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doc 总经理述职报告材料两份 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:15 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 22:15

《总经理述职报告材料两份》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....为顺利开展经营工作起打下良好的基矗在传达市局安保处交警八支队江北区驾协关于安全工作会议精神的过程中,结合本单位实际情况,制定相应措施和多项考核指标。根据八无控的安全指标,针对我司的实际情况,我们把安全工作分为常规安全和车辆安全两个方面。常规安全主要包括火灾隐患盗窃抢劫诈骗资金安全生产事故等。我们共计组织安全大检查次次,查出问题处,现场整改处,限期整改处。车辆安全主要包括交通安全三检培训考核等工作。我们共计组织召开驾驶员安全会议次,安全检查次,查处安全隐患次并及时排除共检查车辆台次,查处问题车辆台次,当场排除故障台次,进厂实施二保作业台次。公司将安全工作全面纳入承包挂靠方案中,做到谁承包,谁负责,谁挂靠谁负责。同时结合事故和事故,组织驾驶员学习讨论,让取了两大措施是在内部合理组织加强协调积极动员,调动大家的积极性,提高服务质量二是在外部加强联系沟通,巩固与工业销售公司的协作关系......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....同时努力营造让员工真实准确敢讲真话敢提意见的环境。针对物流公司现状,上任开始,我就抓了员工的素质培训,全年共举办集中培训会次,并要求我们班子成员及部分员工上台讲课,其结果是大家都学到了知识,从中都得到了锻炼。随着员工素质的提高,思想得到了较大的统,理解力及执行力都得到了较好的发挥。工作效率及工作纪律明显好转,员工的自觉性得以体现。开展以提高服务质量,降低成本为重点的经营工作。烟叶运输年初,我带领营销部的同志分别到四川贵州和重庆市辖区拜访了数十家业务单位,在诚实守信的原则下,与各业务往来单位和友好单位达成了意向性协议,为年的烟叶运输工作做好了铺垫。参加了烟叶公司举办的大型烟叶基地座谈会,并积极与各个烟厂进行了广泛深入地洽谈,取得了满意的效果。在集团公司文总的大力支持下,市局再次明确市外烟叶运输由公司承运。先后与阜阳南京新郑许昌上海烟厂签订了今年新烟运输合同......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我要求在公司范围内,切按公司制度办事,要求人人参与,人人监督,真正把用制度管好人和事落到实处。在公司内部形不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神,就必须不断加强学习,提高自我创新能力,要有好的沟通渠道,就必须创造种和谐的氛围。我在抓好经营管理工作的同时,鼓励每个员工加强学习,经常与他们交流。这样让员工都参与到公司的管理工作流程创新上。努力营造和谐氛围,经过年的努力,目前公司内部基本上能做到相互沟通交流多了,在工作中产生的矛盾少了相互间全力支持工作多了,推诿扯皮少了。由于沟通交流学习的氛围,使员工从思想上和行动上都得到了较好的统。特别是在对公司的些重大制度及业务流程进行调整前,我都会与班子成员道认证研究,仔细听取他们的意见,并让员工积极参与,达成共识,然后再决策。这样在工作中避免盲目,充分体现民主决策的作用。二主要工作业绩年......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....为目标管理提供数据,为降低制造成本而努力。加强外协控制与管理。我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协,明年必定更多,因此,我们必须解决好现存问题是我们内部数量控制不好,加之供应商管理也非常落后,二是质量不易控制,导致次品率高,板片浪费耽误交期成本上升等严重现象。在年,我们必须重视外协厂商的管理与控制。带头,工艺部门品管部门要积极参与,对供应商商进行科学的评估与选择,寻找能提供最佳性价比的供应商。在管理上,仓库门要严格控制外发数量保人力供给满足发展需要。在年,生产部员工最不稳定,长期处于借人状态。我认为反映了三个问题是人员供给不足二是管理方法欠缺三是制度不完善。年根据公司销售目标额要翻番,需要更多的人力资源,所以,我们定要高度重视员工的招聘和留用工作。在招聘方面,要动员切可动员的力量,利用切可利用的资源,满足我们的人力需求,同时还要储备定的人力资源。在留人方面......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....今年月,在市场调研的基础上,成功地将运价进行了两次下调,最终下调幅度约。确保公司利润增长起到了很好的作用,运行结果显示运输公司利润与往年相比大度度上升。同时,我们也事实求是的按照市场运作方式,对承运人的利益也作了相应照顾。例如由于油价上涨,我们对承运人进行了相应的单车油价补贴。基本上做到了双赢。年我们在对四台超期服役的卷烟运输车辆实行了对外招标报废,使每台报废车增加收入,元,共计增加收入,元。采用全新的考核体系,全面综合地考察每个车主及以往的经营表现,从卷烟运输的安全执行情况是否服从公司管理运输服务质量等,再征求多方意见,张榜公示后,才与合格的车主承包人签订承包合同。全面做到了公开公平公正,得到了广大驾驶员的好评。鉴于主城区卷烟运输准运证漏开问题迫在眉睫,公司向市局专卖处建议,经市局专卖处认真考察周密论证后,我们成功获得司从尊重人用好人......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....重点放在市场拓展上,完善有关市场拓展的相关管理制度,为市场拓展人员运造宽松环境,力争取得大的突破。根据集团公司下达的保万争万的目标利润。我们将采取如下措施根据年的工作成绩及出现的问题,拟对现有组织机构人员进行重新构架。减少管理层次,压缩管理流程,明晰业务关系,理顺业务流程,充分发挥运输为主的运作职能。对现有中干进行调整,压缩中干人员编制,以适应新的组织机构的运作。启用对业务熟悉敢于管理,又有定业务拓展能力的人担任业务主管。加强部门建设,使其真正起到部门的作用,用流程管理打破物流运输科技三块各自为阵的局面。集中业务骨干专心干应该干的事情。进步强化员工的素质教育,转变员工观念,以适应新的组织机构带来的新变化及管理上的新要求。特别要抓好干公场所库房运输等方面的安全管理工作。并组织各部门员工认真学习,提高安全意识,做到人人讲安全,事实有安全......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....致使上海烟厂对我们理规定,针对三个行业的特点,结合公司目前的经营状况,首先,在集团公司财务部的大力支持下,重新组建物流财务部。在组织机构到位后,在建立和完善财务账务得同时,与财务人员道,对相关的财务制度进行了规范和完善,并在公司内部多次组织员工学习及熟悉财务制度。特别是针对年费用预算的执行,与财务部道从新制定了财务部内部的业务工作流程。这样,规范了财务行为,杜绝了诸多不良行为,理顺了公司财务管理秩序。真正体现出财务管理的核心作用,真正起到了财务在依章行事的前提下积极参与经营活动的目的。例如,经过财务部与营销部的通力合作,清对历史往来帐务,为公司追回货款余万元,消化历史预留成本余万元。这些工作的得以完成,充分体现了财务管理的重要性。为控制成本,降低费用起到了很好的作用。加强制度的监督与执行。制度制定后加以执行只是完成了部分工作,关键是在制度的执行过程中......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....必须处处维护员工的合法权益,决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此,面对物流公司复杂的局面,上任开始就从制度建设入手,建立健全和完善公司的各项规章制度,将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则,带头严格执行各项规章制度,用制度管好人和事,用制度防止腐败的产生,同时监督制度的执行情况。经过年的努力,公司内部的风气发生了较大的变化,初步形成了讲奉献精神,从我情况下,后勤管理上工作量更大,所以,建议要必须加强人员进出登记,及时清理离职人员,严格控制外来人员进出,加强卫生检查力度和密度,加大生活秩序管理力度,及时提供修缮服务等等。员工伙食还要不断改善,力争创造个更加舒适的生活环境。制定标准定额,控制制造成本。我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的,是不科学的,需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。希望在年,工程品质部门要有计划地落实工时定额物料定额标准......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....对物流运输科技进行了新的重组。重组后的新公司面临不同的业务方向,在管理上带来了新的难度。在认真分析了经营环境客户关系业务总量及内部流程的基础上,我本着求实的工作作风,将工作的重心放在了提升服务质量,稳固现有客户,努力拓展新客户和新作风及思想建设情况年来,受总经理委托,作为主管物流公司的负责人,在董事会及总经理的领导下,以三个代表为指针,以科学的发展观为行为指南,带头严格要求自己,从我做起。在公司内部树正气,严格要求员工。树立为行业服务的思想,扎实地作好各项工作。勤政廉洁,勇于奉献。在领导岗位上,特别是在从事经营工作的过程中,要做到勤政廉洁,在口头上是容易的,要落实到行动中,没有树立正确的人生观和价值观,是不易的。因此,身为公司经理,又经营管理三个公司,自己的言行都受到员工公务员之家的瞩目,客观环境要求我必须身体力行,严于律己。办事讲话必须公正......”

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