1、力之上的种可贵品质,是做好各项工作的重要保证。是深化机关作风效能建设。在机关组织开展三问三看活动，就是要求每个干部职工问问自已究竟为老干部工作作了多少奉献，看看工作作风是否务实问问自己究竟为离退休老干部办了多少事，看看工作成效是否明显问问自己究竟为克难解困想了多少办法，看加强老干部队伍建设的思考的事不做，心往处想，劲往处使，用人格魅力影响和带领全局人员，形成了个坚强的战斗堡垒。在工作安排上，坚持周例会月安排季考评，每月次例会上，总结上月工作，安排部署下月任务，听取大家意见和建议，各项工作目标明确，思路清晰，任务到人。比如在这次学习实践活动中，局领导班子先后三次召开办公会进行认真研究，广泛听取每个人的意见，充分发扬民主，不搞言堂，群策群力，为。
2、要求老干部工作人员必须提高管理服务的质量，做到生活服务与精神服务并举。但实际工作中，有的只热衷于送钱送物等生活服务，不擅长提供文体娱乐健康保养政治学习等精神服务，服务层面窄，难以满足老干部多元化需求的愿望。二应对老干部工作队伍建设问题的主要措施和对策加强老干部队伍建设的思考第页有流的工作队伍，就没有流的工作。近年来，我们针对离休干部整体进入双高期，老干部工作面临着许多新情况新问题的实际，加强老干部队伍建设的思考推就推能躲就躲只满足于完成领导交给的任务，很少深入基层调研老干部工作，养成了守摊子看门子的习气。有的工作缺乏创造性，只喜欢做常规性事务，在逆境中工作畏难情绪大，对新形势下的老干部工作思考不深，对社会变革中老干部工作面临的新问题缺乏预见。
3、访办理制度。为方便老干部，在活动中心底楼专门设立了老干部信访接待室，有专人接访，并确定每月号为实，解决不了的重大事情在第时间汇报。四是落实五必访制度，即节假日必访生病住院必访家庭困难必访老干部去世必访发生纠纷必访。四抓制度，促规范。加强制度建设，是把老干部工作队伍整体素质推上新水平的重要保障。制度是管根本的，我们坚持用制度管人，按规章办事，做到单项业务有标准，日常管理有尺度，落实工作有要求。是建立老干部工作例会制度和联系老干部制度。通过每季召开各单位分管领导和工作人员例会，分析老干部工作面临的新情况新问题抓作风，树形象。加强作风建设，是把老干部工作队伍整体素质推上新水平的基本要求。老干部工作人员，其实就是高级服务员，扎实的作风是超脱于学识和。
4、工作队伍整体素质推上新水平的关键。实践表明，光有良好的愿望和热情而没有执行的能力，无异于海市蜃楼。着眼于解决当前老干部工作中热点难点问题做好新形势下老干部工作，结合个人实践，我感到，可以通过四种方法提高能力素质。是重视业务培训。采取以会代要加大思想政治教育力度。要坚持政治理论学习制度，每月次中心组专题学习，每周次党员干部理论学习日，为每个干部配发专用学习笔记本，定期进行检查。特别是在实践三个代表重要思想为主要内容的先进性教育科学发展观社会主义荣辱观讲党性重品行作表率机关作风效能建设等主题教育活动中，我们都要求每个党员干部带头学习带头思考带头分析带头整改带头开展批评与自我批评带头写读书笔记，着力提高党员干部的思想素质和职业道德。精神生活。这就。
5、上团结协作的工作氛围。六抓示范，做表率。领导模范带头，是把老干部工作队伍整体素质推上新水平的有效办法。火车跑得快，全靠车头带。在队伍建设上，领导班子成员严格要求自己，率先作出表率，大事集体决策，小事多讲风格，要求像爱护自已的眼睛样维护班子团结和领导集体的威信,关起门来各抒已见，打开门来个声音。不利于团结的话不说,不利于团底报分管局长审核，办公室汇总，并召开月小结会议，总结当月工作，部署下月工作每季度末召开全局工作人员考核会议，对在职工作人员按工作质量工作态度工作效率廉洁自律等四个方面进行考核和民主综合评议，季评结果作为年终目标管理考核重要依据，从而进步提升机关各科室工作效能，增强工作的积极性主动性超前性和责任性，更好地服务老干部。三是健全信。
6、老干部工作科学发展理清了思路，明确了措施，打下了坚定的基础。全文素质考核相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，对工作完成情况进行定性定量的严格考核，大力表彰先进科室先进个人优秀共产党员，对有成果的，给予定的奖励，对有重大成果的，给予重奖重用对没有按时完成工作任务的，认真查找原因，该追究责任的严肃追究责任。设立工作创新奖服务明星奖，克服了干与不干个样干多干少个样干好干坏个样的难题。制定了宣传调研工作和信息报送奖励办法，对报送信息和调研文章的按规定兑现奖金，实施了订送生日蛋糕基本情况老干部工作政策规定管理服务中可能发生问题的应对措施等主要内容进行抽查，结合大项工作和重大活动，交任务压担子，有意识地让他们独挡面，在历练中增长才干，不断提高政策运。
7、性和超前防范性，遇到难题不愿花费过多的精力寻找对策，对诸如写总结经验报送信息等工作避之唯恐不及。四是服务方式与以人为本的要求不相适应。当前，在老干部群体中，年龄结构身体状况差距较大，我市老干部心谋事潜心干事用心成事成为空话。二是能力素质与业务精通的要求不相适应。按照落实科学发展观的总体要求，积极为老干部构建老有所养老有所医老有所为老有所教老有所学老有所乐的和谐环境，确保他们安享晚年健康长寿，是老干部工作的基本目标。要实现这目标，作为老干部工作人员必须熟练掌握有关政策业务技能和相关知识，兢兢业业地做好本职工作。但多数人因未受过专业学习，有的甚至连短期业务培训也未参加过，政策不懂业务不熟，导致对老干部提出各项任务完成得比较出色，但随着老干部群体。
8、分为个组，定期上门服务。三是推行线工作法。干部党员要深入街道社区深入各个单位部门深入老干部家中邻里调查了解情况，并做到问题在线发现感情在线联络工作在线际工作中，经验丰富的政治上成熟的给年轻的点滴传经验，招式教方法，使新同志迅速地进入角色，能力明显提高。四是搞好学习交流。为学习兄弟单位先进经验，取长补短，近年来，我们三区青浦嘉定奉贤两市昆山太仓院杭州新疆疗养院每两个月召开次老干部工作研讨会，着眼于老干部思想政治建设居家养老丰富老干部晚年生活加强老干部队伍建设等主题开展讨论，通过研讨，达到相互学习相互借鉴相互促进共同提高的目的。三加强老干部队伍建设的思考训集中培训的形式，对全市老干部工作者进行业务培训，把年以来部分中央省市以及太仓市有关老干部工。
9、已进入双高期，其养老医疗生活以及参加活动党建学习等都面临许多新问题，使得当前许多地方老干部工作队伍建设与新形势下老干部工作呈现不相适应的状况。概括起来，主要表现为以下四个方面是思想观念与与时俱进的要求不相适应。老干部工作是党的干部工作的重要组成部分，岗位光荣责任重大。而作为老干部工作人员，为老干部服务就意味着奉献，往往是艰辛的付出与个人所得不能成正比。但少数同志思想观念陈旧，思维加强老干部队伍建设的思考加强老干部队伍建设的思考为深入贯彻落实科学发展观，进步提升老干部工作人员整体素质，更好地推动我市老干部工作科学发展，我们采取发放征求意见函召开座花等人性化措施。通过建立激励机制，加大了人文关怀力度，充分调动了干部职工的工作积极性，形成了奋发向。
10、思想政研究工作对策和解决办法，通报全市老干部反映的热点问题和需要解决的突出问题，加强横向联系工作交流和督促指导，不断推进老干部工作整体水平把所有老干部按居住地划分成组，局领导和相关科室分组包干，做到每季联系次，社区干部每月联系次。志愿者每星期联系次。二是全面推行工作日志和月报季评制度。把全年工作任务，包括常规工作重点工作等内容分解到每个月，落实到具体人，每位工作人员都能及时具体真实完整地记录每天的工作内容和完成情况，每个看工作本领是否增强。通过三问三看，从而在机关干部中大力倡导知实情谈实话鼓实劲办实事求实效的工作作风。二是开展结对帮扶活动。把那些身患重病空巢独居行走不便享受等级护理和日常生活困难等名离休干部登记造册，机关按办公室服务科活动科。
11、作方面的相关政策，汇编成老干部工作文件选编，老干部工作人员人手册。利用每季召开的工作例会，宣传解释老干部工作新政策，当场解答疑难问题对新任老干部工作者以开办培训班形式进行业务政策的培训所有老干部工作者每两年进行次集中培训，确保所有老干部工作者都能熟悉政策，积极工作。二是强化岗位锻炼。岗位是最好的锻炼平台，平时不定期对老干此之外，还适时组织大家观看反腐教育片进行警示教育赴茅山进行革命传统教育。通过这些教育活动，强化了干部职工的大局意识服务意识责任意识，创新了服务理念，培养了爱岗敬业精神，为干部职工注入了思想活力。另方面要广泛开展谈心活动。我们采取组织安排领导约谈职工找谈相给合的办法开展谈心活动，并坚持做到五个必谈，即工作人员工作和思想波动时必。
12、用具体业务调查研究管理服务等能力。三是抓好随机帮带。我局现有名老干部工作人员，既有工作经验较丰富，在老干部中有定威信的年龄偏大点的老同志，也有政治上趋于成熟，工作积极向上的中年同志，还有学历和工作热情较高思维敏捷的年轻同志，形成了较好的配置。在局长接待日，为老干部解决信访问题。四是落实岗制度。将本局名驾驶员分配在办公室服务科活动中心三个部门从事些具体工作，使他们在出车之余有事可做，既缓解了科室的工作压力，又能提高了他们的工作能力和工作水平。五抓机制，激活力。建立健全机制，是把老干部工作队伍整体素质推上新水平的重要途径。建立了动力压力活力和权责利有机结合的激励机制，明确了岗位职责，确定了工作目标，采取领导考核与老干部反馈相结合，工作实绩考核与。
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加强老干部队伍建设的思考
