提高企业行政管理人员的素质，充分发挥和利用人的内在潜能，获得最佳管理效果。提高企业行政管理效率有下面项举措建立有效的行政管理模式行政管理工作的合理性是保证企业良好运行的关键，而保证管理的有效实施必须要求企业设置符合本企业实际情况的组织机构，这种机构必须兼顾企业的内外特点，进而能够充分实现企业行政管理的目标。实施企业的规范化管理，还必须坚持科学性和实用性的原则，合理建构企业的行政管理部门，强化企业的内部管理职能，将行政与管理合理有效的进行结合，建立有效的行政管理模式，强化企业行政管理部门的企业管理职能。坚持科学合理的企业管理方法企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立和完善企业的绩效评估目标管理和成本核算等制度。同时在企业运行的过程中，高度重视企业的投入和产出，对于企业项目建设，从开始阶段到后续的实施建设，都要进行个战术家，还要努力做好个战略家......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....与其他部门抢镜头，争荣誉。行政部门应该像部自动化程度很高的机器，这头原料任务进去，那头成品结果出来其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间精企力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利业或便利的行为，特别要反对把行政部门变成门难进，脸难看，事难办的行官府衙门。管理是要执行制度的但执行制度也是门艺术，并不定政要搞得剑拔弩张，刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重，行政工作要做得有人情味。协调功能从协调方面来行政管理是以来行政机构和行政管道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令指示灯迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的重要条件。行政管理最忌机构庞杂人浮于事管道间沟通不畅环节繁多，从而造成公文旅行效率低下等弊病。因此，合理选择与设计行政组织机构与行政管理科学化密不可分。选拔优秀的行政管理人才现代企业行政管理人员要有与时代相适应的般素质能力和知识结构。般素质包括良好的个性和心理特征优秀的政治素质强烈的创新素质和健康的身体素质......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....每个企业，都是由人和物组成复杂的个群体，上下级同事之间生产经营活动等若不能进语如何表达等，都须因人因时因地而已。这就要求行政领导善于行政管理艺术，注重管理对象的心理因素讲究说话艺术善于把行政命令转化为企业员工的自觉性行动。提高企业行政管理效率的举措企业行政管理是企业生存发展的重要影响因素之。企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。但是，当前我国企业行政管理存在着机构庞大臃肿权力集中缺乏制约企业行政管理人员观念陈旧保守运转不灵效率低下人员素质良莠不齐等问题。这些问题的产生是由于缺乏经济效益观念行政法律和体制不健全旧观念的束缚等原因造成的。实践中，我们要充分运用先进的企业行政管理方法，尽量适应企业员工的需要和特点，顾及社会因素及其各方面的影响，努力健全企业规章制度，大力提高企业行政管理人员的素质，充分发挥和利用人的内在潜能，获得最佳管理效果。提高企业行政管理效率有下面项举措建立有效的行政管理模式行政管理工作的合理性是保证企业良好运行的关键，而保证管理的有效实施必须要求企业设置符合本企业实际情况的组织机构......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....通过各项工作秩序的有机结合，从而建立起行政部门的法治秩序其次，在企业发展的过程中，要想不断提高行政管理效率，必须加强行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高。在企业发展中形成强有力的制度保证，为企业行政管理效率的提升提供强大的制度保障。提高行政管理人员的素质企业高效率和高水平的管理离不开企业内部人员的素质和工作方式。其中企业内部人员良好的心理特征与个性，以及协调上下级和同事之间的关系对于整个企业的发展至关重要。对于企业行政管理部门，必须根据实际情况知人善任，统筹全局，提高员工的个人素质。从人才学角度，综合运用定量分析与定性分析的评价手段，考核企业的行政管理人员素质。形成员工在企业中的发展轨迹，为企业的发展和壮大做出贡献。结论总之，企业的行政管理不是独立的，它本身并不是企业的目的所在。企业的行政管理即使搞的像朵花似的，如果不充分利用和合理调配企业的人力物力财力技术等资源，不利于广大员工的积极性主动性和创造性，不利于开源节流，提高企业的经济效益，加快企业发展，那也是没有价值的。行政管理是企业内部的管理......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....四提高人员素质，全面贯彻新的会计制度全面提高会计人员的素质。当前股份有限公司会计人员素质跟不上，是影响新制度执行的个重要困素。为此，企业应加快会计人员的结构调整，引进高素质的会计人才，加强企业财会基础工作，建立有效的内控制度。有关部门应根据形势的发展，提高财会重要岗位的从业资格标准。同时，还要抓好在职会计人员的培训考核工作，要求股份有限公司的会计人员都必须经过新制度的培训和考核，使会计人员都能把握新制度的实质和特点，掌握新制度现金的定期盘点，由出纳盘出现金的实存数额，会计复核，并与现代管理已逐渐重视组织内部的信息交流。每个企业，都是由人和物组成复杂的个群体，上下级同事之间生产经营活动等若不能进语如何表达等，都须因人因时因地而已。这就要求行政领导善于行政管理艺术，注重管理对象的心理因素讲究说话艺术善于把行政命令转化为企业员工的自觉性行动。提高企业行政管理效率的举措企业行政管理是企业生存发展的重要影响因素之。企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。但是......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....加强对会计人员的法制教育，提高会计人员的业务水平。企业的经营活动离不开人这个主体，要保证货币资金的安全和运作畅顺，就必须保证货币资金业务岗位人员的素质。企业的会计人员必须要有会计从业资格证，这是对从事会计工作人员的最起码的要求。对货币资金岗位的人员进行定期换岗，并应当鼓励会计人员多学习相关知识，定期参加后续教育，不断提高业务水平。二加强检查监督制度的执行力度对现金实行突击盘点。据了解，许多中小型企业只在年末每年的月日进行，对会计处理流程的中间环节考虑不周，会计流程不够通畅。为此，要购买经过财务软件管理部门或有资质的机构认定的，通过检测系统确定性能稳定数据安全功能强大兼容性好的软件。建立电算化财务管理制度。要使会计电算化在企业内部管理中发挥重要作用，就必须建立套完整的电算化财务管理体系。具体包括从基层做起，严把质量关，人人负责，不出差错，层层设卡，检查核对，建立健全单位内部控制制度。加强会计人员思想素质和业务素质教育，强化会计人员使用和维护计算机安全意识，不断完善现有的软件，建立完整的财务网络体系，充分发挥其分析数据的作用，为企业管理者提供预算决策依据......”。