1、持帮助的结果。今后我将如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。以上报告，如有不妥，请批评指正。谢谢,全文完设，增强队伍凝聚力。在职工队伍建设和企业文化建设方面，我积极组织开展各种有益的集体文娱活动，丰富员工的文化生活，陶冶员工思想情操，增强企业的凝聚力和向心力。与此同时，我还采取由中层干部轮流组织和主持司务会等方式，着重培养和锻炼中层干部的组织协调能力和联合作战能力。通过多种形式的企业文化建设活动，活跃了员工的思想，增强了队伍的向心力，提高了干部的工作能力，使公司面貌焕然新针政策学习，把政治理论学习摆在首要位置。坚持以三个代表重要思想和十六届四中全会会议精神指导，思想上与党中央保持高度致，不断提高执行国家政策的水平和分析问题。
2、，了解公司的发展动态方面深入各基层公司，找干部职工谈心，掌握员工队伍思想动态再方面是积极向公司领导班子其他成员和些老同志虚心请教，通过种种途径加快自己对市分公司以及保险市场情况的了解，为工作的顺利开展打下基础。同时，我始终抓紧党的各项范能力，使基层公司的内部管理工作有了进步提高。七稳妥进行薪酬制度改革，保证业务和队伍双稳定。分配制度改革工作政策性强，涉及面广，影响力大，为了确保薪酬制度改革的顺利开展，保证业务不丢队伍稳定，我在改革实施之前，要求各相关部门认真做好调查研究和测算工作，广泛听取员工意见，制定合理可行的实施方案，并亲自主持召开薪酬制度改革动员会。薪酬制度改革实施后，部分老同志因自身有任务有量化指标，扎扎实实地进行拔钉子和六个结合的。
3、子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然新。下面，我将年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。主要经营业绩今年计划保费收入万元净利润万元已赚净保费元综合成本率。今年到十月，我公司共完成保费收入万元，完成年计划，增长报表累计承保利润按香港口径万元，承保利润率个人终述职报告发表于各位领导同志们我于月受区分公司党委总经理室的重托，担任人保财险市分中，我将采取有力措施，专题研究，具体解决，力争把发展和管理工作抓得更好。各位领导同志们，我任职以来，虽然做了大量的工作，取得了些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支。
4、务险种间的发展也不平衡，车险和非车险之间业务结构不够理想。各项政策制度落实得不够好。前段时间偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得不够紧。对以上存在的问题，在今后的工认真贯彻总公司六条禁令，保持自身廉洁自律。通过自己和班子成员的模范行为，在全司员工的心目中起到潜移默化的作用。三是加强公司领导班子团结，发挥战斗堡垒作用。特别注重领导作风的转变，提倡民主决策，不搞独断专行，尊重班子其他成员的意见，对涉及公司业务发展管理措施经营决策重大开支任免干部等重要问题，我都认真倾听各方面的意见，坚持做到决策民主化科学化。四是加强企业文化为主要内容的企业精神文明建设。是加强自身学习。初到，为了尽快地熟悉各出国留学网方面的情况，我方面认真查阅公司历年的各种档案材料。
5、复查规定及车险招标修理办业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。从今年月到月，我们共开展了责任险意外险专项营销活动非车险业务突击活动秋季学幼险突击活动和责任险意外险业务突击活动等五次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至月底，全辖已有个支公司完成了全年保费计划，域，推进业务快速发展。公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。三个中心建设亟待进步加强和完善业务发展需要填补高达多万元的缺口理赔工作又要消化上年遗留下来的多万元巨额赔款，这些因素给公司今年的经营工作带来巨大压力。面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班。
6、的解决问题驾驭全面工作的能力。二是严于律己，规范行为。我坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，凡要求员工做到的，自己先做到。组织制定党风廉政建设的各项监督制度，带头搞好公司领导班子廉政建设益问题产生些情绪，我又亲自下到基层公司找他们谈心，做耐心细致的思想工作，引导他们以大局为重，支持和服从改革，化解了较为复杂尖锐的矛盾，确保了这次改革的顺利实施和员工队伍思想的稳定。八加强企业文化建设，推进精神文明建设发展。在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我十分注重加强以党风廉政建设领导班子思想作风建设职工队伍建设企业文化建设等方面效能监察的工作部署，我们抽调了大量人力组成工作组，对全辖个支公司开展执法和效能。
7、清收行动，努力化解车贷险经营风险，取得了较好的效果。到月日止，已清收逾期笔数笔，使去年底的辆减少到辆清收逾期金额万元，使年初的万元减少为万元，完成了区分公司年初下达的逾期金额控制在万元以内的指令性指标。六认真开展执法监察，促进依法合规经营。为了贯彻落实好区公司关于开展执法，狠抓整改。从而确保了我司实现全辖范围核保报案财务处理信息数据同城范围内查勘定损五个集中。目前，我公司三个中心运行状况良好，三个中心的职能作用正在逐步发挥和显现。五加强应收保费管理，抓好车贷清收工作，规避经营风险。是加强应收保费管理。为了规避应收保费带来的经营风险，保证业务数据的真实性，年初以来，我们就对应收保费数据进行全面清理，加大了清理追收控员会，分解下达业务结构调整指。
8、整市收入保费万元，完成年初预算目标，同比增长。二强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高。为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管理接待管理办公用品管理等六项费用管理制度，严格控制各项费用支发展。是积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与政府及交警邮政银行安监卫生等部门的关系，特别是取得了交警邮政安监等部门的大力支持，拓展了业务发展新领域，使摩托车险责任险等效益险种业务获得了快速发展，摩托车险业务同比增长，责任险同比增长，。
9、标，研究制定政策措施。为确保区分公司结构调整目标的实现，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险业务发展奖励办法，帮助基层公司寻找业务增长点，组成工作组加强督导检查。由于我们班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为重，采取了切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效，月份当月完成非车险业务保费收入万元，与去年同月相比增长出，并取得很好效果，今年月，全司营业费用支出同比下降了。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。今年公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有多万元，今年发生的大案又特别多，仅车险业务万元以上的赔案就比去年同期增长了，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了理赔业务分析制度定损。
10、月份的上升到。四加强三个中心建设，提高公司管理水平。为实施总公司三个中心建设与运行的实施方案，我十分重视三个中心建设，做了大量工作。根据公司实际，是亲自制定工作方案，落实各项工作责任二是落实整改措施，建立健全各项规章制度三是强化培训工作，提高人员素质四是定期召开汇报会，认真分析研究三个中心建设与运行情等系列理赔管理办法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，控制赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的多万元赔款的基层上，月我公司简单赔付率为，同比下降了个百分点。三认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大业务结构调整力度。区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，召开业务结构调。
11、意外险同比增长。二是积极开展业务竞赛，报表累计利润总额万元，抵减所得税后，实现净利润万元，净利润率为实现已赚净保费万元，完成年初计划赔款支出万元，简单赔付率为，同比下降个百分点营业费用控制在万元，同比下降个百分点综合成本率为，其中赔付率，营业费用率。二主要工作及其绩效采取积极有效措施，开拓业务新领分公司党委书记总经理。近年来，在区分公司党委总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司区分公司工作会议精神，围绕更新观念，调整结构，强化管控，提高效益的总体工作思路和抓住个重点，明确两个目标的结构调整工作要求，坚持两个文明建设起抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难开拓创新努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营管理工作。
12、工作大检查，重点对执行六条禁令情况进行执法监察，同时对车险理赔数据真实性财务管理等项目进行效能综合检查，通过执法监察的开展，找出管理上的薄弱环节，对管理工作滞后的公司提出整改意见，强化了统法人观念，保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力推进了基层公司的内部管理水平和风险三个环节的工作力度，在彻底清除垃圾数据的同时，制定了应收保费管理规定，严格控制应收保费产生，取得了明显成效，应收保费占比由季度末的下降到月底的，有效地控制在区分公司下达的指标以内。二是切实抓好车贷清收工作。按照总公司区分公司关于车贷险清理整顿工作的部署，在区分公司的统领导和指挥下，我们加强了对清欠工作的领导，加大了催收工作的力度。做到有计划有安排，使非车险业务占比从。
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