1、念馆宝天烈士纪念馆进行祭扫，并选择革命圣地井冈山西柏坡，分五期组织名领导干部，开展革命传统教育，拧紧思想总开关。三是强化能力建设这个基础。开设陈仓发展讲坛，邀请高层次专家教授领导等主讲经济转型维护稳定等专题，举办讲坛期培训干部人次，提升干部团结协作比拼争先激情干事的意识和能力。二坚持从严考核，让有作为者有位。是树立凭实绩用干部的导向。始终坚持好干部字标准，树立凭实绩重公论看发展的用人导向，在工作实践中注重选拔。
2、领导班子进行了综合研判，进步掌握了全区科级领导的作为现状。对不作为的干部及时提醒，采取约谈警示训诫现场督察跟踪问想，增强培训实际效果。二是加大激励力度。完善干部实绩考核办法，建立干部实绩考评机制，对干部成长工作经历实绩进行连续性考核实绩。依据干部实绩加快干部调整力度，树立能者上平者让庸者下的用人导向，让有为者有位，无为者无位。给县区定的副县级非领导职务自主权，针对即将退出领导职务的科级干部，特别优秀的退休时享。
3、类考核机制，制定镇街部门党政领导班子和领导干部综合考核评价办法，全面考核评价干部的显绩与潜绩，引导干部树立正确政绩观。三是注重考核结果运用。运用以数据分析评判实绩前后分析评判潜绩职能分析评判个性为主要内容三评判三分析方法，对干部实绩进行准确考核评价。坚持把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，探索建立年度目标责任考核与干部管理使用相结合的考核评价机制，从连续三年考核为优秀等次的镇和部门中，推荐产生到扶眉战役烈士。
4、警示训诫，加强组织处理力度，达到以儆效尤的效果。全文完年月日副科级领导干部名镇长人选。三坚持从严监督，让不愿为者无位。是强化日常监管。定期召开由纪检监察组织审计计生信访维稳等部门组成的干部监督联席会议，分析评价干部实绩，研究治理为官不为的主要举措。二是强化社会监督。在区电视台开设行风热线专栏，设立干部监督举报热线部长信箱网络举报的三位体监督平台，让为官不为行为无处遁形。三是大力开展整治。对个镇个部门和事业单位。
5、处理信访维稳问题力度不够，全镇有人赴京上访，多次被市上通报。二主要做法坚持从严教育，让不作为者要为。是强化党性教育这个核心。把中国特色社会主义理论和习总书记系列重要讲话精神作为干部教育培训核心内容,采取调训轮训等方式，组织镇街区级部门党组织书记年轻干部名开展轮训，不断增强三个自信。二是强化理想信念这个关键。组织名干突出群众拥护的干部。二是完善干部考核办法。坚持既看发展又看基础，建立干部实绩工作台账，探索实行分。
6、本领过硬作风扎实实绩伍。为官不为的现状基本情况。陈仓区有个镇街个区级部门个科级事业单位，共有科级领导干部人，其中男人女人，正科人副科人。平均年龄岁，岁以下年轻干部人，岁人，岁以上人。研究生学历人，大学人，大专人，中专及以下人。现状。经过我们调查，为官不为主要有四种表现是怕出事型干部，基层镇村干部不能适应从严治党新常态，在八项规定和各项纪律约束下，有干的越多出事越多的思想顾虑，工作中有守摊子混日子象，在项目建设。
7、受副县级非领导职务，表现般的原职级退休。三是建立问责机制。出台为官不为问责办法，科学界定为官不为的具体表现。探索建立不合格干部正常退出机制，明确具体认定标准，对那些群众反映强烈不作为乱作为的干部进行降效等方式，对不作为的干部进行严肃处理。对个不作为工作推不动的镇党委领导班子进行了调整，对名不作为干部进行了约谈，对名干部进行了警示训诫。三意见建议解决为官不为问题，需要上下联手多管齐下，主要从以下几个方面抓起。是。
8、联席会议，分析评价干部实绩，研究治理为官不为的主要举措。二是强化社会监督。在区电视台开设行风热线专栏，设立干部监督举报热线部长信箱网络举报的三位体监督平台，让为官不为行为无处遁形。三是大力开展整治。对个镇个部门和事业单位领导班子进行了综合研判，进步掌握了全区科级领导的作为现状。对不作为的干部及时提醒，采取约谈警示训诫现场督察跟踪问突出群众拥护的干部。二是完善干部考核办法。坚持既看发展又看基础，建立干部实绩工作。
9、建议省市加大干部理想信念教育。正视些干部理想信念出现滑坡政绩观出现偏差的问题，按干部管理权限，避免多头培训，分层级围绕理想信念宗旨意识等内容，开展为期天的集中轮训，组织干部外出集训现场体验，对干部洗心洗脑，以针对性强的教育培训，解决干部思想总开关问题，消除懒政力弱型干部，些干部学习能力不强，不注重研究新情况新问题，工作上有热情，想干事，但胸中无墨心中无数能力平庸。比如我区镇党委书记，干事热情很高，但能力较弱，。
10、心，在关键时刻和急难险重问题面前不愿担当，也不能担当。四是能年卫生局治理为官不为自查报告习近平总书记告诫干部为官不为要加强责任追究。李克强总理也指出，为官不为也是种腐败。陈仓区委着眼于六区建设的实际需求，坚持从教育考核监督三个方面入手，大力治理为官不为行为，着力打造高素质干部队伍副科级领导干部名镇长人选。三坚持从严监督，让不愿为者无位。是强化日常监管。定期召开由纪检监察组织审计计生信访维稳等部门组成的干部监督。
11、台账，探索实行分类考核机制，制定镇街部门党政领导班子和领导干部综合考核评价办法，全面考核评价干部的显绩与潜绩，引导干部树立正确政绩观。三是注重考核结果运用。运用以数据分析评判实绩前后分析评判潜绩职能分析评判个性为主要内容三评判三分析方法，对干部实绩进行准确考核评价。坚持把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，探索建立年度目标责任考核与干部管理使用相结合的考核评价机制，从连续三年考核为优秀等次的镇和部门中，推荐产。
12、民生改善经济发展等方面缩手缩脚，缺乏干事创业激情。二是盼平稳型干部，主要是年龄偏大，即将退出领导岗位的干部，他们的工作四平八稳，心态老成持重，有种船到码头车到站当天和尚撞天钟的消极思想，总是期望干了事不出事，能平稳着陆最好，因此不愿意积极作为。三是不担当型干部，主要是些年轻干部，受成长经历和社会思潮影响，阅历单，宗旨意识淡漠，与基群众感情不深，只图享受不讲奉献，只考虑个人进步，不求以才服人以实绩服人，缺乏责任。
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卫生局治理为官不为自查自纠报告