1、就批胜任财务管理和成本管理等工作的专业人才队伍，要依靠优秀的干部去实现效益的最大化四是明确安全质量是效益的基础，安全质量事故是最大的成本浪费五是明确规避审计风险也是效益的指导思想，通过加强内部审计，完善财务管理六是明确效益优先现金为王，效益是企业生产经营的主要目的，资金是企业赖以生存的血液，解决好产高利低和资金链紧张的问题十分紧迫。充分认识并切实发挥好财务管理在企业管理中的独特作用财务管理渗透和贯穿于企业切经济活动之中。从种意义上讲，没有高水平的财务管理，就没有高水平的企业管理。财务管理作为企业管理的中心，不仅在于财务状况是企业经营活动成果的最终体现，财经信息是每个经营环节的动态价值反映，还在于企业资金的筹集使用和分。从财务工作的日常管理来看，随着股。
2、看到个单位真实的亏损，也不愿意看到虚假的盈利。这方面的教训不少，要引以为戒。同时，我们要注重总结经验教训，加强沟通与学习，坚持贯彻落实集团公司年初提出的发展中促转变，转变中谋发展，坚定不移走质量效益型道路的发展战略，认真谋划好年的财务管理工作，努力推进二十三局从追求数量增长向追求企业形象品牌，从粗放经营向集约经营，从依靠中介经营向自主经营，从急功近利向质量效益型的四个转变。最后，今天各单位的行政主管基本上到齐了，希望大家定要以大局为重，按时足额完成上交款任务。同志们，集团公司正处于负重爬坡艰难前行的困难时期，提升财务管理和成本管理水平，向管理要效益，是我们二十三局生存和发展的现实需要迫切需要。希望大家把眼光放得更远点，要求提得更高些，克服困难，团结协。
3、目的财务管理和成本管理。要研究制定海外项目财务管理和成本管理办法，规避风险，提升盈利水平。五是通过提升集约化管理水平，降低管理成本。要大力推进法人管项目，提高人财物信息等资源管理的集中度。六是进步加强工程公司建设，在现有的基础上培育和发展专项施工能力，提高专业化水平。特别需要强调的是，各级领导班子要进步明晰企业发展的思路，坚定不移地走质量效益型道路，围绕搞好财务管理和成本管理工作，努力做到六个明确是明确推进财务管理和成本管理工作，是企业生存发展的根本性问题，是各级领导班子长期的重要任务，人人有责二是明确推进财务管理和成本管理工作，是企业管理综合水平的集中体现，必须标本兼治，在抓好当前紧要工作的同时，要着眼长远打基础三是明确要以爱企爱岗敬业为主题，培养。
4、天就是春节了。岁末年初的这段时间，各项工作相互交织，千头万绪，任务十分繁重。我们要再接再厉，充分抓住和利用最后个多月时间，全力以赴，扎实工作，确保全面完成年度任务，为明年工作开好头。全力以赴认真搞好这次财务年终决算工作，是这次会议的重点。在年中，为提高经济运行质量，我们先后出台了成本管理变更索赔等经济管理办法和财务管理规定，采取了诸多措施，但经营成果到底如何，是盈是亏，哪些项目的经济运行质量高，哪些项目管理不到位，有哪些经验和教训这些都需要用数据来确认。而且今年的财务决算数据，将作为谋划明年工作的依据。因此，希望大家要本着实事求是的态度，严格按照股份公司的要求，认真扎实地搞好今年的财务决算。不管所在单位是盈是亏，还是潜亏，都要客观地反映出来，我们宁可。
5、为和项目部的管理行为，使财务管理工作步入制度化规范化的轨道。要加强财务人员的职业道德建设和廉政建设财务工作是个特殊行业，财务人员是个特殊群体。由于财务工作的特殊性，财务人员既把握着企业的钱袋，又掌握着企业的经营机密，有定的权力，同时也使财务人员面临着更多的诱惑和考验，这对财务人员的思想政治素质提出了更高的要求。作为财务人员，有德无才所带来的危害不大但如果有才无德，以掌握核心机密作为筹码，坑害企业，其所造成的增强全员的成本意识，形成人人关心成本厉行节约成本的良好氛围。三是切实加强执行力建设，健全激励机制。要制定科学合理行之有效的激励约束机制，做到奖惩分明。通过奖功罚过奖优罚劣，形成良好的氛围，使财务管理和成本管理工作得到有效推行。四是不断探索和加强海外。
6、份公司的上市和国家对铁路等重点项目的审计力度不断加大，对财务管理审计工作的要求将越来越高作为上市公司，股份公司必须面对监管机构和社会公众的监督，我们的财务信息将是透明的公开的，有些管理行为不是企业领导班子统意见后就可以执行的，还必须严格按照上市公司监管要求来进行。同时，近年来国家对铁路等重点项目的审计力度不断加大，使我们面临的审计风险也越来越大。这就对我们各单位主管及财务人员的能力和素质提出了更高的要求。面对企业发展面临的新形势新问题新挑战，我们各级领导干部各级财务人员，都要深刻认识到，效益和资金仍然是制约我们企业生存发展的两大难题，加强财务管理和成本管理是提升效益和缓解资金紧张的重要渠道，我们要切实增强工作的责任感和紧迫感，切实增强创效意识和现金为。
7、，为推动中铁二十三局走质量效益型道路，实现追求卓越，打造品牌，强局富工的目标，做出新的贡献。谢谢大家,财务工作会议发言稿精选三各位财神，大家好,年，公司自揽项目陆续开始施工，论学习，提高对财务工作的指导水平，提升驾驭全局的能力。要把好财务人员的培养使用监督关用好干部用对人才是解决财务管理的根本问题。俗话说，心术不正的人，再好的经也会给你念歪。财务工作本身是个专业性很强的工作，我们要杜绝那种对非财务专业人员越权任命而混进入财务队伍的现象。对于财务人员的培养使用，必须由子公司以上财务部门推荐，并报相关会议讨论通过之后，才能任命和使用局指和子公司项目部施工队等单位，无权任免财务人员。这是条纪律，必须认真遵守。我们要坚持德才兼备德为先的用人原则，选用好包括财。
8、，加以提高和改进，这才是治本之策。二充分认识企业发展面临的形势，增强做好财务管理和成本管理工作的责任感紧迫感当前的国际国内形势，加大了企业发展的风险和挑战通过深入解读党的十七届五中全会中央关于十二五规划的建议月日中央政治局会议的精神，我们认为十二五期间，仍然是我国经济发展的重要战略机遇期。我国的经济将保持平稳较快的发展，为我们企业的发展再次提供了难得的机遇期。同时，由于世界政治格局经济格局的变化，国际间贸易摩擦贸易保护主义的抬头，些国家不愿意看到中国的强大，使我国经济平稳发展的风险正在加大。可以说，企业发展仍面临着个难得的机遇期，但是在这个机遇期里，企业面临的风险和挑战将超过十五时期。为此，我们要增强忧患意识和发展意识。当前，要深入学习领会贯彻落实好。
9、人员在内的关键岗位人员。在财务人员的使用过程中，局处两级财务部门，要加大对所属单位的检查频度和力度，做到及时发现问题纠正问题。要把加强财务管理与反腐保廉结合起来，纪检审计等部门要加强效能监察和专项执法检查，将监督关口前移，增强防范效果。对于违反财经纪律，给企业造成经济和信誉损失的财务人员，要坚决清出财务队伍，以保证财务队伍的纯洁性对于有不良记录和业务素质低下的财务人员，要采取淘汰的方式，逐步清出财务队伍，以确保财务队伍的整体素质能够适应企业不断发展的要求。当然，加强财务人员的培养使用监督，最重要的还在于建立种有效机制。财务部门要积极探索会计委派制的有效性和独立性，既要坚持委派，又要避免被委派会计与项目部搅在起，串通气。要通过完善制度，规范财务人员的行。
10、连买菜的本钱都没有了，只能关门。我讲这个事，是因为从我们财务快报上反映，年全局盈利是亿，而我们的效益没有货币化，各子公司贷款不降反升，局指项目的贷款报告个接个打到机关。这个问题不得不引起我制喊了多年，但没有真正的落到实处六是成本管理工作在有些单位重视不够，流于形式等等。这些问题，有的是年年提年年存在，有的是近年才发生的，还有的是今年内部外部审计中发现的。这些问题，都需要我们认真思考，有效应对，绝不能听之任之，任其发展造成更大的问题和危害。解决这些问题，需要我们把财务管理和成本管理工作，置于企业生存发展的大背景下，深入思考，才能从根本上找到有效的应对之举需要我们各级党组织必须站在企业科学发展的高度，来看待和认识财务管理和成本管理工作，从企业全面建设入手。
11、份公司孟董事长月日在我局调研时的重要讲话精神，对企业现状进行透彻分析，认真研究企业的发展战略和发展定位要坚定不移地实施走出去战略，努力开辟海外市场要规范经营行为，实现科学发展要搞好项目管控，预防各种风险要创建四好班子，引领好企业发展，把我们的企业做实做强。宏观经济走势对企业发展的影响，需要我们通过加强财务管理和责任成本管理工作加以应对是随着全球经济进入后危机时代，完全依赖规模扩张创，做好维护员工利益的实事。围绕年工作思路，加强企业文化建设，为全面完成各项工作任务提供精神动力和坚强保障。要强化服务管理，深入开展争先创优工作。要以服务生产单位服务员工为主要内容，进步转变作风，深入实际深入基层，了解员工需求，解决实际问题。同时做好推进管理提升等重点工作，立。
12、理念，主动作为，创新性地开展工作。三切实加强领导，着力解决当前财务管理审计工作和成本管理中的突出问题在月份召开的成本管理和变更索赔工作会议上，我曾对成本管理和变更索赔的重点工作做了强调，今天这个会议上，限于时间关系，我侧重于对财务管理谈几点看法。财务管理和成本管理要始终围绕创效和资金这两个目的，千方百计地把贷款降下来对于通过加强管理提升创效水平，这个问题近年来直讲得比较多，大家的意识也比较强了。不少同志对资金的重要性还认识不足，这里我想强调下现金为王的意识。企业不会因为亏损而马上破产，却会由于资金断链而立即倒闭。道理很简单，大家可能都听过饭店被人吃垮的故事。饭店是顾客越多越好，但是如果顾客总是赊账，虽然店主的账上每天总是盈利的，但本钱却是天比天少，最。
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赓续红色血脉培育时代新人党课讲稿 编号9